2025年的建材行業，正經歷著消費需求升級與競爭格局重塑的雙重挑戰。巖板作為高端家居材料，卻陷入產品同質化、交付難、渠道分散的困局——消費者要的不是“一塊板”，而是“從設計到落地的全案服務。
在這場行業洗牌中，新明珠巖板用一場年中峰會給出答案：從“材料供應商”向“生態主”轉型，以“1+3+N”模式重構行業規則。這場變革的核心，不是簡單的戰術調整，而是對巖板產業本質的重新定義——巖板的終極競爭力，不在產品本身，而在能否整合資源，為客戶提供“一站式美好空間解決方案”。
品牌向上
用“高端定位+三輪驅動”
錨定價值高地
巖板的高端屬性，曾長期被“進口品牌主導”的刻板印象籠罩。新明珠巖板的破局第一步，是讓“高端”變得可觸摸、可信任。
品牌定位上，新明珠巖板錨定“高端大宅之選”，這一定位并非空喊口號，而是基于對消費趨勢的精準洞察：當消費者愿意為“設計感”“品質感”支付溢價時，巖板的核心價值應從“材料性能”升級為“空間解決方案”。因此，其用戶畫像清晰指向“有消費能力、認可國產高端品牌”的客群，設計師則鎖定“視作品口碑為生命”的高端私宅設計師——與同頻者同行，才能讓品牌在高端圈層自然生長。
支撐這一戰略的，是新明珠巖板“創新產品+設計美學+數智化交付”的三輪驅動閉環：產品不再是孤立的“一塊板”，而是升級為一套傳遞產品價值的“系統解決方案”；設計成為巖板的“第二生命”，從潭洲展的“造物之境”沉浸式展陳，到攜手“金住獎”鏈接180+設計師，將材料特性轉化為“空間故事”；數智化交付則用AI設計軟件、全流程自營服務，解決了行業“落地難”的痛點——三者形成合力，新明珠巖板在高端市場站穩了“價值高地”。
終端革命
從“流量入口”到“體驗場景”
的升級
在渠道端，新明珠巖板的“破局”體現在對終端門店的徹底重構。過去，門店只是展示產品的“貨架”，而如今，它被賦予了“生活場景體驗中心”的新使命。從佛山總部的標準店到杭州1300㎡的旗艦店，新明珠巖板的終端布局以“差異化、高標準”為核心，打造區域市場的“流量入口”。
這一策略的關鍵在于“場景化”與“本地化”的雙重賦能，搭建“終端即場景”的模式，不僅增強了用戶體驗，也幫助經銷商從“被動銷售”轉向“主動服務”，從而在激烈的市場競爭中占據主動權。
更值得關注的是，新明珠巖板通過數智化工具包的普及，將復雜的巖板交付流程標準化、可視化。這不僅解決了行業長期存在的“落地難”痛點，也讓經銷商具備了承接大單的底氣。當“零破損、零延誤”的承諾成為現實，品牌口碑與用戶粘性也隨之水漲船高。
戰略破局
“1+3+N”生態模式
重新定義“區域市場掌舵者”
如果說品牌定位和終端升級是“破局”的基礎，那么“1+3+N”城市化生態資源整合模式則是新明珠巖板2025戰略的“決勝關鍵”。這一模式的誕生，源于對新市場環境的深刻洞察：客戶要全案服務、對手在整合資源、盈利模式從“賣板”轉向“全鏈條服務”。
“1+3+N”生態模式的精髓在于構建區域共贏網絡，讓經銷商成為本地高端巖板生態的主導者。
生態共贏
四大保障+廠商同心
讓共贏有路徑
為保障“1+3+N”模式在全國落地，新明珠巖板推出四大保障體系，構建了可持續的增長引擎，其核心在于“從單打獨斗到生態共贏”的思維躍遷。
四大保障體系形成了 “品牌 - 產品 - 數智 - 渠道” 的全維度支撐。品牌層面，聯合國際建筑師馬清運共創 IP 產品，將 “中國智造” 與 “國際美學” 融合，既提升品牌溢價，又為經銷商提供 “高端談資”；產品維度，布局“IP 聯名 + 市場主流” 的雙軌產品模式，兼顧了 “樹標桿” 與 “保銷量” 的雙重需求；數智賦能，聯合發布《高端巖板應用與交付白皮書》，升級數智化交付系統 2.0 ，更是通過 “定義行業標準” 搶占市場話語權；渠道模式上通過提供市場建設、培訓體系及數智工具包等賦能經銷商，構建“廠商同心”的生態共同體。
從“高端大宅之選”的品牌定位，到“1+3+N”的生態模式，新明珠巖板的戰略邏輯清晰：在行業從“產品競爭”轉向“生態競爭”的關鍵節點，通過整合資源、定義標準、廠商同心，成為高端巖板產業的“規則制定者”。
這不是終點，而是起點。當“1+3+N”模式在全國落地，當經銷商從“賣材料”轉向“掌全局”，當設計師、家裝公司、家居品牌因新明珠巖板緊密聯動，我們看到的不僅是一個品牌的崛起，更是一個產業的升級——巖板的未來，終將屬于那些既能做好產品，更能做好生態的企業。
正如新明珠巖板品牌總經理唐楚雄在峰會上所言：“未來已來，路在腳下。讓我們以‘高端大宅之選’為旗幟，把新明珠巖板做成‘讓行業尊敬、讓用戶驕傲、讓我們共贏’的偉大品牌！”
