每年的“兩會”，總有些讓人深受感動與難忘、充滿期待又倍感激動的話題，因為這些話題總是關系著民生，關系到社會的健康與和諧，或是國民經濟的良性發展。今年的“兩會”，“幸福指數”被提上了議程，并作為兩會的背景基調之一。確實，幸福指數是到了國人需要重視的時候了，隨著經濟的蓬勃發展，幸福指數在某些群體或行業并沒有同步跟隨行業發展的步伐。家具業無非就是其中最具典型的行業之一，在近十年來行業的每年平均發展速度達到20%以上，遠遠超過國內眾多行業的發展狀態。然而，家具人的幸福指數是否也在相應增長

　　在答案未明之前，我們先探討一下何謂幸福指數，幸福指數與哪些因素相關？幸福感是一種心理體驗，它既是對生活的客觀條件和所處狀態的一種事實判斷，又是對于生活的主觀意義和滿足程度的一種價值判斷。如果以馬斯洛人的需求分為五個層次（第一個層次是人的基本生理需要，第二個層次是安全需要，第三個層次是歸屬和愛的需要，第四個層次是尊重的需要，第五個層次是自我實現的需要。）來實現作為準繩，家具人現在又處于那個層次呢？

　　眾所周知，家具業中的弱勢群體是銷售商，我們來看看這個群體現在是處于那個層次，第二層次的安全需要實現了嗎？合約一年一簽的行業規劃只能是暫時的安全，而來年續約時，租金漲多少或是位置還給不給你，就充滿了變數。若是賣場方心血來潮隨意調換一下位置，少則十幾萬，多則上百萬的裝修費用便如此付諸東流了。這是在順風順水合作的情況下，如果銷售商因資金周轉不到位，租金晚交三五天，便會遭遇拉閘的“黑哨”。再看看與廠家的合作：廠家隨時可能停止某款產品的生產，這是由不得銷售商的。產品款式的升級和變換也由不得銷售商，還有隨時都有漲價的可能。如某些廠家展會時產品價格降到幾乎沒有利潤的空間，但銷售商簽約運作之后，三個月后產品價格便會大幅上漲。如此等等，銷售商的安全需要實現了嗎？

　　再來看看廠家，可以隨時中止與銷售商的合作關系。反其身，銷售商也可以隨時中止與廠家的合作關系。尤其是一些已經形成一定規模的銷售商，容易引發廠家在一個地區的大起大落，這是其一；其二，“掛羊頭賣狗肉”的現象也屢見不鮮，廠家在這類銷售商中的角色就是“嫁衣”；還有再狠一點的干脆直接“山寨牌”。這是廠家與銷售商的微妙關系。廠家之間，由于行業的畸形發展，形成各自虎視耽耽的格局，對于市場熱銷的產品，一窩蜂而上。之前是半年，到三個月，現在是一個月的時間都不用，就能有第二家、第三家……風格相近，甚至一模一樣店在終端與你紛爭。另外，廠與賣場之間也有著剪不斷理還亂錯綜復雜的關系。不跟隨賣場連鎖擴張的步伐，舉步維艱。跟隨賣場擴張的步伐，不斷往背上加壓的包袱已經快扛不動了，危機四伏。一個年產值約五千萬元的家具老板袒言，因為“不小心”上了連銷家居賣場的船，一年凈虧200多萬元。幸虧是直營店數量少，才三五家。據說某品牌因直營或接手銷售商店數量屢計近三十家，每個月都要虧損幾十萬元。安全嗎？廠家自己心理清楚。

　　至此，看來在家具業三角關系中的廠家和銷售商都還在第二層次徘徊。那么家居賣場呢？處于那個層次，下面請聽聽居然之家總裁汪林朋對當前行業的剖析：

　　 “現在這個行業發現很多事情，很多人害怕，做賣場害怕家具企業做大了，家具企業害怕賣場做大了。”這正是這個行業沒有形成品牌的悲劇根淵。

　　 “一個受人尊重的行業，一定要在社會上有話語權。而要有話語權，就一定要有強烈的社會責任感。家具行業在社會上有話語權嗎？我從機關出來的，有的行業銷售就3、5個億，地位比我高多了。一個企業社會責任感至少包括幾個方面的責任，對股東的責任，對消費者的責任，對社會對國家的責任，對員工的責任，現在，我們更多的企業停留在以股東的利益為中心的階段，股東舒服了，消費者舒服了？員工舒服了嗎？”

　　“我讓我老婆去公司幫忙做事情，她沒有從家具行業感到買了房子，買了別墅，買家具裝修增加她的幸福指數，反而破壞夫妻之間的感情。我們有多少企業的員工，你們自己回去統計統計，有多少員工進入家具行業，跟著你這個老板是一種榮耀，有多少？有企業吹牛一年銷售幾十億，中國第一，行業第一，你能受人尊重嗎？能受社會尊重嗎？在這種情況下，你怎么可能成為品牌，一個沒有責任感的行業，一個不受三月受到社會尊重的行業，怎么可能受消費者尊重呢？我認為得不可能。”

　　回歸到馬斯洛的五個層次，家具人第四個層次還沒有達到。我們不禁要問，家具人，你幸福指數究竟有幾多，與行業的發展匹配嗎？