前不久，2011央視廣告招標再創新高，招標總額達到126億，人們大呼中國企業不差錢，是真不差錢，還是另有乾坤?
企業對央視競標的熱情雖不減，但水漲船高的競標價格，使不少企業退出了這場游戲，相對于往年豪擲千金，今年，家居建材行業都進入了“冷靜期”。
除了廣告投放成本的上漲，生產原材料漲價、用工成本增加等經營成本上升，也力逼家居企業推廣投入費用大幅削減。
“漲時代”，家居品牌如何維持傳播?家居業如何做到“小投入大傳播”?中國企業新聞傳播實戰專家、廣州文心文化傳播有限公司首席策劃周忠先生攜其新著《造勢—“小投入大傳播”的十三條黃金法則》，就以上熱點問題與本報記者進行了深入交流。
“漲時代”的傳播命題
記者：在通貨膨脹壓力下，到處都是漲聲一片，作為企業新聞傳播方面的實戰專家，您認為，高成本時代，家居品牌傳播主要面臨哪些問題?
周忠：在與歐派、箭牌、慕思、東鵬等家居企業的大量接觸中，我發現，受通貨膨脹影響，原材料上漲、用工成本增加等方面的壓力使企業的經營成本大幅提升，這導致很多家居企業能夠拿來做傳播推廣的預算大量削減，傳播推廣的力度和次數明顯減少。
高成本時代，不但家居企業自身的運營成本在上漲，廣告推廣的費用也在急劇上漲，令越來越多的企業“消費不起”，有數據統計，2011央視廣告招標再創新高，招標總額達到126億，創17年新高，比2010年增加17.02億元，增長15.52%，這使得家居業對媒體的選擇變得更加謹慎。
記者：的確，我們了解到，在巨大的成本壓力下，很多家居企業減少甚至不再進行傳播推廣了，在您看來，這種應對方式是合理的嗎，會帶來什么后果?
周忠：在現階段，不少家居企業通過減少傳播推廣費用來應對高成本壓力，可以作為暫時的解決方式，但企業長期不進行傳播推廣上的投入，對企業未來的發展將產生不利影響。
中國已進入產能過剩階段，家居業面臨產品同質化和供過于求的現狀，要贏得消費者對家居建材產品的關注，只有采用廣告、活動、新聞公關等方式，來不斷吸引消費者的關注與購買，以保持消費者對品牌的忠誠度。
正所謂“酒香也怕巷子深”，消費者每天處于信息爆炸中，要引起消費者對家居建材產品和品牌的關注，必須要不停的給予市場和消費者信息刺激。
“小投入大傳播”備受關注
記者：那么，您認為，家居品牌應該如何解決高成本下的傳播難題?
周忠：高成本問題并不是家居業一時的特別現象，將會成為行業長期要面對的狀況，所以，要解決高成本時代下的傳播難題，家居業必須找到一種有效的傳播方法，以最小的投入，獲得最大的傳播收益。
隨著消費升級，消費者的需求更加多樣和多變，市場細分，營銷渠道也更加復雜化，企業押寶大規模廣告傳播，想通過一、兩次“豪賭”，就打響品牌和產品知名度的時代已一去不復返了。
事實上，隨著家居業營銷成本的上漲，在傳播上的投入越來越趨理性化，更加注重針對目標受眾的持續傳播，注重投入與產出比。于是，“小投入大傳播”的企業新聞傳播便備受關注。
舉個例子，2009年下半年，為尋求“本土化”突圍的全球家居知名品牌宜家，在其深圳店進行夏季新品發布時，以“把清涼帶回家”主題，在深圳當地進行了大規模的企業新聞傳播，通過介紹新品，引導消費者接受、認可宜家的設計風格和品牌文化，推動了宜家品牌影響力的提升。據我們的統計，宜家此次傳播，按效果評估，以廣告投入預計需投入193，940元，實際新聞傳播投入則只有64，800元，節約投入成本約129，140元。
記者：相信這也是您提出的“小投入大傳播”理念備受關注的原因，您能否具體談談，家居品牌通過什么方式來做到“小投入大傳播”嗎?
周忠：企業新聞傳播即是遵循“小投入大傳播”原理的企業傳播手法之一。其實，企業新聞傳播，已被眾多具有影響力的家居企業確定為長期的品牌傳播策略之一，例如冠軍聯盟。
面對2009年的經濟寒冬，中國家居行業的六大知名品牌抱團過冬，成立了冠軍聯盟。針對如何迅速打響冠軍聯盟的品牌知名度，樹立良好的公眾形象?冠軍聯盟沒有選擇報廣、戶外廣告和電視廣告進行大面積的廣告轟炸，而是通過造勢借勢，進行了大范圍的新聞傳播。通過人民大會堂舉辦成立儀式、參與博鰲地產論壇、發布“綠色家居手冊”等活動的持續新聞傳播，為冠軍聯盟帶來了廣泛的知名度。
例如，作為冠軍聯盟的主要發起者，歐派在整個2009年投入800萬進行冠軍聯盟的新聞傳播、品牌推廣，最終獲得近1億的銷售回報，其中在“百城千店”、“千城萬店”促銷中，新聞傳播更是起到了廣泛的告知作用，實現了廣泛的信息覆蓋率，引發了眾多消費者參與，最終，“百城千店”、“千城萬店”宣傳促銷帶來冠軍聯盟成員銷售收入的成倍增加。
歐派、慕思傳播現象
記者：您在《造勢》提出了“小投入大傳播”的“十三條黃金法則”，您能舉例談談家居品牌如何運用這些黃金法則嗎?
周忠：在書中提到的“十三條黃金法則”，都是我根據多年實戰經驗，總結出的企業新聞傳播的思路和方法。
在實際運用這些方法的過程中，家居品牌要在全盤了解宏觀經濟、行業、市場發展狀況的基礎，結合自身發展的階段、目標和戰略，合理應用，才能發揮最好的作用。
例如，歐派在運用“合勢傳播”時，在提高研發、生產、渠道、服務等“硬實力”的基礎上，借勢宏觀形勢、名人效應和行業熱點等進行傳播。
在2009年初，在金融危機大背景下，歐派宣布了一個重大計劃：“總部將投入2千萬，啟動‘火炬計劃’”，引發一輪“歐派大手筆破解市場困境，點燃‘火炬’‘過冬’”的新聞傳播，達到了借力宏觀形勢，塑造歐派高瞻遠矚品牌形象，增強了經銷商對歐派品牌的信任度和忠誠度的效果。
說到借助名人效應，不能不提“歐派姚良松握手克林頓”的新聞傳播，2005年9月初，鄭州中陸購物廣場舉行了克林頓與中國財富高端人物的冷餐酒會，在這場酒會上，姚良松得以和克林頓就中國櫥柜的出口問題進行一番交談，針對這個事件，歐派及時抓住時機，借助克林頓的名人效應，進行了“歐派姚良松握手克林頓”的新聞傳播，極大提高了歐派在國內國際市場上的知名度。
慕思的“理念傳播”，主要是通過“體驗傳播”、“節日傳播”、“標準傳播”等方式，對“健康睡眠”理念的深度傳播，在2009年全球金融危機和2010年全球經濟復蘇的不同背景下，慕思通過層層深入的“理念傳播”，很好的引起了消費者的共鳴，成功的實現了“品牌突圍”。
2010年3月21日，在“世界睡眠日”到來之際，慕思啟動了“世界同睡的一天”睡眠健康普及活動，并在業界首次發布了“健康睡眠宣言”，多元的健康睡眠普及形式，如健康睡眠測試、“睡眠趣味測試”、“睡眠小貼士”、幸運抽獎，讓消費者在不知不覺中加深了對“健康睡眠”理念的認識。慕思借助“世界睡眠日”，通過依托“節日”實體，搭載“節日”的內涵意義，不僅加強了“健康睡眠”理念的傳播，也受到了媒體的廣泛關注，樹立了慕思在行業中的品牌地位。
