有消息稱，近來不少“中國制造”加速外逃于東南亞等勞動力更為便宜的地區(qū)。制造商將生產(chǎn)基地外遷，主要動因是尋求更廉價的生產(chǎn)成本。相比之下，近來中國制造包括勞動力、原材料等在內(nèi)的生產(chǎn)成本不斷攀升，且勞動力短缺問題突出。
顯而易見，中國制造的價格比較優(yōu)勢正在消減。而美國的“再工業(yè)化”興起，其生產(chǎn)高度機(jī)械化，相比國內(nèi)高啟的人工成本，優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。據(jù)美國一份報告稱，未來五年，美國生產(chǎn)成本只比中國沿海城市略高5%到10%。
對于生產(chǎn)規(guī)模世界第一的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)來說，也同樣面臨著如此的挑戰(zhàn)。同樣對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)提出兩大考驗(yàn)：一是隨著成本增加，陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的價格比較優(yōu)勢漸行漸遠(yuǎn)，曾經(jīng)的“中國價格”一去不返;二是隨著國際化市場競爭加劇，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)如何重塑新的成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。有專家指出，較短時間內(nèi)，還不存在能取代中國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)及出口規(guī)模的國家，同時，對生產(chǎn)成本的持續(xù)控制與降低，不僅是重新打造“中國價格”優(yōu)勢的必然選擇，也是陶瓷衛(wèi)浴業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
面對陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品價格比較優(yōu)勢不在的現(xiàn)實(shí)，以及可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，迫切需要陶瓷衛(wèi)浴業(yè)提速轉(zhuǎn)型升級步伐，注重轉(zhuǎn)型升級的實(shí)效，開拓以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級為突破口的陶瓷衛(wèi)浴業(yè)全新的發(fā)展格局、競爭格局。
陶瓷衛(wèi)浴業(yè)“中國價格”向“中國價值”的轉(zhuǎn)型。在國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)上漲的情況下，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的價格比較優(yōu)勢早已今非夕比，不僅是自主品牌產(chǎn)品的價格，還有出口產(chǎn)品、OEM產(chǎn)品的價格，比較優(yōu)勢也是大打折扣，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮，生存空間也受到嚴(yán)重影響，特別是出口型企業(yè)。曾經(jīng)的成本優(yōu)勢演繹的價格優(yōu)勢，在陶瓷衛(wèi)浴業(yè)已成奢望。應(yīng)對之策是依托創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)由“中國價格”向“中國價值”的轉(zhuǎn)變。
陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的“中國價值”需創(chuàng)新之力。一則通過創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品的高附加值、高技術(shù)含量，提升競爭檔次，打造全新的“中國價值”;二則在此基礎(chǔ)上也可以提升產(chǎn)品價格，不僅擺脫陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品“中國制造”低質(zhì)、低價、低檔的國際市場形象，更使陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以獲取正常的回報，洗脫“賤賣國土”的罪名，讓陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)正常的生產(chǎn)、研發(fā)、創(chuàng)新、品牌、社會責(zé)任等逐步形成一個不斷提升、持續(xù)進(jìn)步的良性循環(huán)。
著力塑造自主品牌，努力提升價值空間。品牌的軟肋對陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)來說，時不時地被戳痛。曾經(jīng)的廉價代工，毫無品牌可言，甘為他人做嫁賺取的加工費(fèi)，依仗了成本低廉的優(yōu)勢。現(xiàn)在的情景變了，沒有品牌，被市場排斥，有了品牌但不知名，被市場排擠，國產(chǎn)品牌在國際市場更是沒有地位。沒有強(qiáng)勢自主品牌，與強(qiáng)國無緣，更無法見證陶瓷衛(wèi)浴“中國價值”的存在。因此，塑造自主品牌，是打造競爭優(yōu)勢的需要，更是轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)。
推進(jìn)轉(zhuǎn)型，增加陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的贏利空間。在成本優(yōu)勢不在、價格優(yōu)勢遠(yuǎn)去的經(jīng)濟(jì)形勢與競爭環(huán)境下，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面對成長的渴望、發(fā)展的迫切，不遺余力地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新全新的商業(yè)模式，不僅是從過去量增的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營模式向注重質(zhì)量和效益的精細(xì)化模式轉(zhuǎn)型，更是創(chuàng)新發(fā)展模式、贏利模式，構(gòu)建適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并不斷走向強(qiáng)大的需要，這也是陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)可以塑造并實(shí)現(xiàn)的競爭優(yōu)勢。
促進(jìn)升級，謀求國際化的競爭檔次，國際水準(zhǔn)的競爭規(guī)格。失之東隅，收之桑榆。成本與價格優(yōu)勢的遠(yuǎn)去，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)成長與發(fā)展目標(biāo)，必定要重塑競爭優(yōu)勢，重覓市場藍(lán)海。由“廉價代工”向“高級代工”，即高附加值的代工升級，由低端產(chǎn)品、低端價格向高端產(chǎn)品、高端價格的升級，向提高附加值、技術(shù)含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的高端競爭模式升級，都將促進(jìn)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。
陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的價格優(yōu)勢漸行漸遠(yuǎn)，需要通過創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢。目前，包括國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的陶衛(wèi)業(yè)“中國制造”，已經(jīng)瞄向東南亞等更具成本優(yōu)勢的國家，泰國、印度等國家也紛紛向國內(nèi)陶衛(wèi)企業(yè)拋出橄欖枝。俗話講，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強(qiáng)。陶瓷衛(wèi)浴業(yè)曾經(jīng)的成本、價格優(yōu)勢已被其他國家擁有，國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)就要加速創(chuàng)新，提速轉(zhuǎn)型升級，在做強(qiáng)產(chǎn)品、做強(qiáng)品牌、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)方面保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
成本優(yōu)勢遠(yuǎn)去，確對國內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，但塞翁失馬，焉知禍福。簡單的陶瓷衛(wèi)浴“中國制造”外流，可以促使我們集中精力發(fā)展高效環(huán)保企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時更倒逼陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)提速轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的速度。從某種意義上講，舍小利而獲大義，對陶瓷衛(wèi)浴業(yè)更是一種機(jī)遇。
