2013年7月2日安華衛浴第十屆精英訓練營在佛山高明鳳凰酒店隆重召開，會議的主題是“勵練精英團隊共創安華未來”。這次會議召集了全國所有的學員共聚一堂，通過不同地區的團隊相互比拼，旨在更有效地提高終端店面的營銷與管理水平。安華衛浴安徽合肥店長盧海燕接受了本次網易家居的采訪。盧店長表示，在銷售產品的時候， 應該站著消費者的角度上關切他們的實際需求，為他們提供更專業的建議。
你是什么時候開始在安華工作的呢？
盧海燕：我從學校畢業就開始在安華做，有三年多了。剛開始的時候也沒有什么經驗，當時是朋友介紹，然后就到安華來上班，一直做了三年，感覺還可以。
你當店長有多久了？
盧海燕：是從前年開始做的，有兩年了。
在兩年多當店長的過程中，有哪些特別深的感觸呢？
盧海燕：特別深的感觸就是帶領整個團隊。因為一開始做店長的時候，覺得自己年齡小，大家都不太信任，但是通過慢慢和大家相處，就懂得怎樣把一個團隊建設好了。在公司做銷售其實領導最看重的就是業績，所以我們要做的就是怎么把業績做好。對于我來講，就是團隊一起來做，尋找一個更好的方法。
參加這次精英培訓會議，你希望自身得到哪些方面能力的提升？
盧海燕：一方面是銷售技巧，因為我們在銷售過程中也會遇到各種各樣的問題，有的時候是大家在一起共同解決。當然今天來到這邊是希望學到更多更好的銷售技巧。另一方面就是就是更多地了解消費者的心理。
在銷售過程中具體會遇到哪些問題呢？
盧海燕：客戶來買東西最看重的就是這個東西是否適合他家里的擺設，以及他的心理價位。有的時候會遇到一些問題，比如他想買的東西由于家里空間的限制而放不下，但是又特別喜歡，我就給他更好的建議，讓他選擇另外一個款式；或者你在家里裝修的時候，可以設計一個同樣的小樣品展示在那里。我們經常會遇到一些客戶買坐便器，他特別喜歡那個坐便器，但是安裝的時候后面會有一點空隙，我們就建議客戶在后面做一個假墻或者一個背景墻。有的客戶也特別喜歡我們的建議，設計師可能考慮的是產品設計，但我們考慮更多的是整體擺放效果。客戶還是挺信任我們的，因為對客戶來講我們是專家。
上一個店長也講到除了你們的服務贏得他們的信賴之外，你們的專業性也得到消費者的認可。在安徽合肥，那里的消費者有哪些消費特點？比如說他們在購買產品的時候有哪些傾向？
盧海燕：像我們在合肥的話，現在很多客戶對風格要求得比較多。
就是設計方面的？
盧海燕：對，設計風格，因為很多客戶要求檔次比較高。現在我們接到一些客戶，更偏向于歐式的風格，畢竟為風格能體現出消費者的品味。
上半年在安徽合肥的銷售情況是怎么樣的？
盧海燕：安華在合肥一直都做得非常不錯，在各個建材市場，像紅星美凱龍，我們一直都是同品類品牌當中名列前茅的。
你有哪些措施來保持業績一直增長？
盧海燕：一方面我們做一些小區的活動，包括跟一些裝飾公司、家裝公司合作；另一方面就是小區的推廣，包括我們現在做一些品牌聯盟的活動，活動的力度挺大的，而且針對于一些老客戶會有一些推廣政策。
網易家居：你剛才說對老客戶的政策方面具體是怎么樣的？
盧海燕：我們對一些老客戶會申請回訪，看看你有哪些東西需要我們幫忙的，然后讓他推薦一些新客戶給我們，并會有一些獎勵措施。
就是通過回訪來及時了解他們的心理。
盧海燕：是的，身邊也會有很多朋友需要裝修，都可以進行推薦。
這次會議的主題是精英培訓，那么通過這次會議，對于團隊建設方面會有哪些規劃呢？
盧海燕：今天上午劉總也給我們培訓了好多，主要還是店面經常會遇到很現實的問題。比如我們給客戶介紹我們的品牌及產品的時候，客戶掉頭就走了。我們回去都應該好好總結一下，為什么客戶會有這樣的反應？后期應該怎么去解決它？站在客戶的角度層面來思考，帶領團隊一起找到解決的辦法。
你們店里下半年會有哪些發展規劃？
盧海燕：我們下半年的任務很重，主要是通過增加一些活動來增長業績。我們會做一些聯盟的活動，比如8月份有一個展會，活動力度挺大的。作為一個銷售人員，最看重的就是下半年如何把我們的業績增長。
感謝你接受我們的采訪，祝你們店里的生意越來越好。
盧海燕：謝謝！
