時值年中，太陽能光熱行業(yè)的半年度銷量閱兵再次呈現在面前。在太陽能熱水器強國托舉“中國夢”的大背景下，占據世界太陽能熱水器總銷量近七成的中國，中國太陽能企業(yè)的崛起有沒有捷徑?
機遇疊加品質沒有折扣
機遇能改變一個企業(yè)甚至一個行業(yè)。——世界經濟學家亞當·斯密
從2005年皇明太陽能科普萬里行，到2009年太陽能下鄉(xiāng)，到2012年太陽能熱水器節(jié)能惠民補貼，再到太陽能熱水器強制安裝政策陸續(xù)頒布，短短幾年時間，太陽能行業(yè)機遇疊加，能量巨大的“新能源”效應，已在中國太陽能產業(yè)顯現。
作為太陽能熱水器生產第一大國，中國太陽能光熱行業(yè)希望被世人記住的不僅僅是全球最大太陽能消費市場的標簽，而應該是中國制造輸出的高品質產品與高品質生活。而眼下，站在中國太陽能熱水器2013年，我們離“高品質”的距離幾何，做這樣的回答很難，但并非無跡可尋。
太陽能高品質熱水器典型代表企業(yè)：四季沐歌、力諾瑞特、太陽雨、華揚等企業(yè)，堅守光熱行業(yè)多年，擁抱新能源戰(zhàn)略，借推動機遇已經在行業(yè)內強勢崛起。太陽能行業(yè)不同于互聯網、手機行業(yè)。如果說手機行業(yè)是新技術不斷推陳出新，任何人都有機會。而太陽能行業(yè)是叢林法則，以優(yōu)吃劣。太陽能光熱行業(yè)產品更新換代相比之下速度慢些，其決定了太陽能企業(yè)崛起之路都在堅守一個永恒不變的真理：品質沒有折扣。
說到此處，筆者想到一個國際上深刻的故事。這是一個發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時，降落傘的安全度不夠完美，即使經過廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產的降落傘的良品率已經達到了99.9%。但是美國空軍他們要求所交降落傘的良品率必須達到100%。于是降落傘制造商的總經理便專程去飛行大隊商討此事，看是否能夠降低這個水準?因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改。當然美國空軍一口回絕，因為品質沒有折扣。后來，軍方要求改變了檢查品質的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后，不良率馬上變成零。
這個降落傘企業(yè)也因這次的零失誤率慢慢久負盛名走上了崛起之路。
行業(yè)洗牌揚沙淘金
行業(yè)洗牌仍然在加劇，考驗企業(yè)真金不怕火煉的時刻越來越近。
根據相關數據統(tǒng)計，2013年太陽能光熱行業(yè)整機企業(yè)從2009年的2800家降到1000多家。
這些驚人的數據并非偶然，幾年前開始，價格戰(zhàn)如火如荼，一些小企業(yè)終于無力招架，在殘酷的價格戰(zhàn)中倒下，關門、倒閉，或者被兼并而在市場上消失了，行業(yè)洗牌速度在加快。反過來考慮：太陽能行業(yè)魚龍混雜的業(yè)務漸成明日黃花時，高品質有科技含量的部分產品煥發(fā)著生機。太陽能熱水器龐大的用戶量只是一方面，如今太陽能企業(yè)想要得到消費者的肯定，真正獲得牢固的市場地位，不是靠拼硬件、拼低價就可以實現的，還要拼品質和內容。
比起宏大的戰(zhàn)略和精心策劃的營銷活動，唯一能夠長久令消費者買單的理由非常簡單，可靠的產品品質。四季沐歌也好，太陽雨也罷一直自稱太陽能熱水器量遙遙領先，盡管大張旗鼓的宣揚銷量，終歸還是沒有皇明、力諾瑞特以品質博得消費者的芳心起到的效果實在些。一方水土養(yǎng)一方人，在務實的中國消費者面前，這是王道，且一視同仁。
因此，中國品牌的崛起沒有捷徑，從后視鏡中超過去更不能局限在發(fā)展速度與市場的急速擴張。只有扎扎實實做產品、以產品力說話才是中國品牌強勢反攻的一記重拳。
