原標題：陶衛(wèi)業(yè)結束入世黃金十年 “白銀時代”更值期待
盡管國內外宏觀大環(huán)境處在調整、轉型、復蘇之中，但由于資源、能源、環(huán)境、成本、安全、產能等多方面原因所致，陶衛(wèi)行業(yè)的競爭日益激烈。產能過剩、產品競爭力不強、品牌建設滯后、市場營銷手段以價格戰(zhàn)為主等困境，尤為突出。
困境主要包括兩方面內容，一是自身發(fā)展進入瓶頸期。管理、成本等壓力日益增加，單純的規(guī)模擴張，曾經的利好和優(yōu)勢已不足以支持新時期的擴張運動，特別是在國家轉型升級、轉變發(fā)展方式等政策之下，以及工信部準入門檻標準、產業(yè)政策等的陸續(xù)出臺，將把陶衛(wèi)業(yè)推向以質量和效益為主的內涵發(fā)展模式的增長軌道。
二是市場危機導致產業(yè)發(fā)展受阻。國際金融危機以來，世界經濟進入低迷期，且復蘇緩慢，國際市場的需求下降及反傾銷，嚴重阻礙了以產品大量出口、對國際市場依存度較大的陶衛(wèi)業(yè)的正常經營和持續(xù)發(fā)展。而國內市場的成本上漲、房地產調控政策更讓身處產業(yè)鏈下游的陶衛(wèi)業(yè)雪上加霜，這方面的困局對陶衛(wèi)業(yè)的影響更明顯、更劇烈。
面對成本攀升、利潤縮水的現實，陶衛(wèi)業(yè)一度出現了“四貴”(用工、原材料、物流、匯率)、“四難”(招工難、提價難、營銷難、融資難)、“四降”(價格、出口、營收、利潤)接踵而至的嚴峻局面。
有業(yè)內人士稱，2014-2030年是我國陶衛(wèi)業(yè)推進轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展最為關鍵的發(fā)展階段，也是我國陶衛(wèi)業(yè)從快速成長期向成熟期、穩(wěn)定期過渡的重要轉折時期。我國陶衛(wèi)業(yè)雖然結束了入世后的黃金十年，但接下來的依舊是遍布機遇和挑戰(zhàn)的白銀期，能否抓住這一發(fā)展關鍵時期，仍顯得尤為重要。
關鍵時期，機遇充斥“朝陽產業(yè)”
目前，我國陶衛(wèi)業(yè)面臨著能源、資源、環(huán)境、安全等約束加劇，生產效率有待提升，產能過剩日趨加劇的困擾，產品市場競爭力的欠缺，國際化企業(yè)和品牌建樹緩慢等諸多不利因素，成為這一關鍵時期陶衛(wèi)業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。但陶衛(wèi)業(yè)不是“夕陽產業(yè)”，其發(fā)展白銀期仍面臨著諸多重大機遇。
一是我國經濟持續(xù)增長將為陶衛(wèi)業(yè)帶來新的發(fā)展空間。我國已經躍升為世界第二大經濟體，雖然此前的高速發(fā)展勢頭在國家調控及市場規(guī)律的共同作用下，有所放緩，重心轉移到轉變經濟發(fā)展方式、注重質量和效益上來，以轉型升級、創(chuàng)新驅動作為推進我國經濟持續(xù)發(fā)展的新引擎。在我國經濟積極轉型、持續(xù)增長的前提下，必定會創(chuàng)造出新時期的消費需求，帶來新階段的發(fā)展空間，陶衛(wèi)產業(yè)必定也是其中的受益者。
二是國家以改革創(chuàng)新為主的戰(zhàn)略發(fā)展目標，將激發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿图t利，“最大潛力”疊加“最大紅利”，將為陶衛(wèi)企業(yè)的發(fā)展提供長久持續(xù)的活力和動力。一方面支撐陶衛(wèi)業(yè)快速發(fā)展的紅利和優(yōu)勢正漸行漸遠，巨大產業(yè)的發(fā)展需要尋找新的動力源，龐大產能的轉型需要重塑新的競爭優(yōu)勢。另一方面城鎮(zhèn)化建設、國際市場拓展已為陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了新的理論支持和發(fā)展方向。而今后的發(fā)展，將以深化改革、持續(xù)創(chuàng)新為新的驅動輪，紅利釋放、潛力呈現，對陶衛(wèi)業(yè)而言，亦是一片陽光燦爛的前程。
三是城鎮(zhèn)化建設高速發(fā)展帶來新機遇。根據“十二五”規(guī)劃綱要，未來5年我國城鎮(zhèn)化率要提高4個百分點，達到51.5%，年均增長0.8個百分點。十八大報告明確提出，要堅持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化道路。中央經濟工作會議更是把城鎮(zhèn)化提到另一個高度，提出要提高城鎮(zhèn)化質量，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。十八屆三中全會提出，堅持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，推進以人為核心的城鎮(zhèn)化。這些將給陶衛(wèi)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。陶衛(wèi)企業(yè)要由此制定切實可行的措施，從產品創(chuàng)新、設計、營銷渠道建設、品牌塑造等方面提前謀劃，特別是針對綠色建筑中的綠色陶衛(wèi)產品需求，更要未雨綢繆。
四是國際市場需求及陶衛(wèi)業(yè)十多年積累下的優(yōu)勢資源和能力。在發(fā)達國家生產成本不斷上漲的情況下，我國承接了國際陶衛(wèi)業(yè)的轉移，成為世界上最主要的陶衛(wèi)產品生產國，有多家國際陶衛(wèi)品牌的研發(fā)中心轉到國內，更把生產制造環(huán)節(jié)放在國內市場，從而不僅鍛煉出我國大批熟練的產業(yè)工人，更成為世界陶衛(wèi)產業(yè)不可分離的重要組成。在我國陶衛(wèi)業(yè)生產成本呈現上漲勢頭，逐利本能使得陶衛(wèi)業(yè)的加工制造環(huán)節(jié)呈現向東南亞等更具成本優(yōu)勢國家和地區(qū)轉移的跡象，但有專家指出，十年內我國陶衛(wèi)業(yè)的生產制造中心地位不會改變。而且我國陶衛(wèi)業(yè)借助改革開放利好發(fā)展起來的規(guī)模，積累的優(yōu)勢，積淀的能力，是我國陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。
五是未來10-20年仍是我國陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。比如我國陶衛(wèi)業(yè)的裝備制造、產品品質水平、創(chuàng)新發(fā)展趨勢都在向國際水平靠攏，這為我國陶衛(wèi)業(yè)改變大而不強的局面，實現由制造大國向創(chuàng)造大國的跨越以及打造國際化品牌和企業(yè)，奠定了堅實基礎;比如全球經濟發(fā)展重心的轉移為我國陶衛(wèi)業(yè)帶來新的機遇，專家稱，未來20年世界經濟仍將以年均3%以上的速度增長，新興經濟體及發(fā)展中國家將成為未來經濟發(fā)展重心，這對我國陶衛(wèi)產業(yè)“走出去”是難得機遇;比如我國的城鎮(zhèn)化建設將為我國陶衛(wèi)業(yè)的國內市場提供巨大的發(fā)展空間，而世界科技進步將為我國陶衛(wèi)業(yè)的跨越發(fā)展、轉型升級、創(chuàng)新驅動、綠色戰(zhàn)略等提供巨大的驅動力。轉型升級，創(chuàng)新驅動，突圍的關鍵抓手
歷史造成的困境，發(fā)展形成的瓶頸，已把陶衛(wèi)業(yè)逼到了轉型升級的十字路口。而近年來不斷加劇與升級的產能過剩、環(huán)保問題、節(jié)能減排、市場競爭、安全問題等也不期而遇地從不同角度和側面，倒逼陶衛(wèi)業(yè)持續(xù)推進轉型升級，以轉變自身的發(fā)展模式，突破瓶頸并通過創(chuàng)新驅動的抓手，調整經濟發(fā)展方式的主線，實現創(chuàng)新提升、科學發(fā)展。難怪有人說，來自行業(yè)、企業(yè)內外交困的同時發(fā)難，讓快速發(fā)展的陶衛(wèi)業(yè)一時塞車。而解困之策、突圍之法，需要內外兼修，兩手齊抓共管，即轉型升級、創(chuàng)新驅動。
提升發(fā)展質量。多年來我國陶衛(wèi)業(yè)形成的規(guī)模化、粗放型發(fā)展與增長模式，是在嚴重破壞環(huán)境、消耗大量能源和資源的基礎上換來的，成為飽受詬病的對象。且在價格競爭中落下“賤賣國土”的指責。面對轉型升級的壓力和挑戰(zhàn)，就是要轉變以往粗放式的發(fā)展模式，向集約化、內涵式發(fā)展模式轉變，以強化管理、創(chuàng)新科技為雙輪，共同提升發(fā)展質量。
提升經濟效益。我國陶衛(wèi)業(yè)由于身陷價格戰(zhàn)泥潭，雖產量巨大，但整個行業(yè)、所有企業(yè)的經濟效益并不圓滿。特別是產品出口，不僅豐厚利潤旁落他人，個別陶衛(wèi)企業(yè)以退稅度日。還由于價格原因導致反傾銷一波接一波，更導致出口受阻、效益下滑，惡性循環(huán)導致行業(yè)發(fā)展的質量和效益普遍不高。對此，陶衛(wèi)企業(yè)要以轉型、創(chuàng)新為突破口，以品牌、創(chuàng)新為著眼點，一方面提升產品科技含量和附加值，提高產品以價值競爭的正能量，逐步遠離價格競爭;另一方面通過打造品牌，獲取更多的利潤，從而提升整個行業(yè)、企業(yè)的盈利能力和效益水平。
提升核心競爭力。要不遺余力打造轉型升級、創(chuàng)新驅動的全新核心競爭力。面對成本優(yōu)勢漸行漸遠，政策與紅利優(yōu)勢日趨弱化，我國陶衛(wèi)業(yè)在產能、設計、競爭等方面的弱勢逐漸浮出水面，暴露出的短板和差距，需要陶衛(wèi)業(yè)重新借助改革創(chuàng)新、轉型升級、設計、管理、品牌、營銷等因素，重組單項或是組合，打造陶衛(wèi)業(yè)在新時期的嶄新的核心競爭優(yōu)勢，既可把原有核心競爭力升級，也可打造適合自身發(fā)展的全新優(yōu)勢，還可組合出獨具中國特色、突現國際特色的全新競爭優(yōu)勢。
提升管理打造軟實力。強化管理，是企業(yè)永恒的主題。存活一天的企業(yè)，持續(xù)百年的品牌，都離不開管理。而隨著競爭多元化趨勢及綜合因素競爭走上前臺，對管理提出的要求不斷被提升和被強化。其實，對比國際化品牌，我國陶衛(wèi)企業(yè)在管理上的差距是顯而易見的，這其中既有產業(yè)發(fā)展現狀局限所致的外因，更有從根本上不重視的內因。但管理出效益、管理也是競爭力，從設計到成本，從創(chuàng)新到轉型，從制造到營銷，從結構調整到節(jié)能減排，從綠色戰(zhàn)略到國際品牌，從企業(yè)文化到百年傳承，無不靠管理來保駕護航。而強化管理，不僅是陶衛(wèi)企業(yè)急需彌補的短板，更是打造轉型升級、國際品牌及實施創(chuàng)新驅動等戰(zhàn)略目標的重要手段，還是陶衛(wèi)企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、突破困境的重要軟實力。
提升創(chuàng)新創(chuàng)造硬實力。面對創(chuàng)新驅動、改革創(chuàng)新等創(chuàng)新發(fā)展主旋律，陶衛(wèi)業(yè)在今后的發(fā)展征程中，更多需要創(chuàng)新來彌補曾經的差距和虧欠，更多需要用創(chuàng)新來重塑行業(yè)形象和打造新的競爭優(yōu)勢。如果說管理是打造軟實力的關鍵，那創(chuàng)新則是陶衛(wèi)企業(yè)創(chuàng)造硬實力的重要途徑，包括裝備的升級、技術的創(chuàng)新與更新、工藝的改進和提升、營銷策略的調整、國際化品牌的打造等，特別是陶衛(wèi)業(yè)賴以進步與升級的裝備和工藝，更需要創(chuàng)新科技和研發(fā)。雖然我國陶衛(wèi)業(yè)生產裝備的硬件已經問鼎國際先進水平，但在此基礎的持續(xù)創(chuàng)新，以及依托硬件提升的軟件和軟、硬件的磨合、匹配，相得益彰，也是完善硬實力、提升軟實力的重要方面。
雙手抓，兩手都要硬。在陶衛(wèi)業(yè)實施突圍過程中，雖然遇到的困難和挑戰(zhàn)是巨大的，但機遇和希望同樣是巨大的。面對打造陶衛(wèi)業(yè)升級版的歷史使命，再上層樓的第二季的美好前景，陶衛(wèi)業(yè)既要堅定信心，挖掘困境中的正能量，激發(fā)挑戰(zhàn)中的潛動力，更要靜下心來，伏下身去，修煉內功、提升能力、強健自身，軟、硬實力的合力共舉，內外功力的兼修并進，才能助力陶衛(wèi)業(yè)成功突圍，拓展出藍色的海闊天空。
