今年的衛浴行業，多事之秋。行業業績難上，外銷內銷受阻。6月，日本驪住集團出資5.42億美元收購美國美標，9月，日本驪住再次出手，收購德國高儀，兩個百年企業從此嫁入豪門。

　　企業收購風起云涌發展狀況千差萬別

　　一直以來，美標和高儀都屬于衛浴企業中的翹楚，占據了多年世界衛浴排名的前列，而今被驪住收購，也讓很多人不由得思考，難不成這些衛浴企業真的已經淪落至此了么?

　　不論是當年的海鷗衛浴收購三英衛浴，還是鷹衛浴被樂家收購，到今年的美標、高儀并入驪住，聯塑收購益高，都在預示著行業的轉型與資源的整合利用正在逐步完善化。對此，無論是一些經歷此事的企業，還是一些行業資深專家都表示出了本能的謹慎，很多人都不愿揭傷疤，然細看這些被收購的企業走到而今的航線，卻已然千差萬別。

　　收購時保持品牌收購后逐漸淪落

　　相比驪住收購美標、高儀，實行品牌不變，繼續運營的方式，還有一些衛浴企業在收購時也采取了相應的模式，然而情況卻并沒有這么明朗。

　　2009年，海鷗衛浴旗下珠海鉑歐衛浴于11月1日正式接管三英潔具，而在三英潔具被海鷗衛浴收購時，海鷗便表示，佛山三英潔具將作為海鷗衛浴獨立事業部運作。

　　三英潔具在被收購的運營狀況并不好，從2010年開始，和被收購的原因一樣，由于受環保的壓力，三英潔具從原有的地方進行了搬遷，而原有的地面則被用來開發房地產。原三英潔具總經理吳少梅也離開了三英，“永不褪色的玫瑰”作為三英潔具的品牌主張，曾經在行業里面獨樹一幟，贏得良好的口碑和市場。然而，隨著佛山陶瓷產業的升級，這朵玫瑰也開始褪去色彩，嫁到了珠海。

　　據悉，三英在被海鷗收購后，收購方并沒有對三英進行太多的資金投入，這使得三英的品牌推廣營銷乏力，而隨著營銷總部的搬遷，讓三英的品牌宣傳和產品營銷受到極大阻礙，品牌招商陷入泥潭。

　　作為被收購衛浴企業，三英在剛開始被收購時保持了品牌，然而后期運作的不重視也導致了三英衛浴最終在市場上漸漸淪落，近期甚至有消息稱，三英衛浴將退出衛浴市場。對此，一名衛浴知情人也表示：“企業在被收購后沒有得到良好的發展支持，原本被收購，正是因為自身的一些環節出了差錯，而被收購后，依舊得不到收購公司的有力扶持的話，企業處于輸液狀態，死不了，也活不成，半條命吊著，最終退出衛浴市場也不算奇怪。”

　　收購需謹慎被收購更需三思

　　對此，不管是收購企業還是被收購企業，在面臨收購與被收購的時候，都是需要極度謹慎的。稍有差池，不僅對二者都會造成不良反應，而且還會使得在未來的發展道路上埋下很多不必要的病根，這也是為什么行業對收購這個話題比較忌諱的原因之一。收購需謹慎，被收購更需三思。