市場發(fā)展趨勢 涂料行業(yè)市場細分 一切為了銷量和占領

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          原標題:涂料行業(yè)市場細分 一切為了銷量和占領

          細分市場,就是按照消費者欲望和需求,將一個區(qū)域市場(區(qū)域市場通常太大以致我們很難為之服務)劃分成若干個具有共同特征的小市場。細分市場不僅有利于我們發(fā)現(xiàn)新的市場機會,而且有利于我們合理地選定目標市場,更好地為目標消費群體服務。

          一、適應市場發(fā)展趨勢要求我們必須細分市場:

          1、細分市場是涂料行業(yè)不斷向前發(fā)展的要求。國家早已對各個行業(yè)全部放開,市場早已從“賣方市場”轉到“買方市場”,加上公司要求我們的年均增長率達到20%以上,這無疑給我們當前的銷售提出更高要求。廣西市場經(jīng)過幾年的持續(xù)增長,原有的市場已逐漸趨于飽和。如果我們還拘泥于以前的市場操作模式,不注重培養(yǎng)新的消費群,不去開拓,細分新的市場,恐怕我們就很難完成總部交給我們的銷售任務。

        涂料行業(yè)市場細分 一切為了銷量和占領

          2、不斷發(fā)展的城市化進程要求。隨著國內經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展,人們的生活水平越來越提高,城市化進程的步伐已明顯加快,城市人口也在不斷增多,購買力在不斷增強。廣西很多的縣份都先后撤縣設市,甚至升級為獨立的地級市。如廣西的百色市、崇左市、來賓市、宜州市等,已升級為相對獨立的地級市,而且城市人口已經(jīng)比以前翻了好幾翻。針對以上的變化,我們的營銷政策和市場操作也要隨之變化,把市場做細做透,只有通過不斷地細分市場,才能達到我們的銷售目標。

          二、細分市場前的準備工作:

          1、與原有的經(jīng)銷商(特別是總經(jīng)銷商,下同)做好溝通工作。當前的經(jīng)銷商大體分為兩種:一種是“行商”,一種是“坐商”。前者通常觀念較新,對新事物接受快,他們一般比較支持和配合我們廠家對市場的細分行為。后者則不同,當廠家按戰(zhàn)略發(fā)展需要,打算進行細分市場,加強終端市場服務時,他們會反對和阻擋我們對市場的細分,他們打算繼續(xù)獨占廠家的市場資源,卻無力掌控和調節(jié)市場渠道,無法服務終端市場,這樣的經(jīng)銷商最終會被市場淘汰,并在一定程度上阻礙著我們廠家的發(fā)展步伐,這樣的經(jīng)銷商一般以家族企業(yè)居多。

          九正建材網(wǎng)認為,無論對什么樣的經(jīng)銷商,我們都盡量做到與之充分溝通,讓其了解到企業(yè)最新的政策和市場動態(tài),我們采取“先禮后兵”的方法,盡量讓經(jīng)銷商配合我們的行動。細分市場是企業(yè)向前發(fā)展的需要。只有這樣,廠商雙方才能達到“共贏”的目的。

          2、一線業(yè)務人員,服務要及時安排到位。剛細分的市場,終端基礎比較薄弱,需要我們及時安排一線人員進行“精耕細作”,以提高我們產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅慕K端競爭力。另外,我們一線業(yè)務人員的投放,在一定程度上增強當?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營我們產(chǎn)品的信心。值得一提和注意的是,新細分的市場,由于銷售量還沒有馬上提升,可能造成產(chǎn)品的噸位偏小,一時達不到正常的整車發(fā)貨要求,運輸成本也很高,這時運輸對我們來說又是個考驗,怎么辦?針對噸位不足的細分市場,我們應該從全局的角度出發(fā),靈活采取應對措施。如整合我們廠家品牌的附屬產(chǎn)品優(yōu)勢資源,盡量做到整車運輸。當整合也不能滿足運輸時,我們考慮到特事特辦了,實行短時間的零擔發(fā)貨,一切為了一線的細分市場服務。這樣,我們的細分市場工作很快取得了成效,辦事處所有參與細分市場的工作人員也很快找到了信心。

          三、目前辦事處細分市場取得的初步回報:

          1、銷量的提升:細分以后,市場減少了許多環(huán)節(jié),節(jié)約了許多中轉成本,當?shù)亟?jīng)銷商的利潤加大了,經(jīng)營的積極性得到了進一步提高,銷量也自然得到了提升。如廣西宜州地區(qū),12年的年銷量為300多萬,經(jīng)過細分市場后,預計該地區(qū)的年銷量會突破1000萬,銷量幾乎達到上一年的3倍多。

          2、品牌影響力的提升:細分以后的市場,經(jīng)過我們人員和當?shù)亟?jīng)銷商的共同努力,我們廠家品牌的影響力會逐步滲透到各個流通渠道,品牌影響力得到進一步的提升。同時,帶動了我們廠家系列產(chǎn)品的銷售,形成可喜的銷售局面。如廣西百色地區(qū),該地區(qū)通過了辦事處的細分,實行單獨考核銷量的地區(qū),同時,我們著手整合了廠家主導產(chǎn)品外的附屬產(chǎn)品的結構。目前,該地區(qū)除了銷售原有的主導產(chǎn)品外,還銷售我們品牌的其他附屬產(chǎn)品。在主導產(chǎn)品銷量提升的同時,其他附屬產(chǎn)品也同樣得到了提升。通過以上的市場表現(xiàn),我們對細分市場充滿信心,盡管會受到各種阻礙和干擾。但只要對市場有利,我們將義不容辭地努力。

          細分市場,一切為了銷量;一切為了占領市場!

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