網易家居報道：5月22日，紅星美凱龍發布公告稱，與吉盛偉邦簽署品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業品牌獨家長期授權予紅星美凱龍在全國范圍內發展新商場。這意味著紅星美凱龍收購吉盛偉邦失敗，之前被譽為“2014中國家居業史上最大整合案”自此夭折。>>專題解讀
4年前傳出“被收購” 今年2月雙方確認收購
資料顯示，東北人鄒文龍于1989年創立了吉盛偉邦集團。早在2009年下半年，業內便風傳，紅星美凱龍和吉盛偉邦將開展所謂“深度合作”。2010年1月，媒體更是披露雙方即將公布收購消息，價格約為28億元人民幣。
鄒文龍當時回應稱，“確有其事，但不是收購，是兩個企業合并重組。但該事在2009年底，因"某種原因"，已經終止。”對于鄒文龍提到的“某種原因”，有分析人士認為與紅星美凱龍的負債率過高有關。根據一些媒體的報道，2009年紅星美凱龍的資產負債率超過80%，債務余額超過60億元。但也有分析認為，根本原因是價格當時沒談攏。
今年2月初，紅星美凱龍向網易家居證實，已確認全資超20億元收購行業排名第三的吉盛偉邦。2月12日下午，吉盛偉邦董事長鄒文龍亦通過企業官網公開承認：“確有此事。”
為雙方的商業利益 由股權收購調整為品牌戰略合作
紅星美凱龍公告顯示，今年1月，紅星美凱龍與吉盛偉邦曾簽署《股權收購框架協議》。此次經雙方商議，將股權收購調整為品牌戰略合作，雙方簽署了長期品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業品牌獨家長期授權予紅星美凱龍在全國范圍內發展新商場。
對于收購方式的變化，紅星美凱龍表示，雙方通過深入研究商業環境以及各自的經營現狀、優勢后，認為“基于品牌為紐帶的戰略合作”比“并購”更加符合雙方一致的商業利益和各自長期的戰略目標。
紅星美凱龍否認因資金緊張而終止股權收購
此前市場猜測，紅星美凱龍是由于資金緊張終止股權收購。
根據紅星美凱龍近期公布的2013年度第二期中期票據募集說明，公司2012年合并營業收入58.8億元，同比下滑3.4%，凈利潤14.1億元，同比增長9.2%。與此同時，紅星美凱龍的負債卻在逐年上升，2011和2012年末其負債合計各達169.16億元和183.7億元，同比上升8.6%。而另據紅星美凱龍財務報表顯示，截至2013年9月30日，該公司負債合計已達205.32億元。如今并購案告吹，業內猜測極有可能是因為紅星資金緊張。
關于市場猜測，紅星美凱龍發表公告做出回應，否認因資金緊張而終止股權收購。據紅星美凱龍未經審計的《2014年一季度合并和母公司財務報表》顯示，紅星美凱龍在2014年第一季度經營活動產生的現金流量凈額10.95億元，去年同期9.02億元，同比上升21.3%；一季度期末余額32.84億元。
附：紅星美凱龍公告全文
紅星美凱龍與吉盛偉邦進行品牌戰略合作尋求最優化發展
5月22日，紅星美凱龍發布公告稱，與吉盛偉邦簽署品牌許可使用合同。吉盛偉邦將其商業品牌獨家長期授權予紅星美凱龍在全國范圍內發展新商場。至此，紅星美凱龍雙品牌戰略愈加清晰，未來將發展“紅星美凱龍”和“吉盛偉邦”家居商場，更好地立足中國家居市場。
公告顯示，今年1月，紅星美凱龍與吉盛偉邦曾簽署《股權收購框架協議》。此次經雙方商議，將股權收購調整為品牌戰略合作，雙方簽署了長期品牌許可使用合同。
此前市場猜測，紅星美凱龍是由于資金緊張終止股權收購。事實上，數據顯示紅星美凱龍財務狀況良好。據紅星美凱龍未經審計的《2014年一季度合并和母公司財務報表》顯示，紅星美凱龍在2014年第一季度經營活動產生的現金流量凈額10.95億元，去年同期9.02億元，同比上升21.3%；一季度期末余額32.84億元。
對于收購方式的變化，紅星美凱龍表示，雙方通過深入研究商業環境以及各自的經營現狀、優勢后，認為“基于品牌為紐帶的戰略合作”比“并購”更加符合雙方一致的商業利益和各自長期的戰略目標。
首先，通過品牌戰略合作，兩家企業可以通過互換資源共享對方由于市場、技術、管理差異而形成的比較優勢；其次，對于既定戰略目標的實現速度更快，更靈活，更容易實施；最后，降低直接并購后可能帶來的不確定性風險和整合成本、也節約了戰略實施成本，提高了投入產出比。
此外，紅星美凱龍還表示，推進“雙品牌”戰略，可以進一步擴大市場份額，并在吉盛偉邦的“家具村”模式基礎上建設世界家居工廠直銷中心，使公司產品線得到進一步豐富和擴大。立體化的品牌體系將幫助公司實現更精準的市場定位和更全面的消費者覆蓋。
對于“吉盛偉邦”而言，通過授權使用的方式使其品牌傳播和影響力大大增強，提升市場認可度，充沛現金流，改善企業財務狀況，有利于企業發展。
作為家居流通建材行業的領軍企業之一，紅星美凱龍一直積極尋找業務拓展點，實施多品牌戰略。在紅星美凱龍看來，無論通過何種模式、手段（包括并購重組、股權投資或是戰略合作等）來尋找業務拓展點，核心戰略目標都是增強企業的競爭力，這一點不會因為所采用的手段形式變化而變化。
數據顯示，截至2013年底紅星美凱龍全國商場達130家。目前看來，無論是商場數量還是商戶銷售額，紅星美凱龍都是目前家居賣場毫無疑問的“老大”。業內認為，全國性的家居流通渠道的發展有利于整個家居建材業的發展，意味著行業正在走向成熟。通過行業優質資源的集中整合，構建一個更大的家居資源平臺，促進產品設計、新材料開發、綠色環保等各方效能的進一步提升。
