世界杯到今天為止也就全面的結束了，我們再一次看到，有些豪門和曾經的豪門提前鎩羽而歸，長期表現穩定的德國隊再次贏得了比賽，德國總理默克爾在和中國總理李克強的聊天中講到德國隊的表現關鍵贏在總體配合上。我們無數次地發現，總體配合或者說團隊協作是長期穩定達成目標的常勝因素。這幾年國際陶瓷行業的發展態勢中，有一種現狀是部分意大利西班牙曾經的豪門企業在走下坡路，這種現象被概括為陶瓷業“沒落的貴族”現象，“沒落的貴族”現象為包括中國陶瓷企業在內的很多其他國家的陶瓷企業的崛起增加了很多新的機會，但同時我們更要看到，意大利和西班牙還有不少陶瓷企業像足球場上的德國隊一樣，持續保持著熠熠生輝的發展狀態，Atlas Concorde、Porcelanosa就是其中的杰出代表。

　　我們要想在國際陶瓷市場競爭中贏得競爭和持續穩定的發展，這些領先企業的發展軌跡無疑值得我們仔細咀嚼和品位。中國陶瓷企業的國際業務發展仍然處在產品致勝而非品牌致勝的階段，這是我們面臨的基本事實，產品致勝的出發點是產品規劃和開發的競爭力。我們在產品開發上的差距首先來自于產品開發的系統性。

　　在這里，我們把產品開發和產品研發作為兩個不同的概念來對待，產品研發更多地讓人想到配方工藝之類的技術詞匯，產品開發更多地側重于系統開發和營銷規劃的層面。如果我們把產品開發太多局限于產品研發的“專業”范疇，產品在投放市場后就不太容易取得持續成功的表現，產品的生命周期也會相對較短。進入陶瓷產品的噴墨時代，很多人認為我們與領先企業的差距可以很輕松地迅速縮小。但我們很快發現，即使是噴墨時代的產品，不同的企業之間的產品也并非想象中的那么容易在品質和質感上迅速把差距消失殆盡。原因之一是，噴墨時代的產品開發其實是對企業產品開發管理的系統性提出了更高的要求。比如，從同一個領先的設計公司買來的風格雷同的噴墨產品設計，在不同的企業實現出來的產品有可能大相徑庭，因為從設計到產品之間，還要經過大量的工作，從結合原材料、設備條件和工藝路線對設計進行調整，到營銷、研發和生產部門針對不同目標市場的偏好來進行研討，最終確定對產品的顏色、質感、配套組合等市場推廣前的調整，以及對產品的推廣方式和產品生命周期的管理計劃，這些巨量的工作都會關系到產品在市場上的成敗，尤其關系到產品在一個相對較長時間段里的市場表現。簡單來說，就是我們是否能打造更多的在更長時間內持續穩定銷售和更不容易被競爭對手追趕和淘汰的產品，以及我們能否持續將產品開發工作像寫小說一樣形成體系。

　　要想在國際陶瓷市場競爭中贏得競爭和持續穩定的發展，另一個更大的話題是循序漸進地進行品牌推廣，陶瓷企業老板自然更是見仁見智了。