從目前家居市場來看，跨界經營已成為未來發展的必然趨勢。對于衣柜企業而言，跨界到其他行業，不僅能在一定程度上規避某一行業未來的市場波動給商家帶來巨大的影響和損失，增加利潤增長點；而且在跨界整合后，龐大的產品集群可以滿足消費者的需求，還可以為衣柜企業聚集更多的客戶資源。然而，不可忽視的是，跨界經營并非想象中的那么簡單，它存在著一定的風險，衣柜企業想要成功跨界，需要持有歸零心態。
品牌名稱合并 給原品牌形象帶來潛在風險
現今，就品牌名稱的負面新聞數不勝數。對于衣柜企業而言，關于跨界后的品牌名稱，一直也是備受熱議的問題。在業內，部分老品牌進行了整合。在新的跨界經營上，更多企業也傾向于將新的領域與原領域品牌名稱合并。縱觀國外品牌，跨界也逐漸興起。但是，原有領域與現進入的領域品牌過于融合，一旦新的領域做不成功，很可能會對原有品牌形象造成損害。
銷售環節有差異 跨界衣柜企業面臨較大壓力
從目前來看， 衣柜跨界不僅在生產環節上有差別，而且在銷售環節，諸如銷售方式、品牌推廣、銷售通路上也存在天壤之別。以近似的品牌知名度比較，衣柜跨界的網點建設、銷售渠道建立、導購技能及素質、人員配備要花更多的精力進行終端建設。而被跨界方則應學習隱形渠道的開拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，迅速占有產品的隱形渠道銷售通路，減少打開市場的時間周期，從而減少總的投入成本。
衣柜企業成功跨界 需保持歸零心態
總之，衣柜企業跨界經營，會面臨多重風險和阻礙。若要成功跨界進入另一個領域，衣柜企業應保持歸零心態。至于具體的經營策略，首要的是建設網點，以足夠多的網點迅速打開銷售。
隨著電商平臺的興起，衣柜企業雖具有先天的網絡優勢，但是并不能將其網絡優勢完全復制。因經營思路、營銷方式、銷售渠道、銷售量、團隊建設等有區別，新的商家和原有商家對跨領域經營會抱懷疑或遲疑態度，強令現有經銷商跨界，可能導致經銷商的抵觸。
