2012年，德豪潤達(dá)以總價(jià)約13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，在當(dāng)時(shí)LED行業(yè)上演了一場“世紀(jì)聯(lián)姻”，對于當(dāng)時(shí)的大手入股，德豪潤達(dá)表示，“本公司將積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作，以期利用其完善的銷售渠道、強(qiáng)大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)銷售公司的LED照明產(chǎn)品。”出人意料，兩年不到的時(shí)間，王冬雷就與吳長江翻臉，不僅進(jìn)行“暴力接管”接管雷士，還不惜血本清洗原雷士管理層以及拉攏經(jīng)銷商，而其背后真正的原因讓業(yè)界猜疑：是為德豪的產(chǎn)能找銷路還是另有隱情？
德豪潤達(dá)的“圈錢”之路
2009年之前德豪潤達(dá)還只是個(gè)做小家電的企業(yè)，2009年3月，德豪潤達(dá)通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者方式正式進(jìn)入LED行業(yè)，并通過收購進(jìn)一步加大LED產(chǎn)業(yè)布局。作為LED行業(yè)的后來者，德豪潤達(dá)自2009年先后通過定向增發(fā)、短期融資券、公司債券等渠道推出的計(jì)劃募資總額至少達(dá)到70億。因部分計(jì)劃未獲證監(jiān)會批準(zhǔn)及募資縮水，實(shí)際募資約30億。
2009年10月，德豪潤達(dá)首次拋出15億定增方案，擬投資“LED照明項(xiàng)目”、“LED封裝項(xiàng)目”、“LED芯片項(xiàng)目”三個(gè)項(xiàng)目，覆蓋了行業(yè)的上中下游。2010年11月，德豪潤達(dá)以9.54元/股的價(jià)格，成功向珠海德豪電器、蕪湖經(jīng)開區(qū)光電產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司、龍窩湖建設(shè)開發(fā)、蕪湖遠(yuǎn)大創(chuàng)業(yè)四股東定向增發(fā)15億。
增發(fā)后，德豪潤達(dá)股價(jià)達(dá)17.03元，比原來增發(fā)價(jià)翻了近一倍，7個(gè)月不到，大股東和蕪湖國資委賬面收益幾乎翻倍。
2011年8月，德豪潤達(dá)發(fā)布第二次定增公告，擬以15.61元/股定向增發(fā)募資35億元，募集資金80%投資LED外延片生產(chǎn)線項(xiàng)目，但實(shí)際僅募得15.22億，與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。
讓人咂舌的不是德豪潤達(dá)閃電的圈錢速度，而是德豪潤達(dá)自己編織的4個(gè)增發(fā)項(xiàng)目未來每年帶來20.9億的凈利潤，相當(dāng)于其2010年1.96億凈利潤的10.7倍。
德豪潤達(dá)去年以來兩次定向增發(fā)50億元，均用于蕪湖LED項(xiàng)目。有投資者當(dāng)時(shí)就指出，德豪潤達(dá)蕪湖項(xiàng)目成為“圈錢機(jī)”，而且上市多年不分紅，為何可以照樣大規(guī)模再融資？
2009年以來，中國各地政府加大扶持LED產(chǎn)業(yè)力度，對購買MOCVD進(jìn)行補(bǔ)貼，德豪潤達(dá)正是在這樣的背景下開始進(jìn)軍LED行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德豪潤達(dá)2010年、2011年、2012年前三季度獲得計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助分別為2.70億、3.10億、1.64億，三年累計(jì)達(dá)7.44億元，顯然，政府補(bǔ)貼支撐了德豪潤達(dá)大部分的所謂“業(yè)績”。
然而，2012年定增募投的“LED外延片項(xiàng)目”計(jì)劃購置MOCVD設(shè)備150臺，當(dāng)時(shí)僅完成68臺采購計(jì)劃。而2012年前三季，德豪潤達(dá)80臺MOCVD設(shè)備中，只有38臺處于量產(chǎn)狀態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士指出，德豪潤達(dá)大手筆圈錢的背后，玩的是“畫餅”的游戲。
雷士，下一個(gè)資本市場的犧牲品？
回看2009年德豪進(jìn)軍LED行業(yè)的一系列動作，王冬雷豪賭LED至今仍未見成效，并未在業(yè)內(nèi)樹立口碑，如今不惜采用“暴力接管”的方式強(qiáng)行介入雷士的經(jīng)營，處心積慮“搶奪”雷士照明。“雷士這個(gè)公司自上市以來，沒有做過任何資本動作。使這個(gè)平臺的價(jià)值嚴(yán)重低估了。如果我來運(yùn)用雷士，我相信能充分發(fā)揮雷士這個(gè)香港資本平臺的作用。”王冬雷的資本野心近日在媒體面前表露無疑，難道王冬雷真的要把雷士變成第二個(gè)德豪潤達(dá)，成為下一個(gè)資本市場的犧牲品？
作為雷士的創(chuàng)始人吳長江在微博怒斥王冬雷的狼子野心，“王冬雷親口承認(rèn)自己要拿雷士做資本運(yùn)作，德豪潤達(dá)的故事要在雷士重演，做實(shí)業(yè)的雷士將步入萬劫不復(fù)。強(qiáng)勢套取雷士，再玩增發(fā)、溢價(jià)把戲，而后高價(jià)倒賣了事。王冬雷不是為了做好雷士，搶走別人兒子再販賣牟利。無信無義之徒能讓雷士持續(xù)發(fā)展么？”如果真如吳長江在微博中所說：“德豪潤達(dá)賭雷士是為繼續(xù)套取政府補(bǔ)貼、增發(fā)、發(fā)債復(fù)制德豪潤達(dá)的把戲。”那么德豪潤達(dá)今日對雷士的奪權(quán)大戰(zhàn)顯然醞釀已久，指責(zé)吳長江關(guān)聯(lián)交易只不過是個(gè)借口。
若然王冬雷這次奪取了雷士照明所有的控制權(quán)，德豪潤達(dá)可以做自己權(quán)利范圍內(nèi)的事情也顯得“理所當(dāng)然”，比如把雷士照明的資產(chǎn)裝入德豪潤達(dá)。王冬雷拿16.5億港元不會只做善事，也不可能只做看客，甚至不會滿足于簡單的財(cái)務(wù)投資，那么，雷士照明成為其增發(fā)、套取補(bǔ)貼的又一個(gè)工具，這不是沒有可能。
