10月30日， 2014年中國建筑裝飾協(xié)會廚衛(wèi)工程委員會年會暨第七屆“中國廚衛(wèi)百強”發(fā)布會在安徽合肥隆重召開。國內(nèi)眾多廚衛(wèi)裝飾企業(yè)齊聚一堂以“‘微’聚力量，創(chuàng)新未來”為主題，共同探討發(fā)展模式，分享管理經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀企業(yè)。新當選為會長單位的惠達衛(wèi)浴股份有限公司總裁王彥慶做了“惠達的轉型與管理創(chuàng)新”的主題演講。
作為國內(nèi)民族廚衛(wèi)品牌的領軍企業(yè)，也是中國廚衛(wèi)百強企業(yè)的惠達衛(wèi)浴股份有限公司有三十二年的發(fā)展歷史，自1982年誕生之始，經(jīng)歷了一次又一次蛻變，剛完成品牌的轉型升級，從過去的制造導向型企業(yè)向營銷服務導向型企業(yè)轉變，包括國際國內(nèi)市場，從純粹的產(chǎn)品輸出變?yōu)槠放坪头⻊辗桨傅鹊妮敵觯瑥囊粋�鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成一個按現(xiàn)代公司治理結構運營的大型衛(wèi)浴企業(yè)。
總結32年的發(fā)展經(jīng)驗，王彥慶總裁總結說，一方面源于中國大的經(jīng)濟體制環(huán)境，惠達抓住了發(fā)展外向型經(jīng)濟和提振內(nèi)需兩個機遇，使企業(yè)不斷壯大;另一方面源于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新變革動力，堅持推動企業(yè)的轉型與管理創(chuàng)新。
王彥慶總裁分享說，惠達的轉型與管理創(chuàng)新，具體來說，首先是因為惠達的管理模式創(chuàng)新。惠達的管理模式可以概括為完全按照公眾公司的要求，董事會為最高決策機構，董事會成員包括投資機構和職業(yè)經(jīng)理人，重大事項群體決策，力求科學決策;同時，通過實施全面預算管理，對制造、營銷等業(yè)務模塊放責放權，充分調(diào)動每個管理人員和員工的能動性，積極性。
其次是惠達的營銷創(chuàng)新。隨著國內(nèi)衛(wèi)浴市場的不斷發(fā)展，特別是專業(yè)化衛(wèi)浴渠道的形成，惠達實施了渠道扁平化和渠道下沉策略，1000多家代理商迅速覆蓋了各級市場，致使國內(nèi)銷售業(yè)績大幅上升。同時，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具改造渠道，形成線上線下一體化的布局。 為了更好的服務和開拓國內(nèi)衛(wèi)浴市場，在北京和佛山建立了兩大營銷中心，在石家莊、濟南、哈爾濱、銀川等城市建立了體驗館，全面展開了國內(nèi)營銷體系的區(qū)位布局。在國際市場，惠達開始從單一產(chǎn)品輸出向品牌輸出努力，目前，惠達自有品牌的海外市場銷量占出口總額的40%，并以25%的速度增長。國家出口援建工程大部分采用惠達品牌產(chǎn)品。
第三是商業(yè)模式創(chuàng)新，惠達一方面抓零售業(yè)務的發(fā)展，另一方面緊跟精裝房和國家住宅產(chǎn)業(yè)化潮流，特別是與碧桂園、萬達等大的房地產(chǎn)商和政府保障房機構形成戰(zhàn)略合作，帶動了惠達國內(nèi)市場的快速發(fā)展。
在惠達成長的32年里，中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)生了巨大變化。追溯到1914年，比利時商人在唐山生產(chǎn)出了第一件衛(wèi)生陶瓷，今年剛好是中國衛(wèi)生陶瓷的百年誕辰，這將是衛(wèi)浴行業(yè)新的起跑線，王彥慶總裁認為家居衛(wèi)浴企業(yè)面臨如中國政治經(jīng)濟正全面向好、歐美經(jīng)濟觸底上升、國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略等有利因素，是品牌全面做強做大的良機。但又有諸如房地產(chǎn)市場發(fā)展緩慢、國內(nèi)大部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、國際品牌的激烈競爭等不利因素，王總呼吁行業(yè)協(xié)會要繼續(xù)加強對國產(chǎn)品牌的扶持，繼續(xù)推動行業(yè)內(nèi)的交流，共同繁榮中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)!
