衛(wèi)浴市場的激烈競爭猶如賽場博弈，衛(wèi)浴大環(huán)境的變化，企業(yè)要適時做好應對行業(yè)環(huán)境的轉變。而衛(wèi)浴招商一直衛(wèi)浴產(chǎn)品銷量的主要壓力，鋪好渠道并不能解決壓力，面對市場的變革，衛(wèi)浴企業(yè)堅持創(chuàng)新才是長久之計。
在當前競爭激烈的衛(wèi)浴市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區(qū)域，力爭做到品牌真正的華麗轉身。公司不僅重視品牌建設，提高企業(yè)對經(jīng)銷商的幫扶和服務能力。對中國諸多的衛(wèi)浴企業(yè)而言，衛(wèi)浴品牌突破是一個老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業(yè)卻并不多。在無數(shù)的衛(wèi)浴企業(yè)中，誰能成為了近衛(wèi)浴行業(yè)關注的焦點?使得自己的衛(wèi)浴品牌在經(jīng)銷商市場中受到關注，使自己的衛(wèi)浴品牌知名度和美譽度得到了大幅度提升。
除了在渠道方面找到主場，堅持創(chuàng)新才是衛(wèi)浴品牌實現(xiàn)突破的關鍵點。只有在衛(wèi)浴產(chǎn)品上做的更多，才能讓衛(wèi)浴銷量的增長變得有意義。
解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質量的產(chǎn)品。從短期來看，OEM是個不錯的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場地和設備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運轉效率。但從長遠來看，由于OEM無法實現(xiàn)對原材料的準確控制，那么企業(yè)就將失去保持產(chǎn)品質量長期穩(wěn)定的可能性，而質量的長期穩(wěn)定恰恰是對一個品牌企業(yè)的基本要求。
再者，即使能夠保證質量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對話，從而失掉對于經(jīng)銷商的話語權，最終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創(chuàng)行業(yè)強勢品牌的衛(wèi)浴企業(yè)的正確選擇，因為衛(wèi)浴品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業(yè)只有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達成功的終點。
