衛(wèi)浴市場的激烈競爭猶如賽場博弈，衛(wèi)浴大環(huán)境的變化，企業(yè)要適時(shí)做好應(yīng)對(duì)行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。而衛(wèi)浴招商一直衛(wèi)浴產(chǎn)品銷量的主要壓力，鋪好渠道并不能解決壓力，面對(duì)市場的變革，衛(wèi)浴企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新才是長久之計(jì)。

　　在當(dāng)前競爭激烈的衛(wèi)浴市場，打造銷售主場絕非易事。首先是用高端形象解決品牌勢能問題，為了培育出自己的主力銷售區(qū)域，力爭做到品牌真正的華麗轉(zhuǎn)身。公司不僅重視品牌建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的幫扶和服務(wù)能力。對(duì)中國諸多的衛(wèi)浴企業(yè)而言，衛(wèi)浴品牌突破是一個(gè)老生常談的話題，但能找到一條適合自己品牌的突破道路的企業(yè)卻并不多。在無數(shù)的衛(wèi)浴企業(yè)中，誰能成為了近衛(wèi)浴行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?使得自己的衛(wèi)浴品牌在經(jīng)銷商市場中受到關(guān)注，使自己的衛(wèi)浴品牌知名度和美譽(yù)度得到了大幅度提升。

　　除了在渠道方面找到主場，堅(jiān)持創(chuàng)新才是衛(wèi)浴品牌實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵點(diǎn)。只有在衛(wèi)浴產(chǎn)品上做的更多，才能讓衛(wèi)浴銷量的增長變得有意義。

　　解決了品牌的形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品。從短期來看，OEM是個(gè)不錯(cuò)的選擇，不僅可以節(jié)省比如生產(chǎn)場地和設(shè)備的大量投入，而且也縮短了產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，提高了企業(yè)投入與產(chǎn)出的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。但從長遠(yuǎn)來看，由于OEM無法實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的準(zhǔn)確控制，那么企業(yè)就將失去保持產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定的可能性，而質(zhì)量的長期穩(wěn)定恰恰是對(duì)一個(gè)品牌企業(yè)的基本要求。

　　再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進(jìn)一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對(duì)話，從而失掉對(duì)于經(jīng)銷商的話語權(quán)，最終失去客戶。OEM不是一個(gè)立志于爭創(chuàng)行業(yè)強(qiáng)勢品牌的衛(wèi)浴企業(yè)的正確選擇，因?yàn)樾l(wèi)浴品牌的打造是一個(gè)馬拉松式的長跑過程，企業(yè)只有制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達(dá)成功的終點(diǎn)。