在當(dāng)下的燈具市場(chǎng)上，盡管企業(yè)數(shù)量在逐年增多，然而對(duì)于消費(fèi)者而言，耳熟能詳?shù)牡钠放泼Q(chēng)就只有那么兩三個(gè)，在行業(yè)形勢(shì)較為低迷且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，燈具企業(yè)想要在眾多品牌中脫穎而出，還需加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。
燈具競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變，企業(yè)品牌逐漸集中 燈具行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史沉淀，如今的燈具市場(chǎng)與二十幾年前的燈具市場(chǎng)相比，各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。長(zhǎng)期以來(lái)，燈具市場(chǎng)品牌眾多，群雄逐鹿，在樓市節(jié)節(jié)攀升之際，無(wú)論大小企業(yè)，都能分得一杯羹，日子倒也滋潤(rùn)。但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和新常態(tài)的背景下，行業(yè)整合正在加快，品牌正在走向集中。 隨著城鎮(zhèn)化外資燈具品牌經(jīng)過(guò)多年積累，已經(jīng)擠壓掉相當(dāng)一部分小品牌的市場(chǎng)，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌也迅速集中，一些小品牌已經(jīng)難覓蹤跡，其市場(chǎng)份額被年銷(xiāo)售額逾10億元的燈具品牌所分食，整個(gè)燈具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了巨大變化。為了成為格局變化后最終生存下來(lái)的少數(shù)品牌之一，燈具企業(yè)必須在品牌運(yùn)作上出新招。 市場(chǎng)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)發(fā)展需注重品牌建設(shè) 中國(guó)燈具行業(yè)在不斷向前發(fā)展，燈具企業(yè)必須直面正在發(fā)生變化的市場(chǎng)環(huán)境，正視發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。隨著人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)健康的要求明顯提高，從一定程度上導(dǎo)致消費(fèi)者的主導(dǎo)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，“我的地盤(pán)我做主”，燈具品牌要自己選。 很多消費(fèi)者把牌子響亮程度等同于產(chǎn)品性能，認(rèn)為有品牌就是可信賴(lài)，就是可靠的，品牌性的消費(fèi)越來(lái)越明顯，這就要求做好品牌。做品牌首先要有自己的拳頭產(chǎn)品，時(shí)下不少燈具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，品牌就是搞好質(zhì)量和服務(wù)，只要把這兩項(xiàng)搞好就可以穩(wěn)操勝券了。事實(shí)上，質(zhì)量和服務(wù)只是品牌建設(shè)的一部分，二者只是包含于品牌之中。企業(yè)的核心技術(shù)、研發(fā)創(chuàng)新能力、明確的產(chǎn)品定位，企業(yè)、產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和與眾不同有鮮明特色的標(biāo)識(shí)符號(hào)等，都是缺一不可的品牌內(nèi)容。而且相互之間都不具備可替代性，都是品牌形成的要素。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，對(duì)促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等都能起到一定的推動(dòng)作用。在燈具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷改變的形勢(shì)下，燈具企業(yè)要想不被淘汰，還需在品牌建設(shè)上多下功夫。
