在昨日2015年政府工作報告中，國務院總理李克強首次提及“把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，這是中國政府總理第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，這對目前大熱的O2O行業將起到促進作用，也使得將2014年稱之為“O2O元年”成了實至名歸。
而從整個政府工作報告來看，值得我們去關注的一個新詞匯就是“互聯網+”--李克強總理原話：“制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。”在其中，我們不難看到一點，也許在傳統建材企業轉型電商的確是存在很多的“短板”存在，因而制約了他們的快速轉型發展，但是，一個市場的”紅利“期，不正是這么來的嗎？”先下手為強，后下手遭殃“。你要想吃得大蛋糕，但是又怕血本無歸，做生意啊，可不是這樣子的~！
又縱觀報告中的一個大點：城鎮化--“控制超大城市人口規模”
此次提出的是“控制超大城市人口規模”，這個超大城市是指城區常駐人口1000萬以上。這個新變化，給那些城區常駐人口1000萬以下，但是又有一定規模的特大型城市，如長沙、鄭州、西安等城市一些新機會。而也給了頹勢已久的建材商們一個大好的黃金機遇：這個政策的落實，必定會帶動外來人口的常駐化問題解決，勢必會帶動新一輪的房地產和建材家居的新時期....其中的機遇不言而喻，但是如何快速的把握住這樣的機會？？接觸移動電商，走進業主小區，直接將產品送到他們手機上去，將是最直接、最有效的一個把握機會的方式。
在邁向線上的轉型融合之路中，大多數建材商的線上業績、知名度、影響力都還難與純電商相提并論。這與其產品、營運與營銷等諸多電商的實操理念、技術有關，雖然擁抱互聯網已成為當下及未來傳統建材商聚焦的關鍵點，但是沒有一個可執行的企業策劃，沒有一個成型的團隊，沒有老總的思維轉變跟進學習......
如何去運作，如何去進行實打實的轉型，不是一下就能學習到的。在O2O誕生的開始，它就是為人們的生活更加便捷而服務的，建材企業的電商之路，無非也就是要解決核心問題：”建材大宗商品如何讓消費者在網絡上也能認可產品？“，而現在的O2O模式：線上瀏覽、比較，線下實體體驗店去考察、對比的一種電商模式，就解決了消費者對產品沒有直觀感受，不敢購買的尷尬。
隨著這個大趨勢的發展，今后為了規范這個新興行業，必定政府會出臺一系列的政策來扶持與約束。而以微信為首的，其實就是在做O2O連接器，用微信的掃一掃和搖一搖，它實際上是代表視覺和觸覺，可以看到很多周邊的情況，它可以有LBS信息（位置定位工具，可以直接定位你的店鋪位置）、傳感器、攝象頭等等，和過去所謂的PC互聯網時代有很大的區別。因為它是隨著每個人，帶入你生活中的很多場景，所以它可以和線下很多公共服務聯結在一起。
又具體到紅包，因為是更加偏向社交多一點，所以應該說微信在這方面讓人感覺有時會比較明顯，因為它是偏社交類的，我想你紅包肯定是在春節給親朋好友等等的。但是如果你是和九正建材網進行合作的企業或者商戶，你就會知道，微信紅包其實用在企業品牌的宣傳上，作用也是非常大的，具體的操作不在此表述。
