這個五一過后，正在營業的樂易家居忽然閉門上鎖，以內部改造的名義停業。緊接著，鄭州樓市實地探訪位于鄭汴路鳳臺路樂易家居體驗中心，大門緊閉。家居企業在電商改革過程中頻頻碰壁，吊頂企業該何去何從?
集成吊頂線上發展現狀分析
對于電商發展大爆發，也有業內人士表示，雖然電商發展速度很快，但集成吊頂電商并不能完全取代傳統賣場的地位，畢竟集成吊頂不比其它快消產品。賣場有一些優勢是集成吊頂電商做不到的，賣場消失的說法并不靠譜，因此集成吊頂電商和賣場將面臨長期共存的局面。
但是，既然集成吊頂企業發展電商已是大勢所趨，那么在發展電商的同時，如何利用線上線下這兩條“腿”又快又穩發展，而不至于讓某個環節“拖后腿”?平衡現有的實體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業必須要直面的問題。對于集成吊頂企業而言，電商和傳統賣場是自身發展的兩條腿，缺一不可，電商或將促進賣場發展。
樂易給眾多家居企業提供的啟示
互聯網+是未來的主要方向，但是企業應該按照什么樣的路徑去改革，只有企業自己知道。樂易為家居O2O模式的探索付出了自己的代價，但其倒下來未必是因為互聯網思維和O2O的問題。這其中的反思，也或將成為眾家居企業在探索O2O模式上的經驗。
從樂易家居閉門得到的啟示：O2O即線上線下聯動之意，但樂易線下鋪的太大，而輕視了線上，結果線下耗費資金過大，占用資源過多;2014-2015整體經濟形勢不好，整體建材和裝修市場也不好，在這個階段沒有控制好成本和節奏，過于樂觀的預估了市場，不幸被市場洗牌;樂易過高估計了沉淀資金的作用、過高估計了自己的資本運作能力，過高估計了線下商場的能力，過高的估計了O2O的概念。互聯網+是方向，但總要有一些人作為炮灰。作為吊頂企業，互聯網+的夢想到底應該如何實現?這或許將是下一個值得深思的問題。
