過去的兩年中，我常會在昏昏欲睡的午后接到一個女聲甜美的電話，她們是來自同一個樓盤項目、不同的女售樓員，即使我已經在第一次來電中告訴她自己尚不具備買房資格，當然，也沒有足夠的首付款。
在2013年最初幾次來電中，我能感受到女售樓員們那種“賞賜”的口吻，她們通常會在電話接通后告訴我“劉先生，我們的房子現在銷售的很火爆，再晚可就錯過了....”，而在最近的幾次來電中，她們會這樣開頭“劉先生，你最近還考慮來我們這邊看下房子嗎？”
這是一處位于北京南六環的住宅地產項目，總建筑面積接近20萬平米，開發商長久以來以良好的業績穩居行業前三，極強的執行力是這家公司企業文化中的特點之一。但是，即使如此，在這一項目中他們依然不得不一再推遲清盤時間。
這樣的舉例有些感性，而即使最樂觀的評論者們也在承認一個共識：房地產繁榮已經結束，政府依靠土地銷售輕松獲得融資的日子也過去了。
在過去至少10年中，中國的房地產商們大多習慣了簡單而高效的攫取財富，只要他們還能獲得政府和銀行的信任，市場是不必擔心的。但是，過去的一年這種狀況改變了不少，他們嘗試著走到一起，和曾經的競爭對手一起合作，共同面對風險。
世界最大的住宅建筑商萬科和全球最大的商業地產企業萬達稍早前走在了一起，他們約定在一些項目中相互補充，并在海外的擴張中互相幫助。這是一件雙贏的事情，一方面可以充分發揮資格的優勢，資源互補；另一方面，可以共同承擔可能的風險。
但是，即使放在三年前，這種合作也是不可想象的，對于擁有充足資金與資源的霸主級企業，他們有足夠的能量去獨立操盤項目而無需權衡對方的眼色。“過去的整個時代是供不應求的時代，可能大家也就忽略了合作的重要性。”萬達集團董事長王健林這樣告訴筆者。
這位新晉亞洲首富一直有著極其卓越的遠見和政治理解能力，在此之前，從公開場合的言論來看，他對于中國樓市從來都報以樂觀。
在上個禮拜，平安董事長兼CEO馬明哲、綠地董事長張玉良、萬科總裁郁亮、中國房地產協會副會長任志強(微博)、碧桂園董事局主席楊國強、SOHO中國董事長潘石屹(微博)等地產大佬們走到一起，他們發起成立一個叫做房地產眾籌聯盟的組織，以期實現拿地眾籌。
但是，這種抱團在當日筆者的朋友圈內即被評論為“眾愁”。
利潤率的下降是這房地產企業焦慮的原因之一。一家研究機構在統計了96家上市房企2014年的年報后得出結論，A股房企整體凈利增速大幅放緩。去年，雖然虧損的開發商只有15家，但多達71家房企的業績出現了下滑，占比近半。
比如，國資背景的保利地產，2014年的凈利潤同比增長率為13.36%，與2013年27.36%的同比增長率水平相比，下降了14個百分點；招商地產014年凈利潤同比增長率為1.75%，2013年則為26.64%，增長速度下降了24.89個百分點。
2015年第一季新開工數量同比下降23%，顯示供應收縮。2015年3月房地產投資增速降至不到10%的水平，為2009年以來最低。
高庫存、銷售回籠慢、高負債的糟糕的境況迫使一些企業不得不進行裁員，比如雅居樂，這家在過去5年成長迅速的房地產商即對除營銷部門外，工程、行政、預算、合同、財務等部門大規模裁員，裁員幅度超50%。
在今年4月份的多番政策利好下，市場似乎有些好轉，但遠談不上回到從前。（劉利平）
