中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的發(fā)展、每一輪進(jìn)步都有她的標(biāo)志。寬體窯爐的大膽嘗試給中部衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的信心，節(jié)能、高產(chǎn)的動(dòng)力驅(qū)使著欲進(jìn)行再投資、擴(kuò)建的企業(yè)往大窯爐的方向邁進(jìn)。
當(dāng)浪迪衛(wèi)浴、歐普陶瓷、富田衛(wèi)浴超3米寬的窯爐投入使用以后，引來(lái)行業(yè)內(nèi)的一片關(guān)注。大窯爐帶來(lái)的高產(chǎn)量、低成本(單件產(chǎn)品耗能降低)，是普通窯爐所不能及的，以2.7米寬的窯爐為計(jì)，每天的產(chǎn)量約為2500件-2700件，而3米窯爐則有可能達(dá)到3500件、甚至更高，若窯爐長(zhǎng)度增加，產(chǎn)品的燒成質(zhì)量穩(wěn)定性也將更高。
天然氣隧道窯顛覆傳統(tǒng)燃料時(shí)代
2007年，遠(yuǎn)東公司開(kāi)始了每年新增一條天然氣隧道窯爐的擴(kuò)建。這不僅拉開(kāi)了長(zhǎng)葛衛(wèi)浴產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的距離，也就此顛覆了傳統(tǒng)燒煤、碳、煤制氣的時(shí)代，一大批老舊、低質(zhì)、低效率的生產(chǎn)窯爐相繼被淘汰，中部衛(wèi)浴也由此踏入集群化、規(guī)模化的發(fā)展。在進(jìn)入天然氣供熱窯爐階段后，以遠(yuǎn)東陶瓷為代表的中部衛(wèi)浴企業(yè)，諸如藍(lán)鯨衛(wèi)浴、藍(lán)健陶瓷、白特瓷業(yè)、浪迪衛(wèi)浴、歐普陶瓷、冠軍瓷業(yè)、富田衛(wèi)浴、中陶衛(wèi)浴等，產(chǎn)品質(zhì)量較之前有著顯著的進(jìn)步。在政府推進(jìn)節(jié)能生產(chǎn)的鞭策下，2010年中部衛(wèi)浴就已經(jīng)完成了天然氣的普及和推廣。衛(wèi)浴圈子里大家戲稱(chēng)三年一個(gè)發(fā)展小周期，在這個(gè)周期里面產(chǎn)品質(zhì)量、種類(lèi)等方面的差距逐步拉開(kāi)，一直埋頭苦干多年的衛(wèi)浴企業(yè)不斷被后來(lái)者超越，資歷老的坐商型企業(yè)家們有些坐不住了，不往前走即將面臨被淘汰，誰(shuí)也不甘心。
2012年白特衛(wèi)浴在對(duì)老舊生產(chǎn)線(xiàn)改造時(shí)，引入了3.69米寬的天然氣隧道窯，業(yè)內(nèi)人士明白窯爐斷面越寬，對(duì)生產(chǎn)、配套、環(huán)境的要求就越高，技術(shù)方面的需求更為明顯，白特用了短短幾個(gè)月的時(shí)間就穩(wěn)穩(wěn)渡過(guò)生產(chǎn)磨合期，周邊的企業(yè)暗自嘆服，“若要更好的發(fā)展，從成本和產(chǎn)量的角度來(lái)看，窯爐是不能小于3米了，原來(lái)2米多的窯爐無(wú)論從產(chǎn)量還是能耗都無(wú)法與3米多寬的窯爐相較，成本低、產(chǎn)量高，對(duì)于長(zhǎng)葛當(dāng)前的檔次和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)講，這是最適合的。”澳華衛(wèi)浴劉海周的發(fā)展思路也被眼前的事實(shí)改變。
2014年長(zhǎng)葛市東宏陶瓷制品有限公司3.9米寬、156米長(zhǎng)的窯爐投入使用，在整個(gè)河南地區(qū)，這是最大的一條衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)線(xiàn)，投產(chǎn)以后接受到潮州、佛山等多地同行業(yè)的參觀交流，當(dāng)?shù)卣畬?duì)該企業(yè)的發(fā)展也高度重視，這樣一條窯爐的產(chǎn)能要高于普通隧道窯企業(yè)的兩倍還多，窯爐在節(jié)能方面的表現(xiàn)更突出，僅比普通2米多寬的窯爐高出了一小截，如果攤在單件產(chǎn)品上的能耗則更低。東宏寬體窯爐的試產(chǎn)成功，給更多將進(jìn)行擴(kuò)建、投資的企業(yè)帶來(lái)了量化發(fā)展的信心。同時(shí)，也受到了出口、OEM等合作客戶(hù)的青睞，有了產(chǎn)量的保障，合作大單的完成更有保障。
2015年市場(chǎng)行情下行壓力較大，各家企業(yè)銷(xiāo)售與往年同比都有所下降或波動(dòng)，而東宏陶瓷卻在對(duì)外合作的大單拉動(dòng)下，保持穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)平衡，由抓產(chǎn)量到品質(zhì)產(chǎn)量都要有，中部衛(wèi)浴在市場(chǎng)倒逼之下，正在進(jìn)行自我蛻變，有品質(zhì)、有產(chǎn)量、有個(gè)性的產(chǎn)品才能滿(mǎn)足客戶(hù)、市場(chǎng)的需求。
企業(yè)探索節(jié)能出路有“竅門(mén)”
2010年，河南金惠達(dá)陶瓷公司調(diào)整生產(chǎn)方略，將原有的全種類(lèi)陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)做調(diào)整，調(diào)整為單品類(lèi)、專(zhuān)一化生產(chǎn)，以浴室柜柜盆為主打，專(zhuān)做浴室柜系列產(chǎn)品，提高釉面的細(xì)度和白度，以提升在市場(chǎng)的品牌影響力，提高產(chǎn)品的附加值，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，2011年該公司率先引進(jìn)高壓注漿線(xiàn)，嘗試性地對(duì)泥釉漿配方進(jìn)行微調(diào)，即可滿(mǎn)足高壓注漿成型的需求，能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)化、穩(wěn)定生產(chǎn)，這給一直尋求成型生產(chǎn)、管理突破的衛(wèi)浴企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展、改革的信心。
至2015年，已經(jīng)有白特、金惠達(dá)、藍(lán)健、匯迎、金地等企業(yè)引進(jìn)高壓注漿生產(chǎn)線(xiàn)，在小件類(lèi)，諸如盆類(lèi)、踏便器類(lèi)產(chǎn)品的成型方面有著較大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，且能夠?qū)崿F(xiàn)24小時(shí)連續(xù)化作業(yè)，對(duì)成型線(xiàn)員工的作業(yè)要求降低，不再是必須有多年的成型注漿經(jīng)驗(yàn)，新手只要稍加培訓(xùn)即可操作，而且車(chē)間環(huán)境也有了很大改善，80、90后員工比較能夠接受的車(chē)間環(huán)境。
但是，高壓注漿生產(chǎn)用模具的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用的周期太長(zhǎng)，這讓不少企業(yè)非常苦惱，市場(chǎng)暢銷(xiāo)的產(chǎn)品因?yàn)槟＞叩脑蚨t遲不能上線(xiàn)，拖上數(shù)月、半年以后，企業(yè)對(duì)高壓注漿生產(chǎn)企業(yè)逐漸失去耐心，不得已還要回歸到原有注漿線(xiàn)上生產(chǎn)。高壓注漿配套模具的不靈活，讓其他對(duì)高壓注漿線(xiàn)感興趣的企業(yè)止住了欲上線(xiàn)的腳步。
在和成衛(wèi)浴設(shè)備事業(yè)部一行在長(zhǎng)葛地區(qū)的交流中，企業(yè)對(duì)替代人工的需求更明顯，同時(shí)考慮生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的因素也更多、更全面。以高壓注漿為例，當(dāng)下已經(jīng)引進(jìn)高壓注漿企業(yè)缺少的雖然只是模具，其實(shí)是這個(gè)產(chǎn)區(qū)配套力不強(qiáng)的一種表現(xiàn)，與同為衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的潮州相比較，這類(lèi)問(wèn)題則會(huì)較快解決。另一方面就是人才，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝引進(jìn)來(lái)以后，是需要花時(shí)間、精力去維護(hù)，才能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。多數(shù)長(zhǎng)葛衛(wèi)浴企業(yè)只有幾個(gè)維修工、機(jī)修工，對(duì)常規(guī)性設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)人才還沒(méi)有受到企業(yè)的重視，也正是基于這些專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，才使得企業(yè)對(duì)于先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)有著憂(yōu)慮，一旦使用中出現(xiàn)問(wèn)題，不好查找原因，還要依賴(lài)于設(shè)備供應(yīng)方，導(dǎo)致長(zhǎng)葛衛(wèi)浴企業(yè)在高效設(shè)備引進(jìn)中裹足不前。
2013年底，在長(zhǎng)葛市衛(wèi)生陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)議上，藍(lán)鯨衛(wèi)浴公司董事長(zhǎng)王永軍在會(huì)議上提出，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該對(duì)工人工資進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整，以連體座便器為例，僅成型工工資就占到了總成本的37%，河南衛(wèi)浴成型工工資接近潮州工人，而兩者的產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)價(jià)格是有差距的，如此高昂的用工成本，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言是不利的。企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府產(chǎn)業(yè)提升都將發(fā)展的目光鎖定在替代人力上，從機(jī)械手臂的引進(jìn)到循環(huán)施釉線(xiàn)的推廣，2014年，用工成為企業(yè)發(fā)展中最貴的成本。
老板是在每一次的引進(jìn)和改革中將成本變動(dòng)利益核算最清楚的人，2014年為了改變企業(yè)成型車(chē)間面積不足，窯爐不能實(shí)現(xiàn)飽和運(yùn)作的現(xiàn)狀，匯迎陶瓷大膽引進(jìn)高壓注漿和循環(huán)施釉線(xiàn)，一來(lái)節(jié)省成型占地，提高出坯效率，二來(lái)可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)作業(yè)，降低對(duì)作業(yè)人員的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)要求，可以引進(jìn)新手，降低工資成本。
在與匯迎陶瓷董事長(zhǎng)張文喜的對(duì)話(huà)中，他告訴記者：“陶瓷行業(yè)的好與壞全在老板，老板想做好，只要腳踏實(shí)地就一定能做好，如果是借企業(yè)之名而做他業(yè)，那就不好說(shuō)了。看看今年的行情，只要努力能夠活下來(lái)，企業(yè)就有希望，被淘汰的始終是那些不專(zhuān)注、不用心的企業(yè)。”
眼看著生產(chǎn)成本樣樣都在漲，產(chǎn)品價(jià)格因行情低迷而不能合理上調(diào)，企業(yè)加快了節(jié)能轉(zhuǎn)型的步伐。節(jié)省天然氣、用電是企業(yè)在節(jié)約成本中的首選，窯爐節(jié)能就是充分利用天然氣，增加窯車(chē)的裝車(chē)密度是企業(yè)常用的方法之一，再就是充分利用窯爐的富裕熱能，減少熱風(fēng)爐的使用。張文喜從事陶瓷生產(chǎn)、管理多年，在節(jié)能方面他有著自己的小竅門(mén)———錯(cuò)峰用電，長(zhǎng)葛工業(yè)用電是分時(shí)段有不同價(jià)位，白天的用電高峰期最高電價(jià)可達(dá)1.04元/度，夜間最低電價(jià)0.34元/度，這球磨機(jī)每天磨漿工作耗電如果能夠合理安排，僅用電一項(xiàng)每年節(jié)省的成本就相當(dāng)可觀。
以循環(huán)施釉線(xiàn)為例，整線(xiàn)的作業(yè)人員較平時(shí)并沒(méi)有減少，但是勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低，對(duì)作業(yè)人員的要求也降低，普通操作人員即可，與之掛鉤的就是產(chǎn)量和效益，比較有利企業(yè)進(jìn)行量化生產(chǎn)管控。此外，釉料的循環(huán)利用也比之前的噴槍施釉時(shí)代有了更顯著的改善，據(jù)企業(yè)估算，循環(huán)施釉線(xiàn)比普通施釉回收釉料至少在40%以上，這對(duì)于釉料的成本節(jié)約是一項(xiàng)大的推動(dòng)。再有，對(duì)于施釉作業(yè)中的粉塵能夠有效控制，循環(huán)施釉中的釉料水分含量高，且施釉環(huán)節(jié)中釉料直接無(wú)污染回收，操作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)蹓m能夠得到有效控制。
產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型使各產(chǎn)區(qū)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
長(zhǎng)葛衛(wèi)浴產(chǎn)區(qū)的發(fā)展，每一輪進(jìn)步都有它的標(biāo)志。2015年，長(zhǎng)葛市科樂(lè)衛(wèi)浴建成，在產(chǎn)區(qū)同行業(yè)的高度關(guān)注中，于今年八月中旬開(kāi)始點(diǎn)火、試產(chǎn)。“科樂(lè)的設(shè)備硬實(shí)力再一次刷新了長(zhǎng)葛衛(wèi)浴的標(biāo)桿，這也讓我們明白沒(méi)有最好、只有更好。我非常期待看到科樂(lè)順利投產(chǎn)，它是第一個(gè)這樣高自動(dòng)化、機(jī)械化的生產(chǎn)模式，說(shuō)是第一，都是有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神、探索精神的，第一個(gè)成功了，后面的企業(yè)才能夠快速地跟上。”白特衛(wèi)浴生產(chǎn)總經(jīng)理隆學(xué)豐在考察了科樂(lè)衛(wèi)浴的生產(chǎn)線(xiàn)后興趣濃厚，其實(shí)不只是白特，整個(gè)產(chǎn)區(qū)都在關(guān)注科樂(lè)的生產(chǎn)動(dòng)向，這些急于尋求發(fā)展突破的企業(yè)都有了一定的資金積累，希望能夠通過(guò)生產(chǎn)的改進(jìn)，縮短長(zhǎng)葛制造與世界大牌之間的產(chǎn)品差距。
科樂(lè)衛(wèi)浴負(fù)責(zé)人張三峰對(duì)這個(gè)企業(yè)寄予了厚望，為了建成的新廠(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)最先進(jìn)、最省人、最省力、最節(jié)能，他先后多次北上、南下考察各地衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)布局、設(shè)備工藝，最終選定了多層成型樓房以節(jié)省占地，并能夠更高效地利用窯爐富裕熱能，減少熱風(fēng)爐的使用;產(chǎn)品循環(huán)式輸送節(jié)省搬運(yùn)人力和增加青坯的干燥時(shí)長(zhǎng);施釉采用循環(huán)施釉線(xiàn)，增強(qiáng)施釉的作業(yè)效率，降低對(duì)熟練施釉工的依賴(lài);成型線(xiàn)采用當(dāng)前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的注漿、成型、濕修坯分離作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和細(xì)節(jié)的提高。科樂(lè)衛(wèi)浴不僅凝聚了張三峰近幾年再發(fā)展的心血，嘗試、探索耗費(fèi)的代價(jià)更是他對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的執(zhí)著和熱愛(ài)的最高敬意。
科樂(lè)衛(wèi)浴當(dāng)前的產(chǎn)品主要以全包新款連體座便器為主，日產(chǎn)量在1200件左右，尚未投產(chǎn)就已經(jīng)被全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商圍觀，他們急不可耐想要看到科樂(lè)的產(chǎn)品問(wèn)世，因?yàn)槭袌?chǎng)需要這樣的好產(chǎn)品。據(jù)科樂(lè)衛(wèi)浴銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人尚經(jīng)理介紹，當(dāng)前還沒(méi)有出產(chǎn)品，但是青坯已經(jīng)準(zhǔn)備好了，很多客戶(hù)來(lái)看了企業(yè)以后，都表示要合作，科樂(lè)發(fā)展的第一階段也將是一個(gè)市場(chǎng)探索的過(guò)程，以河南衛(wèi)浴的價(jià)位，以國(guó)內(nèi)一流衛(wèi)浴的品質(zhì)先進(jìn)入市場(chǎng)，等市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道穩(wěn)定下來(lái)以后，我們?cè)僮叩诙降钠放苹l(fā)展。
一位潮州衛(wèi)浴界的朋友參觀了科樂(lè)衛(wèi)浴后，表示發(fā)展的壓力越來(lái)越大了，不僅是2015年房地產(chǎn)市場(chǎng)下行影響的建材行業(yè)銷(xiāo)售低迷，而且來(lái)自同行業(yè)區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，一不留神就要被趕上，或者超越。
市場(chǎng)大環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)也在不斷地進(jìn)步、優(yōu)化、甚至主動(dòng)出擊，對(duì)于以產(chǎn)量居于國(guó)內(nèi)產(chǎn)區(qū)前列的長(zhǎng)葛衛(wèi)浴，競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自外部，內(nèi)部也更緊張，區(qū)域間的人才、技術(shù)交流頻繁，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象普遍，想要在當(dāng)前的行情下，在這個(gè)圈子里站住腳，只有突破，企業(yè)雖然走的辛苦，但是前途會(huì)更好，原地打轉(zhuǎn)，三年一個(gè)周期，就有可能徘徊在被淘汰出局的邊緣。
當(dāng)?shù)卣_(kāi)展的衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)提升已經(jīng)走過(guò)十年，從帶領(lǐng)企業(yè)家走出去參觀、學(xué)習(xí)、交流，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和觀念，到企業(yè)開(kāi)始走自主品牌發(fā)展，以高性?xún)r(jià)比不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)葛作為年產(chǎn)5000萬(wàn)件的衛(wèi)浴主產(chǎn)區(qū)在行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐步增強(qiáng)。
