互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出了為集成吊頂企業(yè)帶來銷售渠道和方式的轉(zhuǎn)變之外，也帶來了眾籌這一新生事物，眾籌對于集成吊頂企業(yè)的發(fā)展而言可以說是當(dāng)下市場不景氣的情況下的一劑強(qiáng)心針，如何利用?如何抓住眾籌帶來的一切效應(yīng)?這是吊頂企業(yè)值得深思并付諸行動(dòng)的發(fā)展關(guān)鍵。
“眾籌”項(xiàng)目包羅萬象 上演“亂拳打死老師傅”戲碼
中國互聯(lián)網(wǎng)這幾年發(fā)展可謂風(fēng)生水起，各種思維、模式、方法都是層出不窮，“互聯(lián)網(wǎng)眾籌”也在這波大潮中應(yīng)運(yùn)而生。從實(shí)物到虛擬，用戶只要投入一定資金，到期或是補(bǔ)充差價(jià)，或是直接就能夠享受到使用權(quán)或者是拿到實(shí)物產(chǎn)品。這種模式也吸引了一眾年輕群體。推波助瀾下，家居行業(yè)的“眾籌”項(xiàng)目也是包羅萬象。
依托互聯(lián)網(wǎng) 增加品牌附加值
都說一分錢一分貨，在這個(gè)基礎(chǔ)上，附加值就靠品牌襯托。日本手機(jī)廠商曾經(jīng)評價(jià)消費(fèi)者對蘋果產(chǎn)品的瘋狂，那就是‘就算蘋果推出了磚頭，還是有人會(huì)買’。現(xiàn)實(shí)情況就是，那些被互聯(lián)網(wǎng)加持的品牌，知名度比線下品牌還要高，宣傳的價(jià)格就是線下同類產(chǎn)品的“三分之一”。所以消費(fèi)者寧愿在互聯(lián)網(wǎng)大咖品牌上參與“眾籌”。說到底，這也是應(yīng)了那句老話，“消費(fèi)者在哪兒，品牌就應(yīng)該在哪兒”。
互聯(lián)網(wǎng)外衣下 戳的是行業(yè)的痛點(diǎn)
“眾籌”本是互聯(lián)網(wǎng)塑造而成，其目標(biāo)產(chǎn)品不少都是充滿了科技感，并吸引不少年輕人。而眾籌之所以能形成市場需求，除了好玩之外，品牌(故事)、價(jià)格(價(jià)值)還是需要具備一些優(yōu)勢，因?yàn)閰⑴c者首先需要對產(chǎn)品或者是品牌有信心，不然誰會(huì)去等一個(gè)壓根沒體驗(yàn)過的產(chǎn)品。
不少集成吊頂行業(yè)的同仁，過去一直將作為耐用消費(fèi)品的集成吊頂，打上了低品牌關(guān)注度、低購買頻次的標(biāo)簽，但是這些都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)拆解的支離破碎。包括“眾籌”在內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)與集成吊頂?shù)燃揖有袠I(yè)擦出的火花，雖然與整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值相比，非常有限，但是卻異常亮眼。同時(shí)，雖披著互聯(lián)網(wǎng)外衣，卻直指行業(yè)的痛楚：品質(zhì)與品牌，這其實(shí)才是行業(yè)真正需要擔(dān)心的。行業(yè)內(nèi)這些年都在說產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合，要的就是提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌聚焦，而這個(gè)本就漫長的道路現(xiàn)在還需要面對互聯(lián)網(wǎng)“攪局”。
