陶瓷企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，但是很多陶瓷企業都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下，而核心競爭力也在悄悄的降低。這是不少企業所擔憂的。陶瓷企業為何要建設核心競爭力呢?

　　一、核心競爭力是企業發展關鍵

　　能夠掌握核心競爭力，在制造業，就是做人所不能。哪怕領先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于陶瓷企業而言，核心競爭力是什么呢?

　　所謂“核心競爭力”是指蘊涵于企業內質中心，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢的并是企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。換一句話講，企業是由一系列生產要素組合而成，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作，企業就擁有了一定的競爭力。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業的核心競爭力。 

　　二、如何打造企業核心競爭力。 　

　　知已知彼，了解市場、行業及競爭對手。企業的核心競爭力是什么，這是每個企業必須明確的，否則工作則沒有了目標。要準確地確立企業核心競爭力，企業必須做到知已知彼，才能百戰百勝。一方面充分地解剖自己，要清晰自己企業的優勢在哪里，自己企業在諸多能力方面哪種競爭力是最強的，最特別的，最不容易被別人模仿的；另一方面，要充分了解整個市場行情，了解競爭對手，了解行業情況，分析本企業在行業中的水平，分析本企業的競爭能力，從而確立自己的核心競爭力是什么以及努力的方向并從中尋找出某種競爭力作為企業的核心競爭力，作為自己的奮斗方向。

　　三、陶瓷企業應重視核心競爭力

　　從嚴格意義上說，核心競爭力實際上是一種能力，而不是某一項技術或某一個產品。一個企業一旦擁有了核心競爭力，即代表其擁有了一種能力，而這種能力是有一定的持續性的，持續性進而可以轉化為持久性。就尤如游泳、騎自行車等是一種能力，一旦我們學會，哪怕幾十年不再游泳、不再騎自行車，也不會忘記，因為這種能力具有持久性。

　　市場競爭有短兵相接，但更多的是“持久戰”。一個企業只有擁有核心競爭力，才能在市場上持續競爭，否則則是不堪一擊。 而這就是陶瓷企業需要繼續加強和提升的重中之重。

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