隨著生產(chǎn)技術(shù)的普及，物價上漲以及行業(yè)創(chuàng)新力度不夠，吊頂行業(yè)當(dāng)下所存在的成本優(yōu)勢蕩然無存，再加上互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的緊逼不少吊頂企業(yè)正在調(diào)整方向希望轉(zhuǎn)型謀取出路。

吊頂企業(yè)需轉(zhuǎn)型 應(yīng)對勞動成本大幅度上升（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

勞動成本大幅度上升

成本上漲問題是2015開始企業(yè)就開始關(guān)注的問題，以前中國有著全世界的廉價勞動力的優(yōu)勢，但是隨著中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個優(yōu)勢也蕩然無存，現(xiàn)在吊頂企業(yè)面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力，很多中小吊頂企業(yè)不堪重負(fù)已關(guān)門閉場。2016可能成本壓力還會持續(xù)，吊頂企業(yè)需提早做好轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備。

過去三十年里，中國制造業(yè)的成長基本依托兩個關(guān)鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國制造的看家本領(lǐng)，而現(xiàn)在成本優(yōu)勢逐漸失去。物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束，今天的中國，真正的好商品必然有其價值，有了好價格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。

吊頂企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

在成本壓力逐漸增加的市場上，轉(zhuǎn)型升級成為不少吊頂企業(yè)爭相發(fā)展的方向。然而吊頂企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級并非易事，想要達(dá)到理想的發(fā)展效果還需找準(zhǔn)方式。這就需要吊頂企業(yè)從兩方面進(jìn)行：一方面，吊頂企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價和利潤空間。

另一方面，吊頂企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運(yùn)營意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。