行業(yè)里，一些中小吊頂企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功　　實行戰(zhàn)略管理的中小吊頂企業(yè)已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小吊頂企業(yè)的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風險很大。

 中小吊頂企業(yè)發(fā)展需要精細化（圖片來源于網絡）

所以，中小吊頂企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應加快產權制度的合理化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現代化、精細化。

近年來，許多企業(yè)都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現金流、文化流。一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

要管好一個企業(yè)，不管企業(yè)大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產與生活環(huán)節(jié)之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。還要建立一套合理而有科學的獎罰制度，一般的員工對于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎勵這樣，他們會很清楚、很明白也很在意的。但這個獎罰得注意方式方法，而且要嚴格執(zhí)行。獎勵太少，會沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎勵過度，會增加公司的成本，而且會慣壞員工，所以獎勵要適當、適度。

在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小吊頂企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學人性化管理很難產生實效。剛性管理要求中小吊頂企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小吊頂企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小吊頂企業(yè)的實際情況。

成功企業(yè)的發(fā)展過程就是一部辯證法的演繹史。在這個過程當中，企業(yè)要依據外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要不斷的否定自我的過去，構建自我的未來。通過變革搭建起來的新管理系統(tǒng)，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業(yè)內部形成自動擴張與成長機制。對于大批國內中小吊頂企業(yè)，只有依據環(huán)境不斷豐富自身的內涵，提升管理能力和效率，才能避免被市場淘汰的命運。

中小吊頂企業(yè)的管理者不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用既定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理管理中的新情況，必須具有超越陳規(guī)的能力。管理企業(yè)和員工就象開汽車，作為管理者的司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，就應轉動方向盤，防止翻車撞人;企業(yè)管理者要讓員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。

編者認為，中小吊頂企業(yè)只有將管理設計、管理教育、管理實施等這些急待升值的管理變革依據自身的發(fā)展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業(yè)的經營管理依照自己設定的目標走下去，才能逐漸發(fā)展壯大。