在低迷的市場行情中，一些吊頂企業覺得將企業的規模擴大就能夠立于不敗之地，但不知在拼命的擴張之后留下的是多重的風險。吊頂企業想要找到突破口長久持續的發展，必須勤儉節家做好成本的控制和風險的預測，不能盲目的擴張。
盲目擴張或致企業陷入危險境地
目前，很多吊頂企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國一些企業短命的主要原因。在中小瓷磚企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。
由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。
吊頂企業要“勤儉持家”
停滯的資源是吊頂企業最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入，卻是吊頂企業資產中的一部分，吊頂企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個吊頂企業里，停滯資源的多少，體現著該企業資源利用率的高低例如，吊頂企業的存貨周轉率越高，則企業存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。
吊頂企業接下來將面臨的是大規模的“洗牌潮”，對于大吊頂企業而言，專利基礎不足、未找到適合自身發展的道路、盲目擴張都將導致企業的消亡，對于中小型吊頂企業而言，盲目投身價格戰，企業管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，吊頂企業應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中。
拿要錢辦要事。中小企業資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業架構將頃刻崩塌，因此中小企業的錢要花在刀刃上，不應輕易冒險。
