張喜平教授授課中
2016年5月27日，廣東紅波建材科技有限公司迎來佛山科技學(xué)院思政部主任張喜平教授。張喜平教授以華為、京東、阿里巴巴等多家大型著名企業(yè)為案例，對執(zhí)行力作了深入探討。在紅波公司的講堂上，張喜平教授通過直觀的企業(yè)執(zhí)行力案例進(jìn)行講解，結(jié)合績效、創(chuàng)新等各方面的理論知識進(jìn)行剖析。 在企業(yè)執(zhí)行力的提升方面，張喜平教授講述了執(zhí)行力結(jié)合績效管理中的方法，分析了執(zhí)行力的實質(zhì)。“一旦執(zhí)行力成為員工的生命力，企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力都將得到升華。”張喜平教授認(rèn)為，很多時候企業(yè)的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，主要成因是績效管理出現(xiàn)問題。無論是京東的制度管理模式還是阿里巴巴的人本管理模式，績效管理是實現(xiàn)執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)。
授課現(xiàn)場
企業(yè)要提升執(zhí)行力，內(nèi)部管理是關(guān)鍵。張喜平教授指出，當(dāng)前社會是快魚吃慢魚的時代，強(qiáng)化內(nèi)部績效機(jī)制、提升管理效率、是強(qiáng)化員工執(zhí)行力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必行之路。在實際工作環(huán)節(jié)中，要提升執(zhí)行力可以從四個方面進(jìn)行：第一，善于學(xué)習(xí)。理論指導(dǎo)實踐，通過不斷學(xué)習(xí)新的知識，才能運用到實踐中，讓工作變得更科學(xué)、更有效率。第二，崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。工作的責(zé)任心、明確的崗位職責(zé)。第三，有效地溝通。在實際工作環(huán)節(jié)中溝通順暢與否，直接決定和影響執(zhí)行力，加強(qiáng)溝通是提升執(zhí)行力有效措施。第四，獎懲制度檢驗執(zhí)行力。有效的獎懲機(jī)制是執(zhí)行是否到位的關(guān)鍵！
普瑛民副董事長作總結(jié)發(fā)言
公司副董事長普瑛民作了總結(jié)計話：執(zhí)行力是工作能力的具體表現(xiàn)，要求全公司各級管理人員必須高度認(rèn)識，團(tuán)結(jié)一致，強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。
（佛山市建材行業(yè)協(xié)會通訊員提供）
