暴利or微利?陶企經(jīng)營模式創(chuàng)新是出路

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          近年來,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了兩種不同的聲音,一種聲音是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)是暴利行業(yè),理由是出廠價(jià)與終端價(jià)格相差4倍之多;另一種聲音是陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)是微利行業(yè),理由是平均利潤率是4%。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)都有道理,只是由于近年來原材料價(jià)格都實(shí)現(xiàn)了大幅增長,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)對(duì)資源性原料的需求很大,生產(chǎn)成本自然也隨之提高,因此陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)還需創(chuàng)新經(jīng)營模式。

        (圖片源于網(wǎng)絡(luò))

        陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)利潤被渠道分薄

          據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),某些家居建材產(chǎn)品標(biāo)價(jià)與出廠成本價(jià)相差達(dá)4倍之多,難道這就代表著這是個(gè)暴利行業(yè)嗎?實(shí)則不然,以陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)為例,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的零售特點(diǎn)是終端折扣大,不少陶瓷衛(wèi)浴標(biāo)價(jià)格很高,但經(jīng)過促銷、團(tuán)購等名頭的打折后,標(biāo)價(jià)與成交價(jià)相去甚遠(yuǎn),最終成交價(jià)往往只有標(biāo)價(jià)的一半甚至更低。

          “陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)暴利時(shí)代早就結(jié)束了,消費(fèi)者也比以前前更加理性和聰明,買一個(gè)馬桶至少會(huì)比較3至5家品牌,同檔次品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)使得產(chǎn)品的最終銷售額大幅縮水”,業(yè)內(nèi)人士表示,如今廠家也意識(shí)到銷售、流通環(huán)節(jié)帶來的漲價(jià)問題,“廠家直銷”、“工廠讓利”等方式,逐漸被更多的企業(yè)所采用,通過將消費(fèi)者直接拉到工廠倉庫看貨,給出一個(gè)更令人心動(dòng)的“實(shí)惠價(jià)格”。

          某陶瓷衛(wèi)浴品牌負(fù)責(zé)人表示,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的高利潤已成歷史,一方面,隨著實(shí)原料成本上漲;另一方面,加工勞動(dòng)量增加,所需的人力成本也大幅提升,兩者都最終導(dǎo)致成本的大幅增加。他表示,目前陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的毛利潤率的確高達(dá)30%~50%,但去除多種成本之后,目前行業(yè)的凈利潤率在10%~20%左右。

          在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)來看,毛利30%~50%在行業(yè)內(nèi)是比較正常的。但是,毛利高并不代表利潤豐厚,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的平均利潤率僅有4%,現(xiàn)狀堪憂。

          而陶瓷衛(wèi)浴雖價(jià)高但利潤不高的原因之一在于陶瓷衛(wèi)浴屬于耐消品,使用周期長,一般家庭買回陶瓷衛(wèi)浴后都可以持續(xù)使用數(shù)十年,因此回購的機(jī)會(huì)很少,很少有像服裝行業(yè)或是其它行業(yè)所謂的“回頭客”。

        陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)需創(chuàng)新營銷模式

          業(yè)內(nèi)人士指出,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)既是暴利行業(yè)又是微利行業(yè)。從暴利角度來看,從出廠到最終消費(fèi)者手里,大概要加價(jià)好幾倍;從薄利角度來看,近幾年,由于內(nèi)憂外患多重因素,陶瓷衛(wèi)浴工廠和經(jīng)銷商的凈利潤率大幅降低。單純從生產(chǎn)成本的角度來說,陶瓷衛(wèi)浴并不貴,但租金等各種成本占比很高,因而使價(jià)格背離價(jià)值。這一現(xiàn)象反映了傳統(tǒng)陶瓷衛(wèi)浴營銷模式的極大弊端,如何解決這一問題,值得中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)深刻反思。

          行業(yè)分析師指出:隨著全球資源緊缺,原料價(jià)格大幅增長,作為資源性產(chǎn)品的陶瓷衛(wèi)浴成本價(jià)必然提高。但整個(gè)陶瓷衛(wèi)浴市場消化力的漲幅敵不過原材料價(jià)格的增長速度,銷售面臨困境。而品牌整合,資本運(yùn)營,企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍將是今年家具行業(yè)最顯著的特征之一,各個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入了品牌內(nèi)涵的建設(shè)階段。相關(guān)企業(yè)之間達(dá)成也應(yīng)合作共存,創(chuàng)新營銷模式,達(dá)到互補(bǔ)共贏。

          業(yè)內(nèi)人士指出,微利將讓陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)面臨一場巨大的考驗(yàn),生存下來的陶瓷衛(wèi)浴企業(yè),必須依靠完善內(nèi)部管理,提高質(zhì)量降低成本重新獲得發(fā)展的機(jī)會(huì);面臨電商的沖擊,陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷商+賣場的營銷模式也必須進(jìn)行改進(jìn),體驗(yàn)式消費(fèi)逐漸熱門也指出了新方向。

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