在現階段國際國內宏觀環境復雜、經濟仍然低迷的非常時期和新常態下，正是企業苦練內功、重塑管理和提升核心競爭力的大好時機。為系統地構建、優化集團及下屬 子公司內部管理體系，實現全集團有責、有序、高效地運作，提升整體運營水平。2016年7月4日上午，東鵬召開了“東鵬控股有限公司變革規劃項目啟動”大會，邀請了IBM（International Business Machines Corporation）老師及華為前高管作為項目顧問，東鵬全體高層管理人員參加了會議，集團公司董事長秘書華健博主持會議。
董事長秘書華健博主持會議
何董發言
啟動大會上，在主持人引薦IBM公司咨詢師凃柏松、張明晶、蘭劍、陶小明后，東鵬控股董事長何新明作《東鵬重生之路》重要講話。何董在講話中指出了集團實施管理變革的必要性、重要性、集團未來五年的戰略目標，以及引進管理咨詢項目的目的，并稱此次管理變革時我們集團管理的轉折點，它將對集團轉型升級起到非常重要的作用。
IBM大中華區中小企業咨詢服務總經理凃柏松發表演講
東鵬控股領導層
員工認真聽講做筆記
隨后，IBM大中華區首位管理顧問，曾任職IBM28年，歷任IBM大中華SAP實施團隊創始人，IBM大中華區中小企業咨詢服務總經理凃柏松闡述了東鵬當前的管理現狀，未來改革方向，強調為員工創造價值是企業的第一責任。
合影
會議最后還宣布成立管理咨詢項目組，可見本次項目提升帶了集團的戰略高度，集團的轉型升級、發展規劃的實現將指日可待。
