隨著人們生活水平的提高與消費方式的轉(zhuǎn)變，家居建材行業(yè)中的"大家居”概念應(yīng)運(yùn)而生，并在業(yè)內(nèi)越炒越熱。可以說，"大家居”是時下家居行業(yè)中最為火熱的概念之一，衛(wèi)浴企業(yè)也躍躍欲試。然而，由于缺乏系統(tǒng)的理論，"大家居”進(jìn)程阻礙重重。面對這樣的市場環(huán)境，衛(wèi)浴企業(yè)該如何布局"大家居”戰(zhàn)略?
大家居概念已經(jīng)成為市場發(fā)展的趨勢 隨著家具市場的逐漸飽和，趨于同質(zhì)化的家具產(chǎn)品變得越來越寸步難行。為了能夠刺激消費需求，大家居概念風(fēng)靡，一站式家居服務(wù)、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯(lián)盟等相關(guān)概念更是成為當(dāng)下家具企業(yè)改革的重要方向。
據(jù)報道稱，當(dāng)前整個定制家居行業(yè)的份額約為1500億元，五年后預(yù)計將達(dá)到4000億元。而全屋定制家具更是消費者在整個房屋裝修中投資比重最大的區(qū)域。目前，家居建材、裝飾裝修企業(yè)，甚至是網(wǎng)絡(luò)公司等都紛紛從不同定位和角度去掘金大家居市場。
作為亞洲領(lǐng)先的家居制造企業(yè)歐派，在2014年10月正式提出大家居策略，一直以大家居推動者的定位在中高端市場不斷做出創(chuàng)新實踐。在歐派全屋定制Mall，消費者可享受個性化空間定制+一站式自主選材+管家式全程服務(wù)的一站式和一體化服務(wù)，在兩到四個月周期內(nèi)，輕松擁有自己的新家。
如今，不少企業(yè)開始嘗試開設(shè)大家居體驗店，并聯(lián)合其他品牌資源進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以求最大程度的滿足同一個家裝消費者對不同家居品類的需求�？梢哉f，當(dāng)前大家居概念已經(jīng)成為市場發(fā)展的趨勢。
“大家居”戰(zhàn)略的兩種發(fā)展模式
大家居首先是最能滿足消費者需求的，因為消費者有一站式購物的內(nèi)在需求。在這種需求的刺激之下，家具企業(yè)把大家居概念作為長遠(yuǎn)的目標(biāo)來追求是非常明智的。整合相關(guān)品牌，衛(wèi)浴企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。
目前業(yè)內(nèi)做大家居大概有兩種模式。一種是十幾個廠家的不同產(chǎn)品組合在一起做，優(yōu)點是可以整合更多資源，但不易做好配套服務(wù)。另一種就是以一個品類產(chǎn)品為主，適當(dāng)?shù)卮钆湟幌碌匕濉还�、門窗等其他企業(yè)的產(chǎn)品來豐富消費者的選擇空間，其優(yōu)勢是協(xié)調(diào)性更好，能提供較完善的一站式服務(wù)。
發(fā)展大家居是一個龐大的工程，需要一個完整和完善的體系去支撐運(yùn)作。在業(yè)內(nèi)人士看來，要想在大家居上優(yōu)先發(fā)展，須具備三大核心競爭力：一是大規(guī)模非標(biāo)定制能力，二是強(qiáng)大終端和商業(yè)模式，三是強(qiáng)大的品牌影響力。 從目前來看，真正做得好的大家居企業(yè)并沒有多少。如今，衛(wèi)浴行業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型期，大家居是其中一個大方向，但絕不是所有企業(yè)都有這樣的實力去促成一站式的購物體系。因此，在追尋大家居的同時，衛(wèi)浴企業(yè)還需量力而行。
