經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場環(huán)境的變化將許多企業(yè)推向了轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口浪尖。在行業(yè)產(chǎn)能過剩、核心技術(shù)短缺、價格戰(zhàn)此起彼伏的多重夾擊下，各大衛(wèi)浴企業(yè)都受到了不同程度的影響。外部環(huán)境惡劣，衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)部更需要規(guī)范和自律。

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

　　潛力大而實力弱

　　國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)潛力大而實力較弱是行業(yè)的共識，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病，內(nèi)銷品質(zhì)不抵進(jìn)口貨的尷尬局面更加深了外界對國產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)“質(zhì)量差”的不良印象。長期以來，我國衛(wèi)浴企業(yè)核心技術(shù)不強(qiáng)，造成衛(wèi)浴成本難以下調(diào)，嚴(yán)重削弱了市場競爭力。

　　銷售渠道過于被動

　　當(dāng)前，國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)出口產(chǎn)品的銷售方式多為“坐銷”，即企業(yè)沒有樹立主動開拓國際市場的意識，不去主動建立銷售渠道，而是采取了十分被動的方式，坐等國外客戶上門下訂單。企業(yè)之所以選擇“坐銷”的方式，是因為在一定程度上建立海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。“坐銷”成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：采取“坐銷”方式的出口廠商的競爭日趨激烈，而且這種模式的銷售額十分不穩(wěn)定，企業(yè)出于一種很被動的位置。

　　價格戰(zhàn)擾亂秩序

　　不可否認(rèn)，以價格拼市場并非完全是壞事，低價策略是一種市場手段。且不說企業(yè)采取低價策略是否有利可圖，至少贏得了一部分愛貪便宜的消費(fèi)者。但是當(dāng)衛(wèi)浴產(chǎn)品降價已成行業(yè)常態(tài)，就會出現(xiàn)眾多品牌紛紛加入價格戰(zhàn)的局面。要知道，在價格戰(zhàn)中，某些企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對，會用最差的原材料去生產(chǎn)價格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會加速衛(wèi)浴同質(zhì)化競爭惡化。

　　產(chǎn)品附加值較低

　　我國當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的特殊階段，依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是業(yè)內(nèi)共識。近兩年在政策、技術(shù)和市場的共同推動下，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了高速增長，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯、推廣應(yīng)用成效顯著等特點。但是由于中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)由于關(guān)鍵技術(shù)未能掌握、系統(tǒng)技術(shù)缺乏、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱等原因，總體而言該產(chǎn)業(yè)由于還處在產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值不高，導(dǎo)致總體上產(chǎn)能過剩、小微企業(yè)生存艱難。

　　行業(yè)亟須規(guī)范和自律

　　中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門，在行業(yè)立足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間，超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，衛(wèi)浴企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好“小而美”的領(lǐng)域，特別是投入發(fā)展獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。