陶瓷行業從70年代末至今，已經走過將近40年，但真正談到有品牌和定位，業內人士認為還是得從上世紀80年代末、90年代初開始，具體可以分為89-98、99-08、09-16三個階段。

　　陶瓷行業第一個十年是產品速度制勝的十年

　　從制造和產品的角度看，陶瓷行業第一個十年是產品速度制勝的十年，當時，只要能做出產品就有市場，誰的速度快，誰在市場上就有話語權。此時期的定位只是按產能劃分企業的生產規模，在客戶眼里并沒有實質區別。上世紀的最后十年，陶瓷行業是佛陶集團的時代，以地方國有資本為核心組成大型的生產企業，分分鐘把產能開盡，可謂在市場上獨孤求敗。在這個時期，最重要是拿到地買到生產線上料開工，剛做好的磚還在冒熱氣便會被等在門口的貨車搶走，那時的人們總說“做磚就像印鈔票”。

　　第二個十年是產品制造與配套主導市場的十年

　　陶瓷企業不僅要生產出產品，還要有良好的品質和配套能力。誰具有領先的產品和一體化的配套應用，誰就能主導市場的潮流。在這個十年里，裝修要用瓷磚的概念走進了千家萬戶，終端消費者的形成，加上外來企業引起了陶瓷行業的品牌化風潮。在品牌的名義下，陶瓷企業開始擁抱營銷理念，也根據產能情況產生了自然的品牌定位行為。現在的主流大牌都在這個時期崛起，國產裝備也乘國內東風而起。

　　第三個十年是產品技術與設計引領行業的十年

　　在這十年里，由于產品同質化嚴重，終端渠道格局大致成形，品牌只有在產品技術上領先競爭對手，在設計上引領消費，才能搶占市場。在新業態下眾多品牌以龍頭企業為座標，以強勢產品為核心，行業整體迅速地更新了定位。

　　接下來的十年，有可能是一個專業化分工的時代

　　陶瓷企業需要再次找準定位，找到合適自己的發展道路。以購買磚坯材料在工場拋光加工包裝為成品的模式，業內習慣帶點貶義地稱之“私拋廠”。實際上私拋廠是一種OEM專業化分工，是行業發展的必然產物，它雖然名聲不太好，但在產業專家眼里它們的模式是超前的。它是以優勢生產環節定位的企業模式，只是在運作模式上過分地注重短期利益。私拋廠是專業化分工的雛形，行業里有些OEM企業做得很好，甚至壟斷了行業所有優秀品牌的洞石制造。最牛的時候，是它選擇給誰代工，只有大品牌的單才肯接。