品牌是企業生存與發展的靈魂，沒有品牌，就沒有未來。衛浴業的品牌競爭時代漸行漸近，從品牌代言到加速創新，從自主品牌崛起到品牌逐漸成為消費者選購的標準之一。如何打造一流的衛浴品牌，成為衛浴企業推進轉型升級的重要著力點。
認清前路，找準轉型升級的著力點
對于有著多年發展歷史的衛浴業來說，雖無法與國外百年品牌相抗衡，但這既是劣勢也是優勢，它表明我們有著足夠的發展空間。因此，國內衛浴企業要傾力打造屬于自己的自主品牌，通過品質、管理、營銷、創新、知識產權保護等不斷積淀品牌，做大做強品牌，這不僅關系到企業的未來，更是企業推進轉型升級的重要著力點之一、奮斗目標之一。
轉型升級是對衛浴業的艱巨挑戰和蛻變重生，其工程之浩繁、難度之巨大、程度之復雜，超乎想象。衛浴企業既不能在轉型升級中迷失自我，亦要保持清醒睿智的頭腦，找準著力點，認清前進路。又不能淺嘗輒止，等待觀望，坐失重要戰略機遇期的擦肩而逝。要堅定信心、沉下心態、找準轉型升級的著力點，從而在打造衛浴業升級強國夢的征程中，閑庭信步，揚帆遠航。
向控制市場和控制技術轉移，提高用戶的依賴性
轉型的第二個選擇是往技術或資源端發展，所謂“控制技術”是指提高用戶對品牌衛浴企業的依賴性。被視為全球衛浴企業楷模的英特爾即是典型代表。這種轉型對中國衛浴企業而言要更難，技術的積累和發展非一朝一夕之功，尤其是歐美日等國在某種程度上存在著對我們的技術封鎖。
盡管，從簡單加工制造環節，向控制市場和控制技術轉移，是衛浴企業戰略轉型的方向。我們希望有更多的中國衛浴企業向這個方向去發展，進而形成中國經濟的全球競爭力。但并不是所有的衛浴企業都能走到那種方向上。
經濟新常態下，衛浴行業已進入到市場洗牌之際，不少企業在市場的優勝劣汰中沒落，也有不少的企業崛起。在這種背景之下，衛浴企業更應該懷揣夢想樹立一線品牌的意識，明確自身轉型的方向所在。
