在生活節奏不斷加快的當下，各種“快時尚”產品應運而生，但隨著生活質量的普遍提高，人們渴望更高品質的生活，他們希望購買更精細、富有文化韻味的產品，而我們口中的“大牌”成為當代消費者的選擇。因此，衛浴企業想打造有別于其他企業的競爭優勢，應該樹立“大牌意識”，走上精品化之路，為消費者提供更多精而美，具有更多附加值的產品。
形成“大牌意識”，打造核心競爭優勢
大品牌引領帶動產業的趨勢，不僅源于產業發展的引導，也是對市場競爭的充分體現，尤其關鍵的是，它反映了消費市場的需求趨勢。只有貼近消費需求，提供消費價值，切實為消費者帶來高品質和真特色，才能真正俘獲消費者的心。
打造品牌精品的學問絕不僅僅是提高銷售額或者產品性能的改進，也不僅僅是新產品或服務的問題，更重要的是要使競爭地位發生改觀，希望依據一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優勢。要做到這一點，企業必須有建立長期競爭優勢的技術創新戰略。就像著名的飛利浦的品牌文化是感情與簡約，即從對顧客感情出發，使產品簡單實用。為此，飛利浦還建立了“品牌戰略智囊團”，科學定位飛利浦品牌，大大降低新品上市的營銷成本。
衛浴加盟要想做大品牌，必須要有“大牌意識”，貼近消費者的需求，為消費者帶來真真切切的高品質產品及服務;衛浴加盟還要建立長期競爭優勢的技術創新戰略，降低營銷成本。
資源是有限的，而人的潛能是無限的。在有限的資源下，我們必須發揮人的無限潛能，將資源得到最合理的利用。衛浴加盟就應該圍繞一個相對穩定的品牌中心，建立相關體系，整合現有資源，最大限度利用好自己資源，走精致科學之路。
闖出特色，走精品化道路
手工精制是賓利的文化傳統，自1931年以來，賓利車至今仍由經驗豐富的工匠以手工拼裝，這些工匠們年輕時從學徒做起，經過扎實的學習，進入車間后，一生便與賓利為伴，造車手藝亦是代代相傳，經千錘百煉令品質完美無瑕。與現代化汽車生產流水線相比，賓利的生產線每分鐘只移動6英寸，每輛車要花上16至20星期才能完成。所謂慢工出細活，大部分造車工序均采用手工生產及加工：從車體焊接、涂裝，動力系統及傳動系統組裝，內裝真皮縫制以及原木加工等等。當你看到如此現代的汽車產品是由經驗豐富的工匠們一點點焊接成，一顆顆螺絲扳起來，一毫米一毫米地手工校正完成，就會明白為什么賓利會有“人生所追求的終級汽車品牌”的美譽。
而中國衛浴市場要打造出色的文化品牌，衛浴加盟就要把握好產品質量精品的特性，處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為自己形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。
