衛浴企業的品牌策劃需要根據國內實際行情，國外不論是在營銷手段還是很多行業的發展，都是走在我國前面的，所以國外的經驗能給我國帶來很多借鑒。在衛浴行業，國內的品牌理念和技術手段等等方面也確實離國外有很長一段距離，但衛浴企業不能生搬硬套國外的模式，畢竟我國國情和行業發展階段是有其特殊性的。

　　就發達國家而言，目前大多數行業都已經步入了成熟期，而我國由于市場起步較晚，衛浴行業還處于發展期，這就決定了我國衛浴企業規劃品牌戰略中要充分國情和行情，與發達國家的品牌策略相比是有著很大不同的。

　　國內衛浴企業的品牌戰略、營銷戰略與國外企業之間最大區別在于產品、發展歷史、品牌成熟度、企業財力等方面存在的很大差異。

　　總的來說中國國情并不富裕。大眾媒介在城市滲透很廣，而農村居民接觸閱讀物與電子媒介的比例都是很低的。這就是我們的國情和面臨的市場環境，這樣的國情就決定了我們的品牌戰略與很多國際品牌、成熟品牌的戰略有很大的差異。

　　一流的衛浴企業營銷首先要對經營環境有正確和透徹深入的了解。衛浴企業家和策劃人更不能以自己和身邊的親朋好友的消費水平來推斷企業產品消費群的購買力。這說起來很簡單，但真正做到這一點的卻很難。

　　衛浴企業在產品層面的細分還有很大的發展空間，因此，可以通過品類占位迅速建立品牌與其他競爭對手的區隔，贏得相關細分市場的青睞。通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對于一個衛浴品牌的崛起有著至關重要的影響。