近幾年衛(wèi)浴行業(yè)持續(xù)性增長(zhǎng)速度減慢，總體產(chǎn)能過(guò)剩超過(guò)30%，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，品牌升級(jí)已是大趨所勢(shì)。衛(wèi)浴企業(yè)所面臨的增長(zhǎng)速度放緩，產(chǎn)能過(guò)剩的困境只是暫時(shí)的，衛(wèi)浴企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)每天都有，企業(yè)應(yīng)該用認(rèn)真的心態(tài)去對(duì)待這種問(wèn)題，而不應(yīng)該大失方寸。衛(wèi)浴企業(yè)唯有品牌轉(zhuǎn)型，才能走的更遠(yuǎn)、更高。　　

　　衛(wèi)浴企業(yè)需建立客戶和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)　　

　　為了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心，部分衛(wèi)浴企業(yè)不斷地嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，并且為此而投入大量的人力物力財(cái)力。但是，由于衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入門檻低，越來(lái)越多的企業(yè)加入，于是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多且很快就能趕上來(lái)。這些沖在前面的衛(wèi)浴企業(yè)付出了不菲的代價(jià)，卻根本無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　

　　與生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的衛(wèi)浴企業(yè)相比，在客戶和市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的衛(wèi)浴企業(yè)優(yōu)勢(shì)是會(huì)積淀的，但前者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)很快消失。的確，花了高昂的費(fèi)用開發(fā)新產(chǎn)品，卻很快就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿了，這就是生產(chǎn)導(dǎo)向型衛(wèi)浴企業(yè)的苦惱。但是后者的優(yōu)勢(shì)非但不會(huì)消失，反而會(huì)隨著時(shí)間積累而優(yōu)勢(shì)逐步增加。例如，保時(shí)捷汽車，雖然只有少數(shù)人能買得起，但是，隨著時(shí)間的推移，崇尚該品牌的人越來(lái)越多，也就是市場(chǎng)追捧的人越多，則目標(biāo)客戶就越愿意購(gòu)買，因?yàn)檫@成了身份的象征。也就是說(shuō)，在客戶和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的推移而積累和增強(qiáng)。　　

　　衛(wèi)浴創(chuàng)新打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)　　

　　實(shí)際上，當(dāng)前衛(wèi)浴企業(yè)創(chuàng)新已從實(shí)體產(chǎn)品向虛擬的精神需求轉(zhuǎn)移，例如，消費(fèi)者的“購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)”就是一個(gè)很好的案例。當(dāng)蘋果推出大屏幕多觸點(diǎn)玻璃之時(shí)，蘋果的粉絲就會(huì)相信，這種玻璃就是行業(yè)最好的標(biāo)準(zhǔn)。隨后，三星等一大批追隨者也會(huì)跟進(jìn)，這是因?yàn)樘O果在客戶和市場(chǎng)中擁有影響力，即網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。盡管很多衛(wèi)浴企業(yè)不斷在嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，但由于沒(méi)有在下游客戶和市場(chǎng)上下功夫，因此對(duì)消費(fèi)者的選擇標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。蘋果成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此這種在下游的創(chuàng)新，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。　　

　　目前衛(wèi)浴行業(yè)陷入同質(zhì)化困境的本質(zhì)原因，就是因?yàn)橛^念始終停留在產(chǎn)品為王的階段。這里并非說(shuō)產(chǎn)品不重要，只是說(shuō)單純產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是不足以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在下游客戶和市場(chǎng)上下功夫才是正道，這對(duì)于大部分仍然停留在追求產(chǎn)能、效率和銷售額的衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，值得高度重視。