現(xiàn)今，家居行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無(wú)論是房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，還是宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走低，都讓家居企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)困境，業(yè)內(nèi)分析人士表示，在2017年，一些走創(chuàng)新路線的定制化企業(yè)仍然大有可為。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低 實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏

　　今年5月份，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇權(quán)威人士的訪談錄，訪談中這位權(quán)威人士說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的走勢(shì)既不是U型的，也不是V型，而是L型，L型就是長(zhǎng)期的在底部徘徊，長(zhǎng)期處于低增長(zhǎng)的狀況，這個(gè)L型的判斷和前一段時(shí)間中央政府所宣示的新常態(tài)是直接相關(guān)的，這兩種說法背后都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的分析，就是經(jīng)過30年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨一個(gè)長(zhǎng)期的低增長(zhǎng)階段。具體就經(jīng)濟(jì)周期而言，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷1998到2011年十多年的高增長(zhǎng)后，在2012年出現(xiàn)拐點(diǎn)，2013年后進(jìn)入衰退、蕭條時(shí)期。2017是衰退和蕭條期的第五年。

　　以制造業(yè)為代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)哀鴻遍野，以房地產(chǎn)業(yè)為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)盡管在2016年年末受到調(diào)控和限制，但是，房地產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生的抽血、沖擊、摧殘等負(fù)效應(yīng)繼續(xù)存在。

　　成品家居業(yè)與建材業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　從2003年中央政府將房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)后，房地產(chǎn)業(yè)就一路高歌猛進(jìn)，特別是在2008年四萬(wàn)億刺激后，更是狂飆突進(jìn)，并在2011年達(dá)到巔峰，2012年出現(xiàn)拐點(diǎn)，2013年開始衰退。與房地產(chǎn)突飛猛進(jìn)這幅靚麗圖景形成鮮明對(duì)照的則是制造業(yè)的衰落、衰退、衰敗。

　　成本上漲、產(chǎn)能過剩、出口受阻、內(nèi)需不振，工廠倒閉、實(shí)體店關(guān)門、老板跑路，出現(xiàn)了諸如工廠老板賣廠炒樓、上市公司賣房盈利等等被稱之為“炒樓興邦、實(shí)業(yè)誤國(guó)”的怪現(xiàn)象。家居業(yè)屬于制造業(yè)的一個(gè)分支，家居業(yè)里的成品家具產(chǎn)業(yè)在2016年就面臨以上危局，2017年，依然面臨以上挑戰(zhàn)。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)沒什么戲時(shí)，微觀層面卻大有希望，最優(yōu)秀的商業(yè)模式往往誕生于衰退和蕭條時(shí)期。

　　2017年家居業(yè)仍舊存在諸多機(jī)遇

　　定制、特別是全屋定制，依然是家居業(yè)在2017年的巨大機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)和希望，來源于家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)，定制家居就是因?yàn)樯��?jí)創(chuàng)新，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退背景下的逆生長(zhǎng);定制相對(duì)于木工打制家具、相對(duì)于成品家具，是創(chuàng)新是升級(jí)。

　　2016年實(shí)現(xiàn)80%高增長(zhǎng)的全屋定制家居品牌詩(shī)尼曼董事長(zhǎng)辛福民表示：定制家具脫胎于成品家具與木工家具市場(chǎng)，但更加適應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，成品家具大規(guī)模批量化生產(chǎn)方式無(wú)法應(yīng)對(duì)這一市場(chǎng)需求，而木工家具則因?yàn)樯�產(chǎn)周期生產(chǎn)效率等原因無(wú)法占領(lǐng)大份額市場(chǎng)，最終的結(jié)果就是定制家具大行其道并逐步鯨吞蠶食家具市場(chǎng)。當(dāng)然，這種蠶食與替代是有極限的，辛福民預(yù)計(jì)定制家具的成熟期將在三到五年內(nèi)到來，屆時(shí)將會(huì)有新一輪的定制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出現(xiàn)。

　　其他全屋定制品牌如歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客等等，與詩(shī)尼曼一樣，在2016年都實(shí)現(xiàn)了可觀的高增長(zhǎng)。為什么創(chuàng)新能促使定制家居產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)逆生長(zhǎng)?管理大師德魯克在其名著《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中回答了這個(gè)問題：創(chuàng)新的一種情況就是創(chuàng)造了一種新需求，傳統(tǒng)的家居產(chǎn)業(yè)能創(chuàng)新嗎?德魯克也回答了這個(gè)問題：創(chuàng)新何需高科技?在傳統(tǒng)行業(yè)中，存在著巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　定制家居在家居業(yè)的創(chuàng)新，就像海底撈在傳統(tǒng)餐飲業(yè)的創(chuàng)新，也像優(yōu)衣庫(kù)在傳統(tǒng)服裝業(yè)的創(chuàng)新。未來，定制家居企業(yè)的發(fā)展可以圍繞以下幾點(diǎn)：1、繼續(xù)瘋狂招商，搶奪稀缺的經(jīng)銷商資源;2、有實(shí)力的，繼續(xù)開大店，像今年歐派、TATA那樣，搶占終端;3、加大渠道層面的培訓(xùn)，定制家居的玩法比成品家具的玩法要復(fù)雜得多;4、提振單店銷售業(yè)績(jī)，單店業(yè)績(jī)不增長(zhǎng)就是耍流氓;5、在行業(yè)高歌猛進(jìn)、利潤(rùn)可觀時(shí)積極打造品牌，塑造奠定企業(yè)百年基業(yè)的軟實(shí)力。