11月8日，香港。受主辦方邀請，我在世界鋯鈦大會現場做了有關陶瓷行業發展形勢的演講。參加該活動的都是鋯鈦行業的人。有些是大礦主，有些是貿易巨頭，90%是外國人士。世界鋯產業協會主席，世界鈦行業協會主席，以及全球排名前列的供應商也分別到場作了演講，分享了他們行業的情況。由于陶瓷行業是鋯用量最大的一個行業，中國又是鋯銷售的最主要市場，因此大家都對中國陶瓷工廠的生產情況非常關注。
受陶瓷產能影響，鋯行業也已經出現供應過剩的情況。不過讓我有點驚訝的是，這些大供應商們，似乎已經做好了充分的思想準備，在他們對經營理念的分享中，短則五年，長則十五年，每個企業都已經做好了需求下滑、減少產量和庫存的計劃。相比產量，他們更注重的是可持續的經營，控制成本，保證現金流等。沒有一家企業炫耀自己產量多么大，也沒有一家企業避諱某些市場銷售的下滑，而減產、降低供應量，也被認為是一種合理的常見的經營手法，并沒有人為此大驚小怪。
但在我們陶瓷行業，提到停產、減少產量，似乎都是一件比較嚴重的事情。在很多人看來，停產就意味著這個工廠不行了、完了，往往引起供應商和工人的大面積恐慌———或許因為，停產往往伴隨而來的有“倒閉”，有“跑路”，還有“失聯”，停產也已經成為了工廠無路可走的標志。
其實停產并不可怕，可怕的是“被動停產”———比如，供應商要賬、工人追薪，導致生產無法正常運行。在中國，這類的停產比較多，而能做到“主動停產”的就實在太少了———所謂主動停產，是在市場環境趨冷，主動摒棄所謂的“規模制勝”策略，關掉一部分生產線的舉措。
曾聽很多業內人士戲言，很多陶瓷廠管理會混亂，浪費嚴重，歸根結底在于老板不懂技術、不懂生產，甚至某些工廠管理人員營私舞弊，老板也奈何不了。在利潤充裕的年代，或許問題還不大，無非是分蛋糕的問題，但在銷售疲軟的時候，從工廠端開始截流，嚴格控制成本，對生產管理能力弱的陶瓷廠而言，停產并不是壞事。
我們常說，專業分工將越來越細，陶瓷廠的停產，或許正是專業分工的一種表現，有人擅長制造，有人精于渠道。不擅長制造的陶瓷廠，應該主動停產；負債過高、難以支持的陶瓷廠，更應該有步驟地處理存貨，主動停產，而不是拖著拖著等到被迫停產的那一天。
當然，業內也不要一聽到停產，就斷言這個老板不行。老板們行不行？關鍵在于他最后有無欠薪，有無欠供應款項，如能妥善解決工資問題、貨款問題，這樣的停產未嘗不是好事，這樣的老板，也仍然算得上是好漢一條
