李克強總理在十二屆人大三次會議政府報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃，隨后，“互聯(lián)網+”便成為各類行業(yè)的熱門詞匯。據此，每個行業(yè)都開始積極尋找并建立自己的“互聯(lián)網+”服務模式。而產能過剩、產品同質化、市場需求下降的陶瓷行業(yè)更是借此機會尋求轉型升級的機遇，希望尋找出屬于適合自己的“互聯(lián)網+”模式。
陶瓷企業(yè)紛紛探索適合自己的“互聯(lián)網+”模式
雖然當代建陶生產自動化程度已得到一定的提升，但智能化水平還是非常落后，生產管理對人的依賴性依然強烈。此外，瓷磚的特殊性質、固化的傳統(tǒng)思想也讓電商渠道在陶瓷行業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。
但隨著時代的改革變遷、人們消費習慣與需求的改變、以及產銷模式的變化，陶瓷行業(yè)的互聯(lián)網+模式也逐漸萌芽生根，在探索中不斷前行發(fā)展。80、90后消費意識的改變已經觸動了陶瓷行業(yè)營銷模式的變革，面對新媒體、大數據、電商的崛起，陶瓷企業(yè)開始重視互聯(lián)網的影響與作用，也試探性地進入電商領域，都在探索適合自己的“互聯(lián)網+”模式。
中國建筑陶瓷APP創(chuàng)始人朱劍認為：雖然每個探索中的企業(yè)，其對“互聯(lián)網+”的看法、態(tài)度、投入建設、預期值、發(fā)展都不一樣，但對于處在轉型升級之中的陶瓷企業(yè)來說，唯有在做好產品、服務的同時擁抱“互聯(lián)網+”，才能找到出路，而且步伐要快。利用移動互聯(lián)網等新技術，即終端展示電子化、企業(yè)管理信息化、市場營銷互聯(lián)網化、經營決策大數據化來改善、提升企業(yè)經營管理是非常有效的途徑。我們開發(fā)了中國建筑陶瓷APP項目，可以連接經銷商，可以連接消費者。利用線上傳播，展示產品，提高品牌知名度，有線上商城，也有線下實體店給消費者提供真實的體驗，線下客戶通過線上交易，線上客戶引流至線下，形成線上線下的多頻次互動。
大部分企業(yè)難以邁出網絡銷售的第一步
但是，在陶瓷行業(yè)電商渠道與傳統(tǒng)渠道、經銷商會產生利益沖突，因此，大部分企業(yè)難以邁出網絡銷售的第一步。一些做電商的企業(yè)也由此搖擺不定，當傳統(tǒng)渠道銷量好時，其就會偏向傳統(tǒng)渠道，從而忽略了對電商渠道的重視與經營，缺乏深入互聯(lián)網的信念。此外，陶瓷屬于體積大、價格相對日常用品較貴的半成品，特殊的產品屬性也制約了其互聯(lián)網商業(yè)模式的發(fā)展。
中國建筑陶瓷APP創(chuàng)始人朱劍同時認為：產品屬性并不是阻礙陶瓷行業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的決定性因素，最關鍵的阻礙因素更多地來源于老板的固化思維。由于陶瓷行業(yè)屬于傳統(tǒng)的粗放型行業(yè)，企業(yè)老板的思想受傳統(tǒng)觀念的制約，大部分的企業(yè)都無法完全放手碰觸“互聯(lián)網+”。所以，現(xiàn)階段陶瓷企業(yè)的“互聯(lián)網+”模式還是處于淺層次階段。但是不管陶瓷企業(yè)想不想做電商，隨著大時代的變革，陶瓷企業(yè)都要迎接電商的來臨。如京東商城最早在網絡上銷售電器時，蘇寧、國美不重視，短短幾年時間就受到嚴重的沖擊被逼轉型做電商，原本電器銷售領域最大的國美企業(yè)由于晚于蘇寧轉型兩年，最后蘇寧易購的線上銷量遠高于國美在線。
互聯(lián)網進入各行各業(yè)是不可阻擋的事實
隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網進入各行各業(yè)是不可阻擋的事實，企業(yè)只有迎合尋找適合自身的道路，否則只會被洗牌淘汰。陶企想要利用好互聯(lián)網工具，就必須要清楚了解互聯(lián)網的利他思維，改變自身的固化想法。企業(yè)只有迎合大數據時代的發(fā)展，把握先機，才能在激戰(zhàn)涌流中生存下來。
目前，中國建筑陶瓷APP與上海孜移科技達成合作，運營已初現(xiàn)成效，隨著陶瓷行業(yè)的大數據營銷、云計算、配送點等完善，互聯(lián)網的優(yōu)勢與網絡銷量便會在陶瓷行業(yè)體現(xiàn)出來。相信不久的未來，中國建筑陶瓷APP定會在中國陶瓷行業(yè)的轉型升級中扮演重要的角色，以及做出應有的貢獻。
