家居售后大市場(chǎng) 催化專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

        / by 新京報(bào) 瀏覽次數(shù):

          伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,家居建材產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者家中的難點(diǎn)不再停留于價(jià)格、技術(shù)方面,而是在于有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)且及時(shí)的售后服務(wù)。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家居行業(yè)的入侵,“消費(fèi)后”的服務(wù)顯得更為重要。家居產(chǎn)品銷(xiāo)量的攀升催生出專(zhuān)業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商。也給這些大行業(yè)中的“小企業(yè)”,甚至更小的細(xì)分行業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇。

          家居售后市場(chǎng)面臨尷尬

          在家居建材行業(yè)中,有以專(zhuān)門(mén)供應(yīng)板材、五金件為主業(yè)的企業(yè),也有以標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)產(chǎn)品著稱(chēng)的品牌,有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的各級(jí)代理商,也有提供專(zhuān)業(yè)家居銷(xiāo)售物業(yè)管理的賣(mài)場(chǎng)。但可以看出,在行業(yè)中,相應(yīng)的需求都會(huì)有下游的企業(yè)來(lái)解決,行業(yè)已經(jīng)形成完整的、較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。而對(duì)于消費(fèi)者——產(chǎn)業(yè)鏈條終端而言,很多需求卻無(wú)法得到及時(shí)滿足。例如建材家具的運(yùn)送、安裝、后期維修等。

          在很長(zhǎng)時(shí)間里,這些服務(wù)由品牌自有的售后團(tuán)隊(duì)提供,好不好、及時(shí)不及時(shí)、承諾是否能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者只能“認(rèn)命”。而對(duì)于企業(yè)而言,售后維護(hù)管理與市場(chǎng)銷(xiāo)售、發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素有關(guān),不僅關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,還關(guān)系著品牌的美譽(yù)度。在售后花大力氣但是成果甚微,是很多企業(yè)面臨的尷尬。

          線下專(zhuān)業(yè)服務(wù)供應(yīng)商出現(xiàn)

          隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)家居行業(yè)的入侵,“消費(fèi)后”的服務(wù)顯得更為重要。無(wú)論是建材家具成品,還是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),都面臨線上銷(xiāo)售如何在線下實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。曾有業(yè)內(nèi)人士給記者舉例,以門(mén)窗為例,同樣品質(zhì)、同樣價(jià)格的產(chǎn)品,線下店面的銷(xiāo)售成本顯然高于線上,但是線上運(yùn)輸成本又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線下。權(quán)衡之下,兩者相差無(wú)幾,電商渠道并未顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。此外,近年興起的電商家居品牌、互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌等,也面臨誰(shuí)來(lái)運(yùn)送、安裝、維護(hù)的問(wèn)題,并且將成本控制在合理范圍內(nèi)。面臨巨大的市場(chǎng)需求,自建系統(tǒng)顯然需要高成本、長(zhǎng)周期,因此,專(zhuān)業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商出現(xiàn)并不意外。

          企業(yè)涉足這個(gè)細(xì)分行業(yè),也從各自的角度出發(fā)。例如,居然家政直接面對(duì)個(gè)體消費(fèi)者,與居然之家旗下的餐飲、娛樂(lè)、親子、養(yǎng)老、進(jìn)口食品等其他業(yè)務(wù)構(gòu)建“大家居”消費(fèi)圈,盤(pán)活手中積累的會(huì)員資源;而有的供應(yīng)商則更側(cè)重于向上游的企業(yè)提供服務(wù),提供物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝維修等服務(wù);有的企業(yè)則準(zhǔn)備自建服務(wù)平臺(tái),通過(guò)整合、優(yōu)惠資源配置的方式服務(wù)整個(gè)行業(yè)。無(wú)論何種方式,都是對(duì)“消費(fèi)后”市場(chǎng)的看好。

          可以看出,不少家居企業(yè)看好這個(gè)市場(chǎng)并投入其中,背后有強(qiáng)大的資本支持和資源支持。家居行業(yè)資源集中度日益集中,雖然此類(lèi)成熟的平臺(tái)還未出現(xiàn),最終成熟專(zhuān)業(yè)服務(wù)商出現(xiàn)還需要市場(chǎng)的沉淀,但是對(duì)于消費(fèi)者而言,關(guān)注和競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)解決消費(fèi)痛點(diǎn)。事實(shí)證明,其他行業(yè)中的數(shù)次變革就來(lái)自于對(duì)消費(fèi)痛點(diǎn)的關(guān)注和解決。家居售后市場(chǎng),將為行業(yè)商業(yè)模式、盈利模式甚至發(fā)展模式的創(chuàng)新,提出了多種可能。 

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