從第22屆聯合國氣候變化大會舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發，輾轉馬賽、巴黎和上海，11月19日晚上，歷經四次轉機的王石最終抵達大理，出現在了2016年萬科廣深區域的媒體會現場。
11月20日上午近10點，身穿藍灰色沖鋒衣的王石走進電梯，一臉倦容。
“昨晚吃得好嗎？”身邊人問。王石禮貌性地微笑著，輕輕地“嗯”了一聲。電梯門一開，他匆匆走進餐廳，助理幫他點了一碗兩人份的湯粉。
過去的兩天時間里，這位萬科創始人幾乎是在飛機上度過。從第22屆聯合國氣候變化大會舉辦城市摩洛哥馬拉喀什出發，輾轉馬賽、巴黎和上海，11月19日晚上，歷經四次轉機的王石最終抵達大理，出現在了2016年萬科廣深區域的媒體會現場。這是2010年以來，王石第一次參加公司的媒體溝通會，之前出席的都是萬科總裁郁亮及各位區域副總裁。
在長達1個小時的發言中，王石幾乎是脫稿進行。他用了近一半時間大談特談其在世界氣候大會的經歷與感受，并以此為鋪墊，強調自己并非如外界所詬病的那般“不務正業”。地產轉型不可避免，前路早已無先例可循，“不務正業”更多是為了謀求萬科的未來。
“我做的事情不僅和萬科和股東利益相干，而且是非常相干。”王石說，“之所以我有底氣，是因為我捍衛的就是萬科的文化，萬科文化就是有底線，現在有底線還不夠，還應該承擔責任，包括環保責任。”
這種捍衛在當下顯得尤為迫切。
就在王石出發前往大理的前一天，11月17日晚，中國恒大公告稱，截至公布日期，恒大共持有10.43億股萬科A，占萬科已發行股本總額的9.452%。截至此時間點，寶能系已持股占比達到了25.4%，遠超華潤持股的15.24%。而幾乎在同一時間發生的，還有南玻A高管集體離職風波。南玻A的最大股東正是寶能系。
身處漩渦中心，65歲的王石不得不加快與時間賽跑。
11月20日傍晚，王石又現身在麗江舉行的2016年萬科中西部區域媒體工作會。這是六年來，王石首次參加媒體溝通會。
“不務正業”之辯
以中國企業代表團團長的身份，這是王石第七次參加世界氣候大會。今年，他被媒體追問的是“川普上臺是否會影響中國的氣候政策”以及“中國企業家的參會動機是什么”。
王石在回答中引用了中國的一句老話“聽其言，觀其行”：“我說，根據我們的經驗，改革開放之后，我們一直很關注美國社會，不僅是經濟界還有政界，發現在競選的時候，政客說的和他上臺后的表現往往不一樣，所以我們目前不能確定川普上臺后執行的政策是否會和他競選時說的一樣，但這種不確定不會影響中國的政策。”
2009年哥本哈根氣候大會，包括第一次參會的王石在內，兩名企業家代表和一位副秘書長組成了中國企業代表團，所代表的企業家僅有100名，“不容易湊足的”。和今日被國際媒體圍追堵截的情景不同，當時的王石和另一位企業家代表就站在大會的走廊上宣布了企業家宣言，聽眾則是他們資助的成員僅有20多位的中國大學生代表團。
到了今年，中國企業家代表團所代表的企業已增加至24萬名，而這個數字在2015年僅為1167名。作為C-TEAM應對氣候變化企業家聯盟發起人，王石在媒體會上提及這一數字變化時難掩得意。
“什么是情懷？什么是企業家責任？我為什么做這些工作？”王石自問自答道，“在股權之爭中，我被攻擊說‘不務正業’，其實我所做的正是體現萬科的社會責任，我在股權之爭中之所以有底氣，就是我捍衛了萬科文化：有底線，有目標，承擔社會責任；萬科搞綠色建筑，提倡環保，推動住宅產業化，推動質量，也是我們責任。”
對綠色地產，王石的態度是：“不管市場怎么變化，綠色就是代表未來，將綠色進行到底，做得越早，堅持得越久，在未來才有可能生存。”經過多年的摸索和發展，現在的萬科已然在環保、節能技術等方面的應用獲得成功。這是王石堅持數年參加世界氣候大會的原因，也可能是結果。
明年3月，萬科將舉行董事會換屆選舉。屆時，王石或將迎來卸任。而在過去近一年時間里，王石一反常態深入一線，足跡遍及萬科所在的50多個城市。除了“感受現狀”，或許也在思考如何讓它們變得更有智慧。
在媒體會上，王石首次透露，萬科已從傳統的房地產開發公司轉型到技術公司，與互聯網連接，“萬科真正的業績增長現在才開始，這不是時間問題了，萬科已經確定。”
萬科廣深區域區首席執行官張紀文也表達了類似的觀點。他認為，單一的住宅開發功能已不能滿足城市人群對居住配套的需求，而銷售金額也已不能作為中國開發商的談資。萬科已經具備了不是一家房地產公司的所有資源和素質，非常有機會、也是唯一有可能創造下一個奇跡的城市配套服務商。
早在2014年，萬科便提出了從單純的房地產開發商向城市配套服務商轉型。萬科總裁郁亮當時給出的時間表是，三年試錯，未來十年新業務將占據萬科盈利的半壁江山。但突然爆發且時間軸不斷拉長的股權爭奪戰卻在一定程度上拖累了萬科轉型的步伐。
“我們不會作出任何調整，會繼續努力地去推進，但是什么時候能真正實現，我們不知道。”張紀文對時代周報記者說。
文化VS資本
隨著恒大的強勢插入，紛紛擾擾一年半的寶萬之爭再添變數。看似逐漸平靜的表面下卻是暗潮洶涌。格局越發復雜，局外人只能管中窺豹。
轉眼2016已近尾聲，王石傳達出這樣一個聲音：“萬科股權之爭逐漸明朗了，我和萬科團隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。在這樣的動蕩中，萬科團隊依然在堅守。這本身就是職業經理人的操守，是萬科的文化。”
萬科文化，是以職業經理人自居的王石在接連兩場媒體拜票中的關鍵詞。
從今年下半年開始，“穩定隊伍”便一直占據著萬科各項工作的首位。文化，成了萬科凝聚軍心最大也是最終的理由。但面對各路資本的圍獵和侵蝕，文化所構筑的城墻是否足以抵擋？
在王石看來，股權事件恰恰是對萬科文化的一場檢驗。“為什么沒有信心？什么叫文化？如果資本能夠強暴文化，那這種文化太脆弱了，我相信中國的改革開放，相信中國的未來，萬科起到了中流砥柱的作用。”
這種檢驗并不是萬科經歷的第一次。早在1994年，剛剛上市三年的萬科就被君安證券聯合4家股東“圍攻”過，有驚無險過后，隨著互聯網經濟崛起，2014年，郁亮等高管就當時低迷的萬科股價再一次提出警告，可惜并未被重視。
在王石期許在未來發展中能“超越行業、超越企業、獲得社會認可”的萬科文化中，混合所有制是不可或缺的部分。
“大型國營企業、民營企業都是中國經濟的重要力量，而混合所有制企業也是非常重要的力量，萬科就選擇這樣的一條道路。萬科是國營出身，（成立）四年后建立了混合所有制，其中很重要的因素是民營企業，我沒有道理反對民營企業，本身萬科的風格就是民營企業的風格。”王石說，“無論是原來特發（深圳市特區經濟發展公司）還是之后的華潤，（都是）充分放權，就是在這樣的背景下，萬科才蓬勃發展。我們確定為混合所有制，就應該吸收各種資本經驗，吸收各種有效的做法，在國際上亮出中國企業的新模式 。”
這是近一年時間內，王石對混合所有制的闡述的再一次修正。在今年1月2016首屆天山峰會上，他當時提到國有股會一直做萬科第一大股東，不歡迎民企（寶能系）做大股東，“因為這是萬科的混合所有制所決定的”。而后，他在今年3月臨時股東大會上做了修正，說歡迎民營企業在混合所有制中扮演主要角色。
對資本態度轉變的背后，是曾經野心勃勃的重組方案的停滯。在本月17日晚間，萬科再次宣布“交易方案尚未達成共識”，深圳地鐵是否能真正進入萬科仍然是一個問號。
按照張紀文的說法，所有的開發商在向不動產商轉移過程中，面臨兩條路的選擇，第一是資本化，第二是服務化。“今天所有的開發商會分成兩條路走下去，各有各的歸屬，但誰存在更有價值，我相信是后者，因為服務是創造價值的，資本只是一個杠桿。”
也正因為此，萬科選擇向城市配套服務商轉型。但在資本為王的時代，如何平衡各方資本的訴求，讓資本與實體實現對接，也是萬科在構造未來新模式的過程中無法繞開的命題。
“我相信資本是‘有溫度的’。”在發言的最后，王石如是說。
