一直以來，我國(guó)制造業(yè)非常發(fā)達(dá)，但可笑得是中國(guó)企業(yè)一直與“制造大國(guó)”無緣，無完善的、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系和發(fā)展模式，成了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征和明顯標(biāo)志。而衛(wèi)浴行業(yè)在發(fā)展中同樣沒有脫離這個(gè)歷史軌跡，快速發(fā)展的同時(shí)也埋下了各種頑疾。
衛(wèi)浴企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋
隨著時(shí)代的進(jìn)步，衛(wèi)浴行業(yè)想要著眼未來也需與時(shí)俱進(jìn)，必須靠衛(wèi)浴行業(yè)自身的系統(tǒng)再造和突破，必須要衛(wèi)浴行業(yè)老板思維的突破和團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，必須要因地制宜地創(chuàng)造適合現(xiàn)在和將來很長(zhǎng)一段時(shí)期的模式。
可是眼下衛(wèi)浴行業(yè)面臨著嚴(yán)重的轉(zhuǎn)型壓力，探索新的模式將成為勢(shì)不可擋的重點(diǎn)，與其說O2O營(yíng)銷模式給衛(wèi)浴行業(yè)未來帶來曙光，不如說帶來更多的是思考和警醒。
衛(wèi)浴企業(yè)需實(shí)現(xiàn)“雙向發(fā)展”模式
受電商的沖擊，有關(guān)傳統(tǒng)銷售渠道不復(fù)存在的言論此消彼長(zhǎng)，但是現(xiàn)階段來看，電商渠道雖然具有交易便利，回款快等特點(diǎn)，但也存在產(chǎn)品質(zhì)量不可靠、后續(xù)服務(wù)難到位等問題，這一新興的銷售渠道和傳統(tǒng)銷售渠道之間的關(guān)系并非此消彼長(zhǎng)，更多的是相輔相成，傳統(tǒng)銷售渠道依然具有不可取代的地方。
單一渠道唱獨(dú)角戲的時(shí)代已經(jīng)一去不返，衛(wèi)浴行業(yè)未來主流的銷售渠道將是線上線下的協(xié)同，而不是單一渠道各自為戰(zhàn)。電商和實(shí)體店兩種模式的價(jià)格趨同越來越明顯，通過兩者的相輔相成，企業(yè)能夠有更多的渠道布局市場(chǎng)，消費(fèi)者也會(huì)有更好的消費(fèi)者體驗(yàn)，實(shí)在是一舉兩得!
衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，需迎合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的潮流和形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)渠道融合的落地，未來合作模式必將成為中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛思考。
