近年來，產能過剩一直是阻礙衛浴行業發展的“頑疾”，而由于近兩年房地產的持續低迷，勞動成本上升等問題，衛浴企業的增長速度放緩，但其長年累積下來的產能過剩問題一直沒有得到很好的解決，反而成為近年來衛浴越來越薄的根本原因。

　　衛浴行業改革迫在眉睫

　　目前，衛浴行業的總體產能過剩已經超過30%。從2000到2010年9月，產能過剩甚至將近50%。據統計，在這近十年間，中國每年馬桶的市場需求量約為3200萬只，而我國衛浴行業每年的產能已超過1.2億只，加上外銷約3000萬只，行業產能過剩量高達6000萬只，衛浴行業改革已迫在眉睫。

　　與建材衛浴行業密切相關的房地產行業，首當其沖是這場戰爭中的先鋒。去年，各地方也都密集出臺了各項房地產去庫存政策，一再降息、鼓勵農民進城購房、探索新型住房制度等等，都與中央的開出的“藥方”一脈相承。

　　樓市不斷利好，中國房地產市場有望在一季度迎來一輪密集的政策松動潮。伴隨著“去庫存”帶來的樓市行情改善，與之相關的衛浴產業也將受到直接利好，新增剛性需求和改善性需求將被激活，衛浴等家居建材市場將能逐步迎來新的春天。

　　但滯后期卻是客觀存在的。衛浴行業面臨的環境短期內不會有大的改善。全國商品房去庫存或需達6-7年，衛浴行業的去庫存也必然不會輕松。前些年蓬勃擴張下的激量開發，使得去庫存艱難。當去庫存時代來臨，與其唉聲嘆氣自憐自艾，不如奮起直擊，勇敢面對與解決問題。

　　我們需要來一場大刀闊斧的變革。顛覆式的，破釜沉舟式的，所謂不破不立，置之死地而后生。

　　衛浴企業需調整結構拉動消費的馬車

　　其實，我國產能過剩的問題在于能真正滿足市場需求的產品太少。不少企業一味埋頭做產品，采用原始的以產定銷模式，不問市場，不創新，不求變，一旦市場需求減少時，生產過量的產品只會堆積越來越高。殊不知，十年前，國人的衛浴概念僅僅是如廁洗浴，而今卻已大不同。消費者日益增長的物質和文化需要，都要體現在對衛浴產品的不斷進步中。

　　只有真正貼近消費者，才能做出適銷對路的好產品。衛浴企業要從以產定銷轉變為以銷定產，不脫離市場，積極根據市場需求、行業趨勢、企業定位等制定出符合自身特色的發展模式。

　　加減有度填補衛浴企業短板

　　在庫存和銷售壓力下，很多企業急急忙忙地給企業做了一堆又一堆的加法，希望緩解窘況，諸如：盲目擴張產品線，加推新品牌、補充經營品類等等。并非所有的成功都可以復制，一窩蜂地涌上去很可能會被抬頭的大浪掀得翻了更大的跟斗。

　　在加法上，開拓新市場去庫存，著力品牌建設，升級優化渠道建設，鞏固傳統渠道、涉水電商等新渠道，縱橫發力。在減法上，也要做出適時的調整。如砍掉多余的成本、臃腫的團隊配置及冗長的產品線，精簡辦事流程，績效考核量化，更要去除浮躁，沉下心來，專注自己的事業，使公司整體利益實現最大化。

　　盲目地加或減，都是對企業的不負責。每個企業都有自己的特殊屬性，需尋找適合自己的創新模式才是成功之道。

　　個性化定制市場觸發新的消費熱點

　　這兩年，私人定制模式頗受市場和企業的喜愛，無疑也是為行業經營轉型提供了一種很好的模式。在消費者日益豐富的市場需求面前，企業不斷挖掘出多層次的市場，甚至引導消費者需求，走細分化市場道路，滿足市場個性化需求，是行業發展的一大新亮點。

　　智能也將是未來家居個性化的一大主流，新興智能產品板塊獲得了極速增長。無疑，市場的偏好在發生轉向，智能正在成為行業新的消費熱點。未來，更具創新力、更具智能、更具個性化的衛浴產品將受到更多人喜歡。

　　在衛浴行業深水期的當下，穩扎穩打，夯實基礎，勤奮拓展市場是衛浴企業制勝市場，突破困境的有效之法。