法國經(jīng)濟學(xué)家薩伊在1800年左右對企業(yè)家最先做了定義：“把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)量較小的領(lǐng)域轉(zhuǎn)到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領(lǐng)域的人便是企業(yè)家。”

　　（一）陶瓷企業(yè)家應(yīng)有的要有

　　任何一個行業(yè)都是由企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家的本質(zhì)是讓企業(yè)盈利并發(fā)展下去，對于任何行業(yè)的企業(yè)家來說，有著優(yōu)秀綜合能力的企業(yè)家是企業(yè)長期發(fā)展的重要決定性因素，陶瓷行業(yè)亦不例外。當(dāng)今陶瓷行業(yè)而言，企業(yè)家需要做到目光長遠(yuǎn)，在動蕩的經(jīng)濟市場中做到有條不紊地精密分析行業(yè)現(xiàn)狀。

　　通俗地講，就是各方面綜合素質(zhì)都要比別人突出，做到“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”。被信任的能力：被人信任的能力，簡單來說就是誠信，但是這個信任并不是口頭說說而已，它要求企業(yè)家不管是在人品，事業(yè)，還是公司以及管理等方面都被人信任。有效交流溝通的能力：有效交流溝通的能力包括交流和說明的能力，在溝通的過程中能夠進(jìn)行準(zhǔn)確地表達(dá)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力：在移動互聯(lián)新時代，任何行為都已經(jīng)不是商業(yè)取勝的最佳方法，此時需要做的是不斷地改變，隨時隨地的通過學(xué)習(xí)和觀察找到創(chuàng)新的機遇。生死判斷的能力：什么事情該做、什么事情能做？企業(yè)家最重要的是要有判斷的能力，經(jīng)過分析得出正確的判斷。

　　（二）陶瓷企業(yè)家應(yīng)學(xué)的要學(xué)

　　習(xí)近平總書記在十三屆全國人大一次會議中強調(diào)“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。習(xí)總書記的講話大至國家發(fā)展、小至人民溫飽，其內(nèi)涵值得企業(yè)家反復(fù)推敲學(xué)習(xí)。企業(yè)要發(fā)展，離不開人才的支撐，任何時候、任何場合都可以為企業(yè)家提供挖掘人才的機會。因此作業(yè)陶瓷行業(yè)企業(yè)家，不僅要有慧眼識才的敏銳洞察力吸納人才，還需構(gòu)思長效機制留住人才，保證人才資源不會流失。企業(yè)家必須制定出多套完善的培訓(xùn)機制、中肯的評價機制、合理的獎懲機制等，才能做到“人盡其才、才盡其用、人事相宜”的共贏局面。

　　（三）陶瓷企業(yè)家應(yīng)做的要做

　　具體到行業(yè)前景、牽扯到領(lǐng)域擴張、落實到地區(qū)發(fā)展，作為陶瓷企業(yè)家要有縱觀全局的大局意識，做到積極對接地方政府以及黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹落實頂層設(shè)計的相關(guān)政策規(guī)定，在法律法規(guī)范圍內(nèi)讓企業(yè)良性發(fā)展。顯然作為陶瓷企業(yè)家必然要做到時刻留意與陶瓷行業(yè)相關(guān)新出臺的政策，并且動員企業(yè)上下積極學(xué)習(xí)，做到有方向性、目的性、針對性地開展工作，達(dá)到事半功倍的效果。

　　作為成功企業(yè)家之一的馬云說過：“企業(yè)家要有敬畏之心”。敬畏之心四個字詞短意深，愿每位陶瓷企業(yè)家都能擁有一顆敬畏之心的同時，兼具上善若水的胸襟和氣度。