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　　對于今年制造業的發展，“產業鏈”便是關鍵詞。縱觀佛山陶瓷產業鏈，其上游行業主要有：高嶺土、長石、石英、硅酸鋯等原材料供應以及液化石油氣、天然氣、電力等能源行業；下游主要是各經銷商和地產工程等。

　　佛山陶瓷能夠長久在市場上表現優越，既要歸功于本土優質的原料資源，也少不了下游銷售等環節的持續耕耘。這正是產業鏈協同發展的成果；那么，產業鏈升級發展，企業應該如何行動呢？

　　灼見，不止是人云亦云

　　兩會期間，中國國際經濟交流中心副理事長黃奇帆表示，在接下來的發展中，哪個企業能抓好產業鏈、供應鏈、價值鏈的發展，就能成為這個行業的龍頭。

　　產業鏈，顧名思義是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態；各行各業的產業鏈上，都布滿著大大小小各式企業，負責不同環節的分工。 對于處于中游的陶瓷企業，如何更好地承上啟下，便是取得更高效發展的重要途徑。

　　完成產業鏈升級，往往會被誤認為是政府的職責；這樣的想法往往會令企業錯失領先市場的機會，落于被動。因此，企業需要將發展思路進行轉變。以往的陶企在尋找發展的路上，往往只著眼于自身所處的大環境，著力拓寬下游經銷途徑，認為只要銷售量足夠大，企業自然能得到豐厚的利潤。但到現時的發展階段，眼光只夠下游環節的革新是遠遠不夠，需要對整個產業鏈進行規劃和發掘。正如汽車行業的整體合作，不少創業之初專注于汽車生產的品牌，在發展到一定規模時，都轉向了縱向產業鏈的吞并，掌握上游的零件設備企業，也將下游經銷渠道納入公司戰略規劃。如此一來，不僅自身發展的供需能夠掌控于企業自身，使生產緊貼市場需求，有效地控制成本；而且，企業生產領域的深化，也能讓利潤獲得點隨之增加。

　　升級，突破眼前所見

　　從產業鏈角度求變，其實并非沒有先例，從早期的“去硫”到近期的“煤改氣”倡議，都使全行業進行了生產設備的更新和生產技術的優化。如此舉動已經對產業鏈進行優化，但是這就夠了嗎？

　　答案顯然是否定的，硬件的升級只是眼前；經營模式的升級才是長遠的發展之道。產業鏈升級可以有以下兩個思路：整合生產研發或整合供應鏈。

　　整合生產研發是指，在企業內部針對各部門在開發新產品時產生的不協調，把產品開發的程序與市場需要、企業策略以及材料供應相結合的思路。它需要企業關注內部生產全流程的每一個決策，通過每一個環節的研發和生產決策對流程進行控制，從而提高整個生產系統的效率，也有效防止經營實踐與經營目標的偏差。

　　整合供應鏈則是講控制延展到企業外，在現有技術水平和產品結構上控制、影響并拉緊整個供應系統,優化資源在每一個環節的配置，以此獲得更高價值。整合供應鏈更多需要建立一個具有快速反應能力，和以客戶需求為基礎的制造業供應鏈系統，能提高全供應鏈而非單個環節的效率，降低全供應鏈系統的成本、庫存和物資儲備，為客戶提供更好的服務。

　　跟隨以上升級的思路，方能從內而外進行企業經營突破，以更全面的目光促進企業到達更高的層次。

　　從產業鏈的角度求變并非新鮮的思路，誠如國際零售巨頭優衣庫便已很早地作出行動，將產品從原料開采到最后送到顧客手上的每一個環節都進行整合，有效地降低邊際成本，幫助企業取得利益最大化。有了前輩企業的成功經驗作為借鑒，相信不久的將來，也能看見佛山陶瓷企業的涅槃新生。

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