滄海橫流，方顯英雄本色；
大浪淘沙，始見明珠璀璨。
在波濤洶涌的市場洗禮中
新明珠為什么能夠挺立潮頭，成為時(shí)代的弄潮兒？
“中國磚王”的崛起之路
究竟為我們帶來怎樣有益的啟示？
“明珠傳奇”的背后
又有哪些可以借鑒和遵循的商業(yè)邏輯？
1新明珠為什么“能”?
成功的企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的基因，為什么在同樣條件和同等水平下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，一些公司會(huì)茁壯成長，另一些公司卻會(huì)逐漸衰落？在佛山建陶風(fēng)云激蕩的40年里，新明珠憑什么會(huì)“贏”？
時(shí)代基因：同心同行
從1993年6月14日南海市明珠高級裝飾磚廠第一塊瓷質(zhì)耐磨磚的下線，26年櫛風(fēng)沐雨，篳路藍(lán)縷，今天的新明珠年產(chǎn)建筑陶瓷超過2億平方米，已經(jīng)成為全球規(guī)模最大的先進(jìn)建陶制造企業(yè)之一。
從最早走進(jìn)園區(qū)，開啟集約化、規(guī)模化生產(chǎn)；從最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；從最早推動(dòng)智能制造，成為工信部“兩化融合”典范……新明珠26年的發(fā)展歷程，始終與國家命運(yùn)和時(shí)代脈搏同頻共振，同心同行，奮發(fā)作為，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，始成今日之“建陶航母”。
創(chuàng)新基因：“工匠”信仰
葉德林董事長很多年前就提出“產(chǎn)品即人品”。
新明珠在行業(yè)內(nèi)第一家推廣“6s”生產(chǎn)管理，最早實(shí)施iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；為保證品質(zhì)，從不貼牌生產(chǎn)，26年來始終堅(jiān)持“一廠一品種、一線一規(guī)格、一線一花色”……從一開始，就努力要把一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠打造成國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)。
早在2003年2月，新明珠就成功開發(fā)出1200mm×1800mm大規(guī)格墻地磚“地球磚王”，有力推動(dòng)大規(guī)格產(chǎn)品在行業(yè)中的普及。
現(xiàn)在，“無大板、不品牌”已成為一個(gè)企業(yè)競爭實(shí)力的體現(xiàn)。2018年9月，行業(yè)大板研究中心落戶新明珠，正是對新明珠人“工匠精神”的高度肯定。
制度基因：追求卓越
沒有愿景的企業(yè)是走不長遠(yuǎn)的，灌木叢中長不出參天大樹。
1992年底，葉德林董事長為正在籌建的南海市明珠裝飾磚廠立下了一個(gè)奮斗目標(biāo)，“辦一流企業(yè)、創(chuàng)一流產(chǎn)品。”
宏偉的愿景，加上卓越的績效管理制度，產(chǎn)生出強(qiáng)大的勢能。新明珠人心往一處想，勁往一處使，朝著“有建筑的地方，就有新明珠陶瓷”砥礪前行。
今天新明珠已擁有五大生產(chǎn)基地，近70條生產(chǎn)線，七大品牌中有4個(gè)獲得“中國馳名商標(biāo)”、4個(gè)入選“中國500最具價(jià)值品牌”，新明珠陶瓷集團(tuán)先后被評為中國輕工制造100強(qiáng)企業(yè)，廣東省百強(qiáng)民營企業(yè)，中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。
中國磚王的“王者之道”，就是要做受社會(huì)尊重的企業(yè)。
文化基因：以人為本
既要“產(chǎn)品為王”，更要“以人為本”。
多年來，新明珠以“四個(gè)滿意”即客戶滿意、員工滿意、社會(huì)滿意、企業(yè)滿意”作為立企之本，興企之基，把員工、客戶和社會(huì)等各方利益緊密結(jié)合起來，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，形成一個(gè)多贏的共同體，讓新明珠大家庭當(dāng)中的每一分子都能夠在分擔(dān)風(fēng)雨的同時(shí)，分享到陽光。
2德叔為什么“行”？
新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林
察勢者明，趨勢者智，馭勢者獨(dú)步天下。
在世紀(jì)之交的2000年，新明珠轉(zhuǎn)制才一年多，但在葉德林董事長的帶領(lǐng)下，已成為南莊出口量最大的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。
此后的10年間，新明珠以南莊為原點(diǎn)，在省內(nèi)布局佛山三水、肇慶高要，在省外落子江西高安、湖北浠水，在行業(yè)中寫下一段高歌猛進(jìn)的“明珠傳奇”。
做人：為人低調(diào)，內(nèi)斂謙和
“天道酬勤，人道酬善，商道酬信。”這是葉德林董事長辦公室里掛的一幅書法作品，也是他的座右銘。
在業(yè)內(nèi)，葉德林董事長的低調(diào)有口皆碑。早在2001年，他就被國家農(nóng)業(yè)部評為“全國第四屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，那時(shí)他沒有去炒作；2003年2月，他作為廣東省40位優(yōu)秀民營企業(yè)家代表，受到當(dāng)時(shí)的廣東省委書記張德江、省長黃華華的接見，他也沒有炒作。
他被人親切地稱為“德叔”。他的樸實(shí)穩(wěn)健、不事張揚(yáng)的作風(fēng)，影響了很多人。從商多年，他沒有拖欠過供應(yīng)商一分錢，沒有延期還銀行一分錢。相反，很多人都得到過他的幫助，但他從不提及。
做事：“粵商”本色，敢為人先
1992年，受南巡講話的感召，一大批體制內(nèi)的官員或知識(shí)分子紛紛下海創(chuàng)業(yè)，形成一股商業(yè)浪潮，被人稱為“九二派”企業(yè)家。
1992年底，葉德林董事長籌建南海市明珠裝飾磚廠。但不同之處在于，“九二派”不少企業(yè)家的身上始終打著“紅帽”的烙印，他們大多以貿(mào)易、金融等為主業(yè)，但葉德林董事長的這個(gè)“九二派”卻明顯帶有“老廣”氣息，靠實(shí)業(yè)起家，懷抱樸素的愿望去奮斗，“搏一搏，單車變摩托”。
這實(shí)際上就是為人所稱道的“粵商”精神，敢飲“頭啖湯”，瞄準(zhǔn)機(jī)遇，趁勢而上，進(jìn)而一步步奠定了自己“中國磚王”的江湖地位。
擔(dān)當(dāng)：不忘初心，不忘使命
“只有污染的老板，沒有污染的企業(yè)。”在行業(yè)內(nèi)，葉德林董事長是少有的主動(dòng)向“環(huán)保”宣戰(zhàn)的企業(yè)家。他常說，一個(gè)人永遠(yuǎn)也不能忘了初心，丟了本心。而在公益方面，多年來他篤行不悔，投入的資金已超過5000萬元。
葉德林董事長還擔(dān)任著眾多社會(huì)職務(wù)，作為一名行業(yè)領(lǐng)袖，他帶頭發(fā)表“質(zhì)量佛山宣言”，推動(dòng)會(huì)員企業(yè)將自身發(fā)展融入到“一帶一路”戰(zhàn)略當(dāng)中，同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。
他一直致力于推動(dòng)打造中國版的“博洛尼亞陶瓷展”。他說，“外國的月亮很圓，中國的月亮很亮，擁有五千年文明的中國才是陶瓷的故鄉(xiāng)。” 復(fù)興偉大的中國陶瓷夢，他們那一代陶瓷人一直身體力行，不忘使命擔(dān)當(dāng)。
3《明珠律》為什么“好 ”？
《明珠律》
《明珠律》是新明珠企業(yè)的根本大法，也是企業(yè)宏觀管理的指導(dǎo)原則，更是讓新明珠基業(yè)長青的共同綱領(lǐng)。
《明珠律》沒有高深艱澀的理論，沒有華而不實(shí)的教條，卻是新明珠26年來企業(yè)文化的沉淀和升華，以“正心、正念、正行”發(fā)揮著精神引領(lǐng)和制度約束的作用。
企業(yè)使命
營造健康人居、倡導(dǎo)快樂生活
健康快樂是人類永恒的追求。新明珠企業(yè)的使命是“營造健康人居、倡導(dǎo)快樂生活”，始終致力于為更多人營造健康人居，并以此為依托倡導(dǎo)與傳播快樂生活。
“德文化”與“根文化”
新明珠弘揚(yáng)的“德文化”，對企業(yè)而言，就是恪守經(jīng)營道德，對員工而言，就是謹(jǐn)守職業(yè)道德。
新明珠弘揚(yáng)的“根文化”，小而言之，“是“愛家、愛生活”的生動(dòng)演繹；大而言之，是“愛國、愛地球”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
人才觀：適崗為才，德才兼?zhèn)?/span>
厚道得人心，公道服人心。新明珠人力資源管理的基本準(zhǔn)則就是厚道與公道。所以，固根、守正、出新、致遠(yuǎn)、融合、利他就是新明珠的核心價(jià)值觀。
新明珠全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的，在情感上都屬于一個(gè)大家庭。
明珠企業(yè)尊重并重視老員工，同時(shí)也歡迎新鮮血液的不斷加入，更鼓勵(lì)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工以企業(yè)為歸宿，扎根企業(yè)長期發(fā)展。
內(nèi)化于心、外化于行，《明珠律》倡導(dǎo)所有員工以企業(yè)為根為家，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
太陽每天都是新的，新明珠的事業(yè)每天也是新的。文化的生生不息會(huì)“潤物細(xì)無聲”地去培育明珠之根，鑄造明珠之魂，一萬多名新明珠人的堅(jiān)強(qiáng)信念和鋼鐵意志匯聚起來就是砥礪前行的強(qiáng)大動(dòng)力，一定會(huì)在新明珠二次創(chuàng)業(yè)的征途中去實(shí)現(xiàn)新作為，開創(chuàng)新局面，推動(dòng)新發(fā)展！
執(zhí)筆：朱祥（資深媒體人）
