越是民族的，越是世界的，在世界品牌舞臺也是如此。這些打上了國家和民族文化烙印的品牌，不但受全球矚目，還影響著一代又一代人的生活方式。
佛山理想衛浴很早就意識到，高品質的產品不是檢驗出來的，而是通過組織、技術、體系、流程、工具、設備等不斷提升出來的，所有這些，人是關鍵。而要解決人的問題，不能完全依靠制度管理，還需要有信仰。如果沒有信仰，制度也是管不住的，而信仰的建立，則需要文化的土壤。
理想衛浴從事的是制造業，縱觀世界制造業發展史，日本和德國堪為樣板，而其成功也都與其民族文化息息相關。
德國制造長盛不衰，被譽為「眾廠之廠」，特性體現為標準主義，精確主義，秩序主義和完美主義。德語諺語說，「犯錯誤，都要犯得十全十美」。以這樣的文化為依托，德國人將工業思維演繹到極致：近400年的葡萄酒作坊，100多年的馬牌輪胎，90多年的阿迪達斯……各行各業都擁有百年以上歷史、高度注重產品質量的著名公司。
日本人則有對造物懷著敬畏，務求做到沒有偏差，井井有條；日本文化里有「仁忠文化」，強調感恩和服從，上下一致；日語里有所謂「鈍感力」一詞，「看似腦子遲鈍」，反而能成為一種能量，做事絕不投機取巧。這些文化都深刻影響了日本制造。
中國制造是否能從優秀文化中汲取精髓，形成獨特競爭力呢？從佛山理想衛浴身上，印證了這種可能。
當年走出國門的理想，始終堅守中國文化中精益求精的「工匠精神」。深耕淋浴房行業二十余年，理想通過研發創新，不僅在規模、研發、設計、環保等領域屢獲突破，更成為世界淋浴房行業當之無愧的領軍者。從理想設計和制造的產品，連續多年在歐洲市場銷量名列前茅。在淋浴門專利技術領域，理想相對于其他主要競爭對手的專利占比為56%，雄據榜首；而在有關快速安裝的淋浴門技術領域，理想更是成為令歐洲人深感震撼的壟斷者——其專利占比高達90%！
理想在向外輸出源自高品質產品時，也通過傳統文化為自身贏得了更好的發展�！负雍２粨窦毩鳎誓芫推渖睢�，這種文化里包容、開放的心態不僅讓理想在技術上不斷創新，也幫助理想匯聚起全球各地頂尖技術和設計人才，將來自全球的人才資源轉化為自己的核心優勢。這種核心優勢又回饋在理想企業的戰略上，幫助企業實現了更深層次的本土化發展。
在理想位于中國佛山的總部，創始人危五祥更把文化當作企業發展的靈魂。在他看來，企業發展不能僅看業績，還要看企業文化產生的凝聚力——這是企業能否持久發展的真正脊梁。
理想企業文化的一大關鍵詞是正派。「政者，正也，子帥以正，孰敢不正」，要把事情做好，要從領導者端正自身的思想和態度做起。在正派文化影響下，理想以當納稅大戶為榮，已連續十三年納稅超過千萬；在管理上，理想嚴格按照歐洲SA8000、Peach標準管理企業；出于對勞動和知識產權的尊重，理想公司的電腦辦公軟件均為正版；理想不但是員工的管理者，也是他們生活的關心者，理想已累計為企業員工買下100多套房，讓他們在為夢想奮斗時無后顧之憂。
在傳統文化之外，理想還吸取了許多優秀的本土管理文化。如源起于60年代大慶精神中的「三老四嚴」，就在理想企業得到了重視和弘揚�！府斃蠈嵢耍f老實話，辦老實事」的態度和理想嚴格的管理制度相結合，推動理想不斷創造奇跡。
「三軍可奪帥也，匹夫不可奪志」，君子擇善而固執。隨和斯文的危五祥有很「固執」的一面。他堅持不炒作產品概念，不搞資本運作，不打價格戰，也不琢磨搞關系。對他來說，企業不只為逐利而存在，而要體現出社會和人生價值。理想的企業文化是價值觀，也是行動指南。在危五祥看來，遵循這樣的企業文化取得成功，成功才有價值。如果從理想企業文化角度去理解當代的商業競爭，本質上還是文化和道德上的競爭。
優秀的文化造就了今天的理想，人們有足夠的理由相信，秉持優秀文化的理想，將繼續帶領中國制造，矗立世界舞臺。
