什么樣的新模式才能代表家居行業(yè)進(jìn)步?

        / by 億歐網(wǎng) 瀏覽次數(shù):

          轉(zhuǎn)眼間,2019年已經(jīng)過半,回首這半年,我們每個(gè)微小的個(gè)體、每個(gè)企業(yè)組織、我們所處的行業(yè)是否又向前進(jìn)了一步。

        (圖片來源網(wǎng)絡(luò))

          恰逢2019年的承載家居建材行業(yè)大會的中國建博會剛剛結(jié)束,近20萬參會觀眾的摩肩接踵反應(yīng)的是對前景的焦慮還是活在當(dāng)下的沉醉滿足,或許每個(gè)人的體會并不一樣。

          我們今天處在的時(shí)代,每個(gè)行業(yè)都在摻雜著很多新變量需要去理解,以家居家裝行業(yè)為例,當(dāng)00后消費(fèi)群體陸續(xù)走向舞臺成為新主角之時(shí),必然會因?yàn)槿狈λ麄兊睦斫庾屍髽I(yè)產(chǎn)生挫敗感,但是該走的路一步都不會少,該補(bǔ)的課一堂都不能少。

          所以,對于今天的大部分企業(yè)而言,重返“校園”補(bǔ)課是必不可少的,因?yàn)檫^去的經(jīng)驗(yàn)在逐漸失靈,在今天的家居家裝行業(yè),供給側(cè)和需求側(cè)兩端存在巨大的鴻溝,兩者之間的割裂感需要我們?nèi)ブ匦氯シ此夹袠I(yè)未來發(fā)展與創(chuàng)新的能量包是什么。

          那么,如何理解供給兩端的“割裂感”?筆者從幾個(gè)維度指標(biāo)去做分析:

          第一,行業(yè)紅利期的不斷緩沖讓企業(yè)經(jīng)營者喪失了對長期主義的思考能力。家居家裝行業(yè)過去20年發(fā)展下來,依靠單一產(chǎn)品和渠道紅利出現(xiàn)了一批規(guī)模化的公司,但是行業(yè)現(xiàn)狀并沒有得到多大的改觀,依然缺乏消費(fèi)者品牌,如果不轉(zhuǎn)變思維去研究不同的用戶需求,從需求中尋找藍(lán)海,未來紅利期的緩沖也不足以支撐他們走向更大的規(guī)模。

          “割裂感”的地方在于,單純粗暴式營銷驅(qū)動的時(shí)代已經(jīng)過去,但是大部分企業(yè)并不“同意”結(jié)束這個(gè)時(shí)代,即便長期下去,會越來越難;

          我們看到建博會上粗暴式營銷依然是主流玩法,招商加盟的洗腦轟炸成為重災(zāi)區(qū),好像這么多年下來,玩法沒什么特別的新鮮感。

          第二,落后產(chǎn)能的頑固與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能之間的持續(xù)沖擊。對于家居家裝行業(yè)而言,今天的落后產(chǎn)能是有大量的企業(yè)在源源不斷地向消費(fèi)者提供不環(huán)保、不健康、毫無品質(zhì)可言的產(chǎn)品,甚至在危害消費(fèi)者的身心健康,通過低價(jià)和見縫插針式的渠道使行業(yè)深陷“劣幣驅(qū)逐良幣”的怪圈;

          真正優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能并沒有得到很好的發(fā)揮空間,只有行業(yè)走向正循環(huán),才有機(jī)會填充新舊產(chǎn)能之間的割裂感,而這種割裂感背后本質(zhì)是思維的自我固化,改變?nèi)说囊庾R是最難的事情。

          第三,數(shù)字化技術(shù)的新力量。因?yàn)椋裉觳还茉谌魏我粋(gè)行業(yè),技術(shù)的加速流動在驅(qū)動每個(gè)行業(yè)進(jìn)步,數(shù)字化技術(shù)在一個(gè)行業(yè)扮演的角色越來越重要,因?yàn)榧夹g(shù)在影響企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,技術(shù)在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多增量空間。

          所以,我們認(rèn)為,今天技術(shù)所能夠給產(chǎn)業(yè)帶來的能量還遠(yuǎn)未釋放出來,技術(shù)從單一封閉環(huán)節(jié)的發(fā)揮作用到全鏈路的服務(wù)開放形成綜合價(jià)值,無論是營銷、設(shè)計(jì)、施工、交付等多個(gè)環(huán)節(jié),都開始看到技術(shù)在開放賦能,家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的黃金時(shí)代可能才剛剛開始。

          第四,行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的天平亟待調(diào)優(yōu)。一提到行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,前面提到的數(shù)字化技術(shù)會是家居家裝行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之一,但是還有一個(gè)不容忽視的基礎(chǔ)設(shè)施,那就是人。

          過去很多年,行業(yè)都是通過人來推動的,也因?yàn)槿说闹囟葏⑴c,行業(yè)效率無法得到真正意義上的改善,用戶體驗(yàn)和滿意度也沒有什么建樹可言,這也在影響產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

          未來這個(gè)行業(yè)的變革點(diǎn)依然在于效率,如何減少人的參與,哪些環(huán)節(jié)、工種、工藝可以通過裝配化的方式去解決,真正解放一代勞動力,是一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn),相信裝配式工業(yè)化的服務(wù)方式會帶給行業(yè)新的可能,但是客觀來講,是需要接受時(shí)間的。

          第五,新商業(yè)文明時(shí)代的發(fā)展,這一點(diǎn)的變化非常明顯。這是家居家裝行業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化的根基,過去的行業(yè)混戰(zhàn),企業(yè)各自為政,各立山頭,區(qū)域保護(hù)現(xiàn)象明顯,很多時(shí)候還需要互相用暴力去解決問題,相比較于過去,今天的企業(yè)已經(jīng)文明很多,大家開始理解社會分工的不斷優(yōu)化完善,企業(yè)開始懂得高效協(xié)同,也開始懂得良性競爭的必要性,抱團(tuán)發(fā)力越來越成為主流玩法,這也為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

          綜合來看,過去很多年下來,前面提到的短期主義、落后產(chǎn)能的劣幣、數(shù)字化技術(shù)、行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的天平、新商業(yè)文明的演進(jìn),是真正在影響家居家裝行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐點(diǎn),也是未來值得去關(guān)注和填平的割裂感,只有這些割裂感真正填平,行業(yè)才有進(jìn)步的可能。

        我們看無論過去三十年,還是過去三年,家居家裝產(chǎn)業(yè)并沒有心潮澎湃的激蕩,但是依然在影響著行業(yè)向前,競爭邊界和主體在不斷外延,從傳統(tǒng)家裝到互聯(lián)網(wǎng)家裝,再到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下多家企業(yè)提出的“新家裝”,每個(gè)階段都吸引了資本和創(chuàng)業(yè)者的集中進(jìn)場退場,未來5G開始真正應(yīng)用于終端時(shí),可能還會催生出其他新模式。

          今天我們無需去質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)家裝是不是偽命題,只能說那是過去6年行業(yè)發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物,最后的結(jié)果沒那么理想,我們需要去反思行業(yè)最近幾年出現(xiàn)所謂的“新模式”扒去營銷概念上的包裝,還剩下什么有價(jià)值的東西?

          過去的試錯(cuò)應(yīng)該給我們足夠多的警醒,我們應(yīng)該站在前人的肩膀上看到不一樣的風(fēng)景,只要行業(yè)依然存在,企業(yè)就避免不了要去做創(chuàng)新,接下來還會有更多新產(chǎn)物來試錯(cuò),我們對創(chuàng)新保有更多的包容和等待,包括司空新家裝在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺新模式,幫助定制家居企業(yè)做家裝,這個(gè)驗(yàn)證過程中必然會有質(zhì)疑的聲音存在,過程可能不會那么順利;

          因?yàn)槟壳翱矗攲釉O(shè)計(jì)是理想的,接下來對于司空新家裝而言,司空新家裝為行業(yè)提供的解決方案是否足夠亮眼,如何打牌(落地)是大家關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)。

          放大到整個(gè)家裝行業(yè),這個(gè)永遠(yuǎn)不缺新概念,缺少的是真正去需求改變的因子,“新家裝”這個(gè)概念性的詞會被多家企業(yè)去提及,這或許是子彈平飛的狀態(tài)下的被迫自救,大家雖然打法不一樣,但是最后的終點(diǎn)應(yīng)該趨同,那就是最大限度地去改造行業(yè)服務(wù)用戶;

          希望未來的參與者,不單獨(dú)停留在概念端,而是應(yīng)該讓整個(gè)行業(yè)不斷去融合,真正去研究每一個(gè)用戶的需求,做的事情真正聚焦用戶價(jià)值,打造行業(yè)發(fā)展的正循環(huán),才會看到進(jìn)步的曙光,否則又是在重復(fù)制造割裂感,沒有任何實(shí)質(zhì)上的意義,行業(yè)不需要這樣的推倒重建,這對于社會資金和資源來說,也是一種浪費(fèi)。

          種一棵樹最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。對于家居家裝企業(yè)而言,同樣如此,發(fā)現(xiàn)最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在,但是過去大家都沉浸在“撿錢”的時(shí)代,剩下的時(shí)間已經(jīng)不多了,錯(cuò)過了真正的發(fā)展機(jī)遇,但是好的是,在這個(gè)拐點(diǎn)時(shí)刻預(yù)見了自己的“壓力”,雖然不是最佳時(shí)間點(diǎn),至少還有時(shí)間去調(diào)整,不如從現(xiàn)在開始看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展本質(zhì)和趨勢,解出新的發(fā)展方程式。

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