（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

　　在陶瓷行業(yè)，每隔一個時間段便會有新品類產(chǎn)品推出，一旦這塊“蛋糕”做大，便會有很多人來分一杯羹，慢慢的該品類產(chǎn)品便會“泛濫”，而那個時候它們的“生命”周期將縮短。此時，消費者會因為產(chǎn)品都一樣而趨向大品牌，有保障。而小陶企則會會面臨著“大家產(chǎn)品都一樣，所以誰都不好賣”的窘境。

　　陶瓷產(chǎn)品不斷推陳出新，大量的新品上市影響著行業(yè)的發(fā)展走向，許多陶企都是處于茫然跟風(fēng)的狀態(tài)。有些陶企想著產(chǎn)品越多越好，這樣不論消費者喜歡何種產(chǎn)品，企業(yè)都能生產(chǎn)出，多方位匹配消費者的需求，更能搶占市場。

　　此類想法看似合乎常理的，但其存在的發(fā)展漏洞是致命的。

　　其一，除非陶企能夠像寶潔公司一般，做到各個產(chǎn)品皆有代表性的品牌，不然，消費者并不會在同一家公司購買所有需要的產(chǎn)品，而會更傾向于購買產(chǎn)品質(zhì)量有保證的品牌。其二，企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，容易使消費者混淆其品牌定位，降低消費者對品牌的印象。其三，一旦產(chǎn)品銷量不佳，容易積壓庫存，資金吃緊。

　　經(jīng)營多種產(chǎn)品，需要陶企有較完善的生產(chǎn)線，壓力較大，而對于小陶企而言，經(jīng)營多款產(chǎn)品有時并不是長久的發(fā)展之計，反而容易被過多的產(chǎn)品拖垮。小陶企的生存之道，在于將自己的打造成小而美的精致品牌。

　　制作精致產(chǎn)品

　　市場需求轉(zhuǎn)變，人們對產(chǎn)品的看法不再局限于產(chǎn)品本身，看重產(chǎn)品帶來的附加效應(yīng)。英國小說家約瑟夫·魯曾說到，“一切精美的東西都有其深沉的內(nèi)涵”，小陶企經(jīng)營的產(chǎn)品種類有限，可以專注做小而美的精致陶瓷產(chǎn)品。產(chǎn)品精致，消費者喜歡，才會想要了解產(chǎn)品、了解品牌，繼而生產(chǎn)購買欲望。

　　陶企可以通過不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量，同時賦予產(chǎn)品更好的使用體驗，在產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域做到最優(yōu)，來提高總體綜合實力。并不斷加快適應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變下的不同情景，以占據(jù)主動地位。

　　傳達(dá)精致理念

　　家是人們在繁忙工作后的凈享自由的一方樂土，是人們心里最柔軟的部分，每個人都會按照自己的喜好裝修房子，以實現(xiàn)自己期望的家的樣子。迎合消費者的家居生活習(xí)慣，小陶企專注精美的產(chǎn)品，也需向消費者傳達(dá)品牌的精致理念。

　　日本的產(chǎn)品設(shè)計家平島廉久認(rèn)為：“商品提供給消費者的價值有兩種：一種是硬性商品價值，是指商品實際能提供給消費者的功能；另一種是軟性商品價值，是指能滿足消費者感性需求的某種文化”。在滿足消費者的產(chǎn)品實際功能需求之外，為消費者提供產(chǎn)品附加的價值，即傳達(dá)一種家居生活理念。給消費者驚喜，讓其感受到品牌價值與自身審美需求相符，以提高消費者的滿意度。

　　安德烈·博弗爾曾說過，“每一種情況都有適合于它的一個特殊的戰(zhàn)略”，陶瓷市場產(chǎn)能過剩，企業(yè)門店人流量下降，大陶企有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，小陶企也有適合自己的成長方式。市場情況未定，不必盲目跟風(fēng)，也不必抱怨行情蕭條，畢竟，最壞的時代或許孕育著最好的時機�！�

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