成立于2015年9月的拼多多，憑借獨特的商業(yè)模式和市場定位，成為電商行業(yè)的創(chuàng)新代表企業(yè)。2018年7月，成立不到三年的拼多多赴美上市，一躍成為我國互聯(lián)網巨頭。截至2019年12月，拼多多以419億美元的市值超越百度、網易，位列中國互聯(lián)網上市公司市值第五名，僅次于阿里巴巴、騰訊、美團、京東。
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11月20日晚間，拼多多發(fā)布了2019年第三季度財報。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，拼多多2019年第三季度總營收為75.14億人民幣，較去年同期的33.72億元增長122.84%；凈虧損23.35億人民幣，遠高于市場預期凈虧損12.22億元，去年同期凈虧損為10.98億元。
截至2019年9月30日，12個月內，拼多多的活躍買家數(shù)為5.36億，每位活躍買家的年支出為1566.7元，GMV（成交總額）達到8402億人民幣。
拼多多推出“新品牌計劃”，賦能制造業(yè)
2018年12月，拼多多正式推出“新品牌計劃”，計劃扶持1000家覆蓋各行業(yè)的優(yōu)質制造企業(yè)，幫助企業(yè)有效觸達平臺4.4億消費者，以較低成本培育品牌。
拼多多的“新品牌計劃”從C端逆向整合工廠，拼多多根據(jù)掌握的海量用戶數(shù)據(jù)，為工廠提供生產依據(jù)，并作為電商渠道為工廠提供新的銷售路徑。
以下是人民日報于2019年8月1日發(fā)布的內容：
為了助力解決制造企業(yè)培育自主品牌的難題，拼多多“新品牌計劃”圍繞“三側”進行創(chuàng)新。一是在供給側通過大數(shù)據(jù)和生產線改造升級，提升制造企業(yè)的生產能力；二是在流通側打造精簡的供需體系，幫助企業(yè)壓縮交易成本，將價格優(yōu)勢轉化為規(guī)模優(yōu)勢；三是在需求側持續(xù)加強理解需求、聚集需求的能力，為企業(yè)聚攏數(shù)億級用戶尋找更有效的途徑，從而幫助“新品牌計劃”成員企業(yè)建立商品流、信息流和資金流的全方位優(yōu)勢。——《人民日報》
簡單來說，拼多多在通過互聯(lián)網的方式，將消費者需求前置化，由消費者需求來指引企業(yè)的產投方向，幫助我國中小制造企業(yè)提升銷量。
由于拼多多扶持的企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，運營成本較低，加之拼多多平臺直連消費者進行銷售，省去了多個中間商環(huán)節(jié)，因此拼多多平臺上的產品價格非常低，倍受下沉市場消費者歡迎。
拼多多“新品牌計劃”在家居行業(yè)初露鋒芒
2019年11月27日，拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人冬棗在“2019酷+全球泛家居數(shù)字化生態(tài)大會”上表示：“今年前三季度，拼多多平臺的家居用品整體銷量相比去年同期上漲400%以上，覆蓋超過90%的知名品牌，已經成為引領新家居時代的主要平臺。”
冬棗表示，根據(jù)平臺的數(shù)據(jù)，2019年1-9月，全屋定制、辦公家具、五金工具、床上用品是拼多多家居相關品類中增長最快的四個品類。與去年同期相比，全屋定制品類銷量增長45倍；辦公家具的銷量同比上漲610%；五金工具的銷量同比漲幅為490%；床上用品同比漲幅約為200%。拼多多計劃未來三年內，通過對產業(yè)的智能化改造和消費數(shù)據(jù)引導，帶領超過500個產業(yè)帶商家邁入“億元俱樂部”，帶領10000個商家步入“千萬俱樂部”。
拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人亮相家居行業(yè)垂直峰會，并高調公布相關營收數(shù)據(jù)，證明了拼多多對于家居家裝行業(yè)的高度重視。在家居家裝行業(yè)初露鋒芒后，嘗到了“甜頭”的拼多多將進一步深入家居行業(yè)。可以預見的是，帶著巨大流量優(yōu)勢和下沉市場用戶資源的拼多多，會在家居行業(yè)掀起一陣波瀾。
為什么家居行業(yè)的商業(yè)土壤適合拼多多？
家居行業(yè)屬于技術壁壘低、產能相對落后的輕工制造業(yè)。在整個商業(yè)環(huán)境中，相對落后的家居行業(yè)與主打下沉市場、扶持中小制造企業(yè)的拼多多具有三個相匹配的特性。
首先，小作坊式企業(yè)居多的家居行業(yè)符合拼多多的服務目標。
按照UBS預測，2018年中國定制家居市場規(guī)模為2424.2億元，我國定制家居行業(yè)頭部9家上市公司CR9占比為14.34%。此外，我國家紡、成品家具、五金材料等品類集中度也都處于低水平。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國家具、五金及裝飾材料市場成交額為5442.63億元。巨大的市場成交額之下，各細分行業(yè)中也只出現(xiàn)了東方雨虹和歐派兩家年營收超過百億的公司。
行業(yè)集中度低，意味著我國規(guī)模以上家具制造企業(yè)僅占少數(shù)，更多的是小工廠、小作坊形式的家具廠，這也正是拼多多“新品牌計劃”所服務的目標企業(yè)。
其次，家居行業(yè)品牌屬性低與拼多多“去品牌溢價”理念相符。
家具屬于低頻消費品，作為消費者家庭內部耐用品，不對外展示，消費者對于家具產品的品牌價值要求較低。雖然近幾年市場上出現(xiàn)了一批注重品牌價值的新品牌，但這些品牌的目標客戶僅集中于80、90后中的一小部分人群。加之企業(yè)的版權意識低，抄襲嚴重，企業(yè)也很難從產品外觀設計上獲得品牌溢價。整個家具市場目前仍然處于品牌價值低的狀態(tài)。
拼多多平臺上產品價格低的主要原因是去掉了品牌溢價。大品牌的話語權較強，很難去掉品牌溢價，因此拼多多選擇了不知名的小品牌。通過幫扶這些小品牌，生產大牌的替代品，這也符合許多消費者對于家具產品的訴求，即“只要夠用就好”。
最后，拼多多的用戶大多來自下沉市場，裝修過程中動手能力強，需要工具類產品。相比淘寶、天貓等電商平臺，拼多多更適合銷售這些無品牌的工具產品。
由于拼多多模式與家居行業(yè)商業(yè)土壤的匹配，建材家居品類成為拼多多平臺上增長最快的品類，目前拼多多已經躍居成為家居行業(yè)第二大線上市場。
拼多多通過去品牌化、去中間渠道、去營銷推廣（通過“拼單”模式，讓用戶自主營銷）的方式，大大降低了產品價格，符合下沉市場用戶的需求。
對于家居行業(yè)來說，拼多多的入局有正反兩面：
正面：拼多多獨特的商業(yè)模式，能夠通過大數(shù)據(jù)聚攏消費者需求，指導企業(yè)生產，并通過生產線的改造提升制造企業(yè)的生產能力。這種方式能夠幫助家居行業(yè)提升數(shù)字化、線上化程度，并增加規(guī)模以上家居企業(yè)數(shù)量，提高行業(yè)集中度。
反面：拼多多主要針對下沉市場“不知名的小品牌”，可能會扶持起來一批原本要被行業(yè)淘汰的“落后產能”，這些落后產能會導致拼多多平臺上假冒偽劣產品猖獗。原本家居行業(yè)屬于“劣幣驅逐良幣”的行業(yè)，眾多從業(yè)者正在通過自己的努力，幫助行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、品牌化、規(guī)范化、智能化……只有“良幣”更“良”，“劣幣”徹底被驅逐，家居行業(yè)才能走向良好發(fā)展的軌道。如果拼多多幫助“劣幣”走向了“億元俱樂部”、“千萬俱樂部”，顯然不利于家居行業(yè)的正向發(fā)展。這一點，需要拼多多加強對“新品牌計劃”成員企業(yè)的篩選。
拼多多的入局，將會對家居行業(yè)的格局產生較大的影響，究竟是促進家居制造業(yè)升級改造，還是幫助假冒偽劣產品在市場上流通，考驗的是拼多多對商戶的甄別能力和管理能力。
