眼界有多廣，巖板前景就有多廣。
2020年至今巖板生產(chǎn)線不斷增加，目前中國巖板產(chǎn)能已躍居全球第一。據(jù)業(yè)內(nèi)資深媒體統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)已建成的巖板生產(chǎn)線達(dá)55條，多家?guī)r板企業(yè)發(fā)布新建巖板生產(chǎn)線的訊息，下半年建成/投產(chǎn)的巖板生產(chǎn)線達(dá)17條；這亦是未來1到2年的一種常態(tài)。巖板對(duì)建陶行業(yè)有很大的顛覆，通過定制巖板產(chǎn)品，把瓷磚完全板材化概念帶到泛家居。預(yù)計(jì)80%以上巖板應(yīng)用領(lǐng)域都是在家居、家具……巖板將大規(guī)模地替代石材、玻璃、石英石等板材。不少家居企業(yè)坦言在做解決方案的時(shí)候，已經(jīng)把巖板當(dāng)成使用的一部分。陶瓷發(fā)展上千年，不見什么材料能替代陶瓷反而是陶瓷替代其他材料，言之建陶產(chǎn)業(yè)是沒有日落的夕陽產(chǎn)業(yè)，前景依然可期。
巖板跨界應(yīng)用須走專業(yè)、細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)化之路，才能優(yōu)化成本，從巖板生產(chǎn)到二次加工、配送、安裝，家具標(biāo)準(zhǔn)件制作，形成系統(tǒng)、模塊化運(yùn)作；從而能更順利的進(jìn)入泛家居賽道。現(xiàn)如今不論是廠家還是經(jīng)銷商，都要抓住未來行業(yè)里的機(jī)會(huì)。世界萬物都有兩端性：專注專業(yè)和多元化。但無論專業(yè)化還是多元化，都是企業(yè)成長的方式；對(duì)中國企業(yè)而言，企業(yè)成立時(shí)必須先把專業(yè)化解決好，然后才考慮多元化問題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然要依托一項(xiàng)最主要的業(yè)務(wù)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，逐步發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。未來的社會(huì)肯定是會(huì)細(xì)化分工，在一個(gè)領(lǐng)域做到第一，這件事情比多元化經(jīng)營來的更快、更輕松。舉例，以往去找醫(yī)生看病，一個(gè)醫(yī)生通常從頭到腳都能看，現(xiàn)在一個(gè)感冒都會(huì)去掛專家號(hào)；正因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。當(dāng)然在贊美專注的時(shí)候，并沒有否定多元化的可行；也是非常佩服大家居、整裝探路者們的勇氣與商業(yè)戰(zhàn)略智慧。
據(jù)大材研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注的200多家品牌里，80%左右的公司在頭5年里，都會(huì)集中精力做一個(gè)品類的產(chǎn)品。
業(yè)務(wù)多元化的歐派家居，涉及櫥柜、衣柜、整裝、木門、衛(wèi)浴等板塊，2019年?duì)I收135.33億，從歐派體系內(nèi)看，歐派傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)的櫥柜體系，一直是歐派的主營業(yè)務(wù)，其中歐派櫥柜終端門店達(dá)2344家；就去年業(yè)績而言，櫥柜營收61.93億，同比增長7.43%，占?xì)W派家居營收近一半。
2013年靠定制衣柜起家的索菲亞開始布局“定制家”大家居戰(zhàn)略，包括衣柜、櫥柜、門、衛(wèi)浴、墻紙、窗簾、家居等多個(gè)業(yè)務(wù)。2019年?duì)I收77.86億，從索菲亞體系內(nèi)看，以定制衣柜為主，占比高達(dá)87.46%，其次是櫥柜9.69%。2020年索菲亞把戰(zhàn)略調(diào)整為“柜類定制專家”，品牌主廣告語升級(jí)為“專業(yè)定制柜，就是索菲亞”。索菲亞表示，未來將把重心放在柜類產(chǎn)品定制。
再者如TATA木門，早在2012年開始著重于靜音門，其品牌宣傳，營銷都離不開靜音的特點(diǎn)，TATA木門為靜音門開過發(fā)布會(huì)，該款產(chǎn)品還得到了國家專利證書；接連推出超級(jí)靜音結(jié)構(gòu)相關(guān)產(chǎn)品；2019年尾，TATA還發(fā)布了配備第五代靜音升級(jí)技術(shù)的防火門，高附加功能值迭代提升，推動(dòng)了木門行業(yè)產(chǎn)品性能與用戶體驗(yàn)感融合；2017年時(shí)，TATA木門定下了三年過百億戰(zhàn)略目標(biāo)，意味著今年年底，TATA要做到100億的營收。光靠門類產(chǎn)品如果能做到這種程度，值得我們深思！
在諸多行業(yè)里，專注于某個(gè)業(yè)務(wù)、品類或某塊區(qū)域市場(chǎng)的成功者并不少，有些甚至將一個(gè)品類做到幾百億的營收，如格力的營收構(gòu)成里，空調(diào)的占比超過一半；小米即使早早地搭建了生態(tài)鏈，包括手機(jī)、路由器、空氣凈化器……但手機(jī)還是占到的比例還是最多的。從專注角度來講，任何一個(gè)企業(yè)要想做到跨界融合，必須先在某一個(gè)領(lǐng)域小有成就，這樣才能對(duì)別人有賦能。然而對(duì)于建陶企業(yè)以巖板定制跨界進(jìn)入家居行業(yè)，家電行業(yè)相互融合，但也必須首先專注。在巖板領(lǐng)域里，要給其他領(lǐng)域感覺到你能為他賦能，給客戶帶來價(jià)值，人家才珍惜你，最終結(jié)果不管是成為整合者還是被整合者；如若不夠?qū)I(yè)，說實(shí)話也不可能實(shí)現(xiàn)跨界。縱觀2020年潭洲陶瓷展我們看到，巖板是展會(huì)上的主流趨勢(shì)產(chǎn)品，巖板作為跨界者，要求巖板企業(yè)在新的發(fā)展周期里從原來僅是生產(chǎn)制造真正成為全屋家居空間解決方案的整合者，拋棄傳統(tǒng)陶瓷渠道的運(yùn)營體系，以自己的主業(yè)為基礎(chǔ)專注于跨界服務(wù)，通過裝配式、空間定制來進(jìn)行整合，主導(dǎo)一個(gè)新的商業(yè)閉環(huán)系統(tǒng)。
巖板熱度不小，市場(chǎng)更大。總書記也說了：擼起袖子加油干！
